淺談柔性財務(wù)管理

鄭如斌 劉麗麗

（秦皇島職業(yè)技術(shù)學院 河北 秦皇島 066100）

0 引言

柔性財務(wù)管理是財務(wù)管理科學的一個新領(lǐng)域，但尚未引起財務(wù)管理理論界和實務(wù)界的充分重視。 柔性財務(wù)管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理而言的。 古往今來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性財務(wù)管理，只強調(diào)遵守和服從各種財務(wù)管理制度，完成各項財務(wù)指標，否則便給予懲處。 顯然，這種剛性財務(wù)管理具有強制性特征。 而柔性財務(wù)管理則是在研究人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導性力量， 從而實現(xiàn)組織的管理目標，把組織的意志轉(zhuǎn)化為大家自覺的行動。 可見，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務(wù)管理，也是一種更加理性化、科學化的財務(wù)管理。

1 柔性財務(wù)管理的特征

柔性財務(wù)管理方式的思想特點的主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一方面表現(xiàn)在對財務(wù)活動的組織和財務(wù)關(guān)系的引導式處理關(guān)系；第二方面表現(xiàn)在與引導式管理方式相結(jié)合的財務(wù)關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的財務(wù)管理強調(diào)按計劃去組織財務(wù)管理活動，推進財務(wù)管理工作的展開。 柔性財務(wù)管理強調(diào)要根據(jù)企業(yè)的環(huán)境變化，不斷完善和改革財務(wù)管理工作。 財務(wù)管理方法的柔性主要表現(xiàn)在改變過去程序化、剛性化的財務(wù)管理方法為非程序化、柔性化的財務(wù)管理方法。 如為了縮短財務(wù)預(yù)算周期，用并行工程的方法來編預(yù)算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心， 科技人員在企業(yè)內(nèi)部自由流動，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，我們財務(wù)管理要采用相應(yīng)的辦法去支持企業(yè)的各種創(chuàng)新活動。 通過合理加大產(chǎn)品設(shè)計的投入，既滿足用戶的質(zhì)量需要和調(diào)動科技人員的積極性，又降低企業(yè)總成本。 這些都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP 系統(tǒng)使財務(wù)管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業(yè)資源利用效益。

2 財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)及其實施條件

2.1 財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

（1）企業(yè)文化建設(shè)：管理從本質(zhì)上來說是對人的管理，對此財務(wù)管理同樣適用。 發(fā)揮員工的天賦和能力是管理取得成功的關(guān)鍵。 但是核心是企業(yè)財務(wù)精神是文化現(xiàn)象，柔性化是必然趨勢。 （2）財務(wù)管理的非理性化：規(guī)范的、傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理按照嚴密的邏輯推理建構(gòu)，現(xiàn)在看來這種范式已經(jīng)越來越不適應(yīng)多變的環(huán)境和利益相關(guān)者的需要。

2.2 財務(wù)管理柔性的實施條件

柔性管理和剛性管理具有相同的目標，只不過方法上有差異。 對于柔性化管理而言，其基礎(chǔ)是高素質(zhì)的員工，而剛性化管理則是高水平的管理人員。

3 我國企業(yè)目前實施柔性財務(wù)管理的障礙

在我國企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用最為廣泛的還是剛性財務(wù)管理模式，這種模式在企業(yè)財務(wù)管理工作當中表現(xiàn)出很大的局限性。 （1）財務(wù)管理的剛性過重，程序化現(xiàn)象嚴重。 在花了交了較大成本的基礎(chǔ)上也不一定能后的較好效果，有時候剛性過重雖然控制住了企業(yè)費用支出，但不利于員工對企業(yè)感情的維續(xù)。 （2）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不易于溝通，使企業(yè)財務(wù)管理處于低效率的狀態(tài)。 由于我國許多企業(yè)目與他們關(guān)系很大。 他們的目標理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營能力、思維方式對財務(wù)管理有很大影響。 財務(wù)管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優(yōu)秀的知識型企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)總監(jiān)，但目前我們還比較缺乏。

4 總結(jié)

企業(yè)財務(wù)競爭要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補充。剛性財務(wù)戰(zhàn)略如果沒有柔性財務(wù)戰(zhàn)略來配合， 往往導致失敗。 當然僅僅靠柔性財務(wù)戰(zhàn)略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務(wù)戰(zhàn)略的正確指導。 只有在兩者完美統(tǒng)一時，才能獲得最大價值。

［1］孫鴻杰.柔性財務(wù)管理探討[J].財會研究，2010（13）.

［2］王艷濤.柔性財務(wù)管理初探[J].工會論壇：山東省工會管理干部學院學報，2010（2）.

［3］余緒纓，主編.企業(yè)理財學[M].遼寧人民出版社，1996.