淺談柔性財務管理

鄭如斌 劉麗麗

（秦皇島職業技術學院 河北 秦皇島 066100）

0 引言

柔性財務管理是財務管理科學的一個新領域，但尚未引起財務管理理論界和實務界的充分重視。 柔性財務管理是相對于傳統的剛性財務管理而言的。 古往今來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性財務管理，只強調遵守和服從各種財務管理制度，完成各項財務指標，否則便給予懲處。 顯然，這種剛性財務管理具有強制性特征。 而柔性財務管理則是在研究人們心理和行為規律的基礎上，采用非強制方式，在人們心目中產生一種誘導性力量， 從而實現組織的管理目標，把組織的意志轉化為大家自覺的行動。 可見，這是一種更加高級，更加人性化、民主化的財務管理，也是一種更加理性化、科學化的財務管理。

1 柔性財務管理的特征

柔性財務管理方式的思想特點的主要表現在以下兩個方面：第一方面表現在對財務活動的組織和財務關系的引導式處理關系；第二方面表現在與引導式管理方式相結合的財務關系的轉變。 傳統的財務管理強調按計劃去組織財務管理活動，推進財務管理工作的展開。 柔性財務管理強調要根據企業的環境變化，不斷完善和改革財務管理工作。 財務管理方法的柔性主要表現在改變過去程序化、剛性化的財務管理方法為非程序化、柔性化的財務管理方法。 如為了縮短財務預算周期，用并行工程的方法來編預算；將過去的剛性責任中心改為柔性責任中心， 科技人員在企業內部自由流動，解決生產經營中的問題，我們財務管理要采用相應的辦法去支持企業的各種創新活動。 通過合理加大產品設計的投入，既滿足用戶的質量需要和調動科技人員的積極性，又降低企業總成本。 這些都需要財務管理的方法更加柔性化：另外我們還可以利用ERP 系統使財務管理方法柔性化，既能快速滿足用戶需要，又能提高企業資源利用效益。

2 財務管理柔性的表現及其實施條件

2.1 財務管理柔性的表現

（1）企業文化建設：管理從本質上來說是對人的管理，對此財務管理同樣適用。 發揮員工的天賦和能力是管理取得成功的關鍵。 但是核心是企業財務精神是文化現象，柔性化是必然趨勢。 （2）財務管理的非理性化：規范的、傳統的企業財務管理按照嚴密的邏輯推理建構，現在看來這種范式已經越來越不適應多變的環境和利益相關者的需要。

2.2 財務管理柔性的實施條件

柔性管理和剛性管理具有相同的目標，只不過方法上有差異。 對于柔性化管理而言，其基礎是高素質的員工，而剛性化管理則是高水平的管理人員。

3 我國企業目前實施柔性財務管理的障礙

在我國企業財務管理工作中應用最為廣泛的還是剛性財務管理模式，這種模式在企業財務管理工作當中表現出很大的局限性。 （1）財務管理的剛性過重，程序化現象嚴重。 在花了交了較大成本的基礎上也不一定能后的較好效果，有時候剛性過重雖然控制住了企業費用支出，但不利于員工對企業感情的維續。 （2）組織結構復雜，不易于溝通，使企業財務管理處于低效率的狀態。 由于我國許多企業目與他們關系很大。 他們的目標理想、精神狀態、管理水平、經營能力、思維方式對財務管理有很大影響。 財務管理柔性化管理的推廣和實施需要一大批優秀的知識型企業領導和財務總監，但目前我們還比較缺乏。

4 總結

企業財務競爭要以柔性戰略作為剛性戰略的有效補充。剛性財務戰略如果沒有柔性財務戰略來配合， 往往導致失敗。 當然僅僅靠柔性財務戰略，其使用價值也是非常有限的，還需要剛性財務戰略的正確指導。 只有在兩者完美統一時，才能獲得最大價值。

［1］孫鴻杰.柔性財務管理探討[J].財會研究，2010（13）.

［2］王艷濤.柔性財務管理初探[J].工會論壇：山東省工會管理干部學院學報，2010（2）.

［3］余緒纓，主編.企業理財學[M].遼寧人民出版社，1996.