芻議如何創新國有煤炭企業新型企業文化

陸金艷

（太原煤氣化晉陽選煤廠，山西 太原 030024）

1 當前國有煤炭企業文化建設的特點及弊端

1.1 全面鋪開，缺乏個性

鑒于對自身發展的關注，國有煤炭企業對文化建設普遍非常重視，大張旗鼓地全面鋪開，但比較缺乏重點，面面俱到，沒有很好弘揚自己的長處，也沒有強力建設彌補自己缺失的部分。文化理念千篇一律、大同小異，個性很不突出。

1.2 主次倒置，缺失理性

國有煤炭企業文化建設是思想的建設，說到底是針對人的建設。文化建設是國有煤炭企業提高核心競爭力的根本途徑，而人則是提高文化建設水平的根本所在。現實中，絕大多數國有煤炭企業并沒有真正確立起職工主人翁的地位，表現在貢獻與收入的不相稱、管理與決策的不民主等。一線職工只講責任，缺乏地位；只講貢獻，缺乏收獲；只講服從，缺乏民主……最終導致了國有煤炭企業職工主人翁地位的塌陷。由于塌陷而缺乏信任，由于缺乏信任而游離于企業之外。主體缺失，文化建設也就成了無源之水、無本之木，這是建設優秀企業文化的困難所在。

1.3 概念模糊，流于形式

企業文化建設與剛性的制度管理截然不同，文化需要積累、挖掘，需要一個提煉的過程，為了求速度、求效果，簡單、盲目地將企業文化建設與制度管理混為一談，反而適得其反。文化建設與制度管理的目的都是為了企業更好、更快地發展，但兩者的表現形式是有區別的。文化建設與制度管理的主要不同在于：一是文化建設與制度管理表現形式不同。制度是有形的，往往以制度、規章、標準、條例、考核指標等形式來表現。而文化則是無形的，它存在于人的頭腦中，是一種精神狀態，往往通過有形的事物、活動來反映。二是文化建設高于制度管理。制度管理采用的是行政方式，而文化建設更多地強調價值觀、理想信念和道德力量的約束，它強調的是內在的自覺、自律，是一種更高境界、更高層次的管理。三是制度與文化的使用范圍也有差異，制度管理主要是外在的、硬性的調節，而文化建設強調的是內在的自律與引導。

2 建設國有煤炭企業新型企業文化的途徑和思路

2.1 擺脫粗放式管理模式，強調生態文明

生態文明屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神；而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀。回顧山西乃至全國重工業發展史，狠挖濫采、初級加工、露天儲存、暴露運輸，造成了地質惡化、環境污染、道路損毀、氣候變差，最終導致環境惡劣、民怨不息、得不償失。在當今日益倡導“綠色”的社會里，山西煤炭經濟成為了“不可持續發展的黑色經濟”代名詞，為此，山西省委提出了國有污染企業要實現綠色轉型的新思路。筆者所在的選煤廠通過生產技術改造，實現了洗煤水閉路循環，煤炭儲存增加了防塵網，煤炭破碎增加了除塵袋，于2008年率先實現了綠色轉型，為山西省的藍天碧水盡了一個企業應盡的責任。由此可見，要實現可持續發展，“生態文明”是必經之路，把生態文明融入企業文化，不僅可以擴大企業文化的外延，更有利于企業樹立良好形象。

2.2 突出建設重點，強調安全文化建設

安全是煤炭企業的頭等大事，搞好安全管理是煤炭企業生產經營和提高效益的首要環節。安全文化建設的核心問題依然是人的問題。建設國有企業安全文化，首先要提高全員安全意識，通過建立一系列完善的安全文化制度，落實安全責任制，健全安全培訓體系，從而使安全理念深入人心，每一名員工都能自覺遵守安全規程。筆者結合工作實際提出了“以人為本、規章至尊”、“只有安全的起點，沒有安全的終點”的安全文化理念，從營造濃郁的安全文化氛圍入手，以環境效應優化了安全文化環境。職工安全工作中目所能及之處，張貼了溫馨的安全標語、安全規章，入職工心、入職工腦，落實到職工的行動之中。以各種形式的安全活動，推進安全文化的深入開展，通過安全演講、安全文化守夜、安全簽名等形式的活動，將安全文化潛移默化地灌輸于職工的思想當中。安全文化建設工作的開展，使職工從“要我安全”的被動式安全管理，轉變成為了“我要安全”的主動式安全管理，提高了職工的安全意識，實現了企業多年來的安全生產無事故。

2.3 發掘優秀的人才，增強企業核心競爭力，強調人本化

現代企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭，也是以人為本的企業文化競爭。企業只有形成了優秀的企業文化，并由職工認同、掌握，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。煤炭企業對于知識型人才不夠重視，導致人才的流失非常嚴重。因此，如何留住人才，合理使用人才，成為了大多數煤炭企業急待解決的問題。筆者認為，一是要倡導企業精神、企業榮譽，引導員工樹立共同的價值觀、目標和信念。把企業成千上萬名員工凝聚起來，使員工樹立穩定的歸屬感，以共同的奮斗目標將人才吸引住，從而達到留住人才的目的。二是制度保障，完善激勵機制，搭建員工技能展示、科技創新的平臺，不斷完善人才管理創新體系，進一步營造崇尚科學、尊重知識、敢為人先、勇于創新的良好氛圍，引導員工積極投身技術創新、科技管理戰場，在各自的崗位上成長成才、建功立業。企業以人才戰略，提高企業核心競爭力，以文件的形式出臺了技術人才培養戰略規劃。對新到崗的大學生進行團隊教育、企業文化教育、全廠各車間輪換實習工作培訓等，使大學生能夠迅速適應工作環境、轉換角色，迅速投入到火熱的生產工作中，將良好的理論知識與工作實際相結合。同時，企業還應針對每個人的專長，安排適合的工作，搭建技術人才成長成才的平臺，有步驟地培養和選拔企業優秀人才，充實到管理崗位上，提高企業的技術含量，使員工能在工作中產生物質和精神上的滿足感，從而對企業產生強大的認同感，真正與企業同呼吸、共命運。

3 結束語

市場競爭歸根結底是企業文化的競爭，良好的企業文化是企業實現又快又好發展的根本保障。因此，建設良好的企業文化對煤炭企業長遠發展有著舉足輕重的意義。只有建立良好的企業文化，才能促進國有煤炭企業的發展騰飛。