加強電力企業人力資源管理探析

車 楠

（白山發電廠 吉林 樺甸 132400）

企業的發展壯大，關鍵要看人的素質。人力資源的數量、質量以及配置機制，這是企業穩定、增長和可持續發展能否順利進行的決定性因素，同時也是企業生死存亡的關鍵所在。可以說，企業的發展與人力資源管理工作存在一定的因果關系。下面就對電力企業如何加強人力資源管理工作展開深入探討。

1 電力企業人力資源管理的重要性

進入21世紀以來，伴隨著我國經濟的高速發展，經濟結構進入了轉型階段，資源與能源已不能滿足經濟發展的需要，并成為制約我國經濟發展的主要因素。與此同時，人力資源的緊缺和人才流失已成為擺在各個電力企業面前最棘手的問題，更加制約了電力企業的發展。

當前，電力企業競爭的焦點不再是規模、資金、技術等傳統資源，而是建立在人才資源基礎之上的創新能力。目前，人力資本已成為電力企業發展的第一要素。如何加快人力資源向人力資本的轉化，這是電力企業穩定人才隊伍、提高核心競爭能力，實現持續健康發展的內在要求[4]。而電力企業要實現人力資源向人力資本的轉變，關鍵還是要轉變觀念，緊緊圍繞人才強企的發展戰略抓住培養、吸引和用好人才的3個環節，努力提高人才隊伍的文化素質和技術水平，優化人才隊伍結構，大力改善人才環境，以更好地吸引人才、留住人才。通過體制和機制的創新，建設一支數量充足、素質較高、作風端正、奉獻進取、結構合理的人才隊伍，為電力企業的發展提供強而有力的人才保證。

2 加強電力企業人力資源管理的有效措施

獲取競爭優勢是人力資源管理的目標，因此，電力企業應當通過人力資源管理使企業在激烈的市場競爭中獲得優勢，才能實現企業健康、穩定地發展經營下去。在當前形勢下，要提升電力企業人力管理工作，應當采取以下具體措施：

2.1 轉變觀念，從思想上重視和加強企業人力資源管理工作

以人為本理念是現代企業管理的發展趨勢?，F代管理思潮的演進經歷了一個由“物”到“人”的發展過程，環顧世界發達國家的優秀企業，其成功的經驗總結中都無不重視對人的管理。隨著我國電力企業改革進一步深化，“以人為中心”的管理思想已逐漸得到了電力企業管理者和廣大職工的普遍認同。因此，電力企業必須抓住機遇，轉變觀念，把管理工作的重點從管“物”轉換到管“人”，打好人力資源管理的根本基礎。

2.2 從戰略高度制定人力資源長期規劃

人力資源規劃是企業規劃的重點和中心內容之一。人力資源規劃不僅具有先導性和戰略性，而且還能指導人力資源活動。在新形勢下，電力企業人力資源管理必須從現有模式加以提升，只有科學地進行人力資源規劃，才能適應時代發展要求。必須以企業戰略為指導，從人才戰略高度制定人力資源發展規劃，并落實到勞動組織和崗位編制、招聘及人才引進、員工職業生涯規劃中。針對電力企業存在的問題，從人力資源管理和規劃的角度予以解決。

2.3 提高績效管理的科學性

績效管理是是為實現發展戰略和目標，采用科學的方法，通過對員工個人或群體的全面監測、考核、分析和評價，旨在不斷改善組織氛圍，優化作業環境，持續激勵員工，提高組織效率。為建立科學的績效管理體系，應當逐步提升人力資源管理在企業管理中的戰略地位，及時制定相應的企業管理目標，并將目標層層分解，落實到部門、崗位，以保證績效管理和企業的發展目標緊緊結合，實現績效管理的戰略導向作用。為保障績效系統的實施效果，需要建立有效的考評系統，并且能夠根據企業戰略的轉移，不斷調整和完善。

2.4 建立有效的激勵和約束機制，完善薪酬福利制度

電力企業員工對相對薪酬的關注在某些情況下超過了對絕對薪酬水平的關注，因此，必須通過建立完善的崗位評價機制保證薪酬的內部公正性才不會影響員工的積極性。在兼顧效率與公平及一定社會責任的情況下，實行固定薪酬與浮動薪酬相結合的方法是多數電力企業的選擇。即通過固定薪酬保障員工及其家庭的基本生活需求，而通過浮動薪酬（包括績效工資與獎金）鼓勵和激發工作積極性。為保障薪酬福利制度的落實，還必須建立適用于電力企業績效考核的評價指標體系，以科學的績效標準對員工的業績進行考核，增強薪酬激勵的作用強度。

3 加強電力企業人力資源管理工作不容忽視的關鍵節點

加強電力企業人力資源管理，確保企業安全生產和經濟效益，就必須必須加強人力資源管理工作。除了上面提到的具體措施外，還應緊緊抓住選人、用人、育人、留人這幾個關鍵節點，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才的方針，優化資源配置，才能真正造就出崗位責任心強、技術能力過硬、工作效率突出、綜合素質高的員工隊伍。

3.1 把好選人關

科學發展觀要求人力資源管理必須“以人為本”，電力企業必須根據各部門的生產情況確定人力資源需求，確定人力資源長遠規劃，盡可能做到專業對口，優化人力資源配量。要特別注重引進、吸收、培養高級管理人才和專業技術人員。

3.2 把好用人關

必須按照德才兼備、注重實際、群眾公認和公平、公正、公開的原則，進一步完善干部考核評價體系，實行能者上、平者讓、庸者下，不拘一格、量才使用，提高選人、用人的公信度。當前，要將能否確保現實安全生產和確保企業經濟效益作為檢驗人力資源管理工作優劣的重要標準。對政績突出的優秀人才要重點培養，同時要注意消除用人上的“關系網”和論資排輩的弊端。

3.3 把好育人關

通過培訓，可以提高員工的綜合能力，進而推動電力企業綜合能力的提升，才能為電力企業的發展后勁提供支持和保證。電力企業必須通過內部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業自身。由于培訓是素質彈性的調節器，因此電力企業的高層領導在制定企業戰略規劃的同時，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電力企業的不斷發展注入新的活力。在培訓結束后，人力資源部要結合企業的實際情況，建立評估機制和人才提拔制度。

3.4 把好留人關

必須始終堅持工作上嚴格要求，生活上熱情關懷的原則。特別要關注優秀人才和廣大職工工作、生活條件的改善，并通過工資、待遇、福利和企業文化建設等手段來滿足職工不同層次的需要。當前，要根據職工思想比較活躍的特點，把加強思想政治工作與為職工排憂解難辦實事緊密結合，及時溝通思想，理順情緒，化解矛盾，留住優秀人才，共同為優質電網建設和企業的發展發揮自身價值，建功立業。

4 結語

電力企業人力資源管理工作是一項系統工程，只有樹立正確觀念，努力營造尊重人才、尊重知識的環境，充分調動員工的主觀能動性，才能加強人力資源管理工作，才能推動企業取得更好、更快的發展。

［1］白玲.電力企業人力資源管理思考[J].中國電力教育，2009（2）.

［2］王永清.電力企業人力資源管理研究[J].科學之友，2011（20）.