煤礦機電管理中存在的問題及對策

張隨平

（山西高平科興云泉煤業(yè)有限公司，山西 晉城 048400）

煤礦機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用，煤炭生產(chǎn)的過程，就是機電設(shè)備和機電人員緊密配合的過程，抓住這兩個要素，也就是抓住了煤礦機電管理的重心。當(dāng)前，煤礦機電管理基本處于粗放式管理，深度的礦井開采更是對技術(shù)與安全的新挑戰(zhàn)，所以我們要“兩手抓，兩手都要硬”。

1 煤礦機電管理中存在的問題

1.1 設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，更新改造的資金投入不足

近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動，以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段。煤炭企業(yè)受利益驅(qū)動，常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則處于被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。煤碳企業(yè)僅僅對設(shè)備小修小補而繼續(xù)維持使用，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修、保養(yǎng)時間。

隨著煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，而設(shè)備采購也比較混雜。同一型號，不同廠家的安裝尺寸或型號不同，不僅會增加工作難度，也存在很多安全隱患。部分礦井重產(chǎn)出、輕投入，該提的大修資金不到位。有些企業(yè)仍使用國家要求淘汰的機電設(shè)備，機械化程度低，安全性較差。

1.2 機電人員整體文化素質(zhì)較低，安全意識淡薄

煤礦企業(yè)的員工文化程度參差不齊，有很大一部分是農(nóng)民工、輪換工，這些人的素質(zhì)偏低，愛崗敬業(yè)的精神差，不善于總結(jié)、專研工作中遇到的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高，且人員流動性大，造成礦機專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏。即便是留下一批人，也大多數(shù)是年齡偏大的員工，他們對學(xué)習(xí)新知識、新技能的愿望和熱情不高，造成檢修質(zhì)量差，排除故障又慢又難，業(yè)務(wù)水平跟不上現(xiàn)代礦井需要的問題。

機電特種作業(yè)人員在工作時粗心大意，只是機械化地應(yīng)付差事，并沒有牢牢樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律，違反煤礦生產(chǎn)中的“三大規(guī)程”及有關(guān)的安全規(guī)定，嚴(yán)重者甚至造成無法挽回的財產(chǎn)損失。

1.3 煤礦機電管理制度不健全

新的煤礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了每個礦井應(yīng)建立的基本機電管理制度，顯然，有很多礦井并沒有建立健全制度和考核機制，即便是在有制度的礦井，也是紙上談兵。管理和制度通常是兩張皮，礦井也沒有相應(yīng)的機電管理人員，比如電器、電纜、防爆檢查專業(yè)管理小組，這些設(shè)置不健全，使得現(xiàn)場混亂，人員松散。

在管理設(shè)備的制度上也有較大欠缺，好多礦井基礎(chǔ)管理的賬簿仍為手工記賬，工作量大且容易出錯，賬物不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于期間性的匯總、統(tǒng)計則更為不便，管理工作效率低下。前期在計劃購買設(shè)備時，也常沒有優(yōu)化方案，使得購、用脫節(jié)，不僅造成大量資金的浪費，而且導(dǎo)致設(shè)備利用率不高，閑置了很多機電設(shè)備。

1.4 煤礦機電缺乏監(jiān)察力度和深度

有些煤礦機電安全檢查員缺乏全面、專業(yè)的知識，使得在專業(yè)性強的煤礦機電檢查的過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，有些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還沒有流程化、規(guī)范化，沒有詳細(xì)的操作說明，使監(jiān)察的程度難以把握。

監(jiān)察人員的態(tài)度不端正，檢查流于形式、表面的現(xiàn)象也大有存在。缺乏細(xì)致、全面、主動的檢查。監(jiān)察隊伍的靈活機動性不夠，難以開展一些有效的活動，隊伍的監(jiān)察效能不夠高，畏難情緒和疲勞厭戰(zhàn)的情緒較強，眉毛胡子一把抓，在監(jiān)察過程中，很少親自深入車間、機房檢查基礎(chǔ)資料和檢測機械設(shè)備。

2 改善煤礦機電管理的對策

（1）加大設(shè)備的投入和改造，對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理。“工欲善其事，必先利其器”，要采取一切可行的手段，改善不良機電系統(tǒng)，確保煤礦生產(chǎn)裝備正常運轉(zhuǎn)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠性。機械化程度的提高，新技術(shù)、新設(shè)備的引用必然會淘汰高耗低效、不安全、陳舊老化的裝備。大力采用新技術(shù)、新裝備，改造傳統(tǒng)設(shè)備，發(fā)展機械化，實現(xiàn)機電系統(tǒng)安全。對保護裝置不齊的設(shè)備，要及時更換，建立完善的設(shè)備臺賬，定期對其檢修。

對設(shè)備的精細(xì)化管理要從設(shè)備的選型開始精細(xì)化。機電設(shè)備選型對生產(chǎn)效率的高低起決定性作用。在設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)相似的情況下，最好選取同一型號的設(shè)備。統(tǒng)一口徑后，對設(shè)備的維修、維護、調(diào)換提供了很大的方便。機電設(shè)備配件的定做也不可小覷，多加比較，擇優(yōu)選廠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（2）提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，穩(wěn)定人才。提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全、高效的關(guān)鍵，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。要加強煤礦操作人員的安全意識與技能培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育，引領(lǐng)員工樹立積極地工作觀念和愛崗敬業(yè)的精神。對每個新入礦的礦工進(jìn)行一年的基本知識、技能的培訓(xùn)，考核通過后才能上崗。定期對每位在崗人員強化崗位操作技能、行為規(guī)范，建立各種競爭獎勵機制，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主動性。這樣長期堅持下去，就可將好的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度貫徹到各人的工作中去。

企業(yè)也應(yīng)該不拘一格降人才，在提拔升職方面，給認(rèn)真高效的員工更多機會，在福利待遇上也應(yīng)不惜重金，給員工更多物質(zhì)上的實惠，這樣才能留住員工，調(diào)動員工的積極性。企業(yè)要著力于長遠(yuǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)緊缺型人才及高級技師，綜合采取措施，穩(wěn)定人才隊伍。鼓勵員工參與安全技術(shù)的各種改革，提高礦井的安全技術(shù)保障能力。只有員工的素質(zhì)與認(rèn)識提高了，煤礦機電管理才能得到顯著的成效。

（3）提高監(jiān)察隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與作風(fēng)形象。打鐵需要自身硬，監(jiān)察人員必須在專業(yè)素質(zhì)和法律素質(zhì)方面有較高水平，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題。隨著煤礦裝備的更新、安全管理水平的不斷提高和煤礦安全法律法規(guī)的出臺，監(jiān)察隊伍的專業(yè)知識和法律知識也應(yīng)該及時得到補充和提高，深入到煤礦企業(yè)進(jìn)行實踐，把法律法規(guī)普及到隊伍中。

樹立良好的形象，改變辦事拖沓、浮躁的習(xí)慣。監(jiān)察要以法律為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，防止粗暴、野蠻的手法。到工作現(xiàn)場獲得一手資料，和工人們同甘共苦，用新的思維觀念觀察本企業(yè)機電工作中存在的情況和問題，及時解決，把對生命和財產(chǎn)有隱患的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，協(xié)助企業(yè)的決策層把關(guān)煤礦機電的安全問題。

（4）制定規(guī)章制度，并認(rèn)真落實。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立健全的規(guī)章制度，是完成機電工作強有力的保證。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以《煤礦安全規(guī)程》為基本工作準(zhǔn)則，建立主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)責(zé)任制；煤礦企業(yè)應(yīng)建立目標(biāo)管理制度、事故隱患排查治理報告制度、入井人員清點制度等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；制定設(shè)備管理制度，主要的設(shè)備要著重于維修、質(zhì)量驗收等制度的執(zhí)行方面，改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

制度的生命在于落實、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，責(zé)任層級要明確清晰，對制度的落實建立考核機制，突擊考核和定期考核相結(jié)合，防止煤礦機電制度落實偏差，確保制度執(zhí)行到位，對制度落實不力的員工進(jìn)行處罰，并與相關(guān)責(zé)任人的獎金、福利掛鉤。只有這樣，制度的威懾作用才能完全顯現(xiàn)，規(guī)章才能真正發(fā)揮作用。

3 結(jié)束語

煤礦的開采屬于高危產(chǎn)業(yè)，因此，檢點設(shè)備的安全狀況、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化工作的展開，技術(shù)管理和全體員工包括管理層素質(zhì)的高低，都直接或間接地影響著煤礦的生產(chǎn)效率及安全大計。煤礦企業(yè)一定要把制度落實到位，提高操作人員的整體素質(zhì)與安全意識，切不可只重經(jīng)濟利益，而忽視安全生產(chǎn)，只有這兩個有機結(jié)合，才能保證礦井機電系統(tǒng)可靠、高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升煤礦行業(yè)的整體水平。