蘇晉陽
定襄縣河邊職業中學,山西 忻州
問題學生管理策略
蘇晉陽
定襄縣河邊職業中學,山西 忻州
教學生活中,總是免不了問題學生。特別是當今社會,黃、賭、毒以及暴力事件深刻地影響著學校。學生中的少數問題學生也與此種惡劣現象聯系。經常有新聞報道:教師與學生的嚴重沖突,學生與學生的血腥事件。正因為如此,教師職業被稱為是高危職業,教師群體自稱為弱勢群體。面對這種現實,教師還得安心教學,對學生有效管理,從而保證自己良好的教學環境。怎么管理?筆者提出一些粗陋策略,僅供各位參考并指正。
1.1 震得住惡劣學生
改革開放三十年來,貧富分化日益加重。你必須要了解學生的家庭情況。官、商、黑、惡勢力背景的學生,難免存在。過去的傳統教學中,某些老師稱某些學生為“搗蛋學生”,“害群之馬”。素質教育中,我們稱之為“問題學生”。特別是,當今教師法對教師非常不利,一條模糊的說法(禁止體罰和變相體罰學生)束縛了我們。一打就打不下個合適,難免被某些家長誣告你體罰學生。讓你落個名譽損失,甚至經濟損失,更嚴重的可能是惹上官司。所以,我們必須學習《麻辣教師》中的某些做法,直接點說,亮劍!當然,要在平時的課外活動中,就要巧妙地表現出來。比方,你的體育方面特長,就一定要展示;準確投籃,猛攻傳遞,或者是能做多少俯臥撐等令人佩服的招來,讓人感覺到自己不是懶洋洋,軟綿綿,而是敢打灰太郎。這樣,對某些問題學生,自然形成一種威懾。
1.2 管得住自己言行
平時的舉止,言談,有分寸,有禮儀。有智慧。平時的上課偶遇小問題,善于緩沖。不能太隨意,也不能太拘謹。讓自由散漫的少數學生不敢太放松,業務精良,很少紕誤,讓絕大多數佩服。
1.3 幫得了弱勢學生
哪個班級也難說有經濟困難學生,這些學生難免有自卑心理,甚至借錢的時候。我們要在班里,有意無意地宣傳:貧困者因讀書而富,富者因讀書而貴。英雄不問出身等,形成一種平等,和諧的教學氛圍。同時,要積極宣傳互幫互助的思想。特別是,必要時借給這些孩子一點錢,解決切身困難。別讓勢利、冷漠冷落了這些學生。讓他們有尊嚴地學習著。至于出現吵架,打架問題,你更得及時妥當解決。
2.1 換位思考,自我反省
獎懲制度必須明確,讓學生人人知道,甚至讓他們舉手表決,親自簽名。學生學習退步了,讓他的座位從原位置調到最后一排一個特定的位置上。學生之間吵架了,打架了,兩個學生同時安排到最后兩個距離較遠的位置。這就是冷靜反省,換位思考,等學生情緒穩定后,再做處理。
2.2 空室面壁,自我反省
對于違紀學生,情節稍微嚴重的,還拒不承認的學生,不費嘴舌,安排到自己的辦公室或者學校其他空教室。讓他面壁思過,自我反省,其中注意,第一:面壁時間不宜過長,最好在活動課時間,最長不宜超兩節課。第二:面壁時,不是站著,而是坐著,有桌,有凳,還有書、紙、筆。不思過,可看書;練題。思到過,想寫出來也可以。第三,必須鎖好門,關好窗,避免偷跑,開溜。必要時,自己陪護,不得談話。也可以隔壁觀察,錄像監控。結束后,保留錄像,不必公開。
2.3 回家調整,自我反省
以上兩種方法無效后,叫來家長,做好解釋。讓其回家調整,做深刻反省后,再回學校。父母是最好的老師嘛,讓父母在家里管教幾天。讓學生換換環境,換換思維,通過遠離學校,感受離群索居的滋味。如能真正悔改,深刻反省,再行歸隊。時間七天至十五天,不宜太長,不宜太短。回家期間,自主學習不得耽誤課程。歸來后,落下課程,請教各科老師補好。
3.1 請求上級領導,行政管理
確有少數學生,情節較嚴重,但又不夠違反行為,報學校政教處,校長處理解決。但是,這要慎用,次數多了,自己的威信就降低了。學校領導就會對自己另眼相看。但是,你必須使用,學校有行政管理辦法,如記過,記大過,留校察看,勸退,開除學籍等措施。教師,班主任沒有這些權利。
3.2 請求當地派出所,法律管理。
學校行政管理無效外,必須報當地派出所,甚至是法院管理。當今社會,醫院有醫鬧,學校有學鬧。社會道德嚴重滑坡,已經有少數人看準學校老師這塊“唐僧肉”了。只要老師與學生有沖突了,幾乎輿論一邊倒,老師快倒霉了。誰也保護不了自己,又賠名譽又賠錢。學生與學生矛盾,也是老師的職責,也要負責任。為什么沒人對老師負責任呢?一出事,校長幫不了你,教育局管不了你,法律等著你。現實中,單挑、群毆、壓榨同學的事件不鮮見。但是,屢禁不止,甚至越演越烈。
3.3 動用“秘密力量”,特殊管理
每位教師,只要你是主科或者班主任,你都承受著高考的壓力,平時排隊的壓力,主要教學任務就夠重了,還得分心,做好學生的管理。應對特殊緊急情況,學校管不了,法律剛不夠處理,人人必須有“秘招”。采用神秘力量,特殊管理。當然,不得違法。這一點,聰明人各有辦法,秘而不宣。
專家說過:沒有教不好的學生,只有不會教的老師。對了,請專家出馬。各縣抽調專家設立“問題學生專業班”,專家會診,解決。或者針對極少數“惡劣學生”送入有關學校強制管理,讓其重新做人。
10.3969/j.issn.1001-8972.2012.07.153