油價波動考驗石油企業的應對能力

□文/本刊評論員

受國際市場油價震蕩下行的影響，國內成品油價格從5月10日零時起下調。下調幅度分別為汽油330元/噸，柴油310元/噸。這雖然是目前為止2012年度國內成品油價格首次下調，但伴隨著世界政治經濟形勢的動蕩難安，及我國經濟結構調整和經濟社會轉型，國內成品油價格的上下波動有可能成為一種常態，成品油市場不可控、不可預見的因素增加，將對石油石化企業的生產運行產生較大的影響。

首先是企業的產運銷儲綜合平衡難度加大。石油石化企業的生產經營是一個完整的產業鏈，從原油生產、管道運輸、存儲到成品油及化工產品的生產、銷售，環環相扣，一個環節出現問題，便對上下游都產生較大的影響。成品油價反復的上下波動，不僅使銷售環節在保供和促銷之間反復交替動作，也加大了生產和運儲環節的平衡協調難度。

其次是企業的資本市場壓力和應對社會輿論的壓力加大。成品油價格下調，社會公眾受益，但受國家油品價格調控的制約，企業尤其是成品油生產企業的成本不變，利潤變薄，甚至為負利潤，在這樣的情況下，企業仍然要擔負市場保供的責任，必然生產越多，虧損越大，股東的利益難以保證，企業在資本市場的運作可能受到影響并進而波及生產運行。成品油價格上調，社會公眾支付增加，社會公眾的情緒以及媒體炒作，矛頭指向企業，都可能對企業形象、企業運行產生較大的影響。

油品價格上下波動，從表面上看是供需變化造成，內在里卻是經濟形態變化的萌動。只是這種萌動目前還沒有明確的方向。在一段時間里，只要這種萌動還不明確，世界乃至中國的經濟形勢就不會有顯著的變化。

世界政治經濟形勢的風云變幻和油價的漲跌，必然會對石油石化企業的生產運行產生影響，但這些影響不是企業可控制的，也是有一定的時間和空間限度的。石油石化企業如何在不利的外部環境條件下，化挑戰為機遇，化憂慮為動力，充分利用時間差，扎扎實實練好內功，增強提升質量效益的本領，才是最為現實的選擇和緊迫任務。

持續加強三基工作，全面提高基層基礎管理水平和隊伍整體素質。三基工作是企業一切工作的根本和根基，只有三基工作做扎實了，企業才有堅實的發展根腳，才有良好的秩序和前進的源動力，企業的各項工作落實也才能有所保障。

創新企業管理，優化企業管理的方式方法，持續提升企業管理水平。要積極推行精細管理、對標管理等先進管理方法，不斷完善和優化管理指標，提升項目和產品的質量效益。積極利用標準化、規范化和信息化手段增強管理控制能力，合理控制人員和成本，提高效率和效益。

轉變發展方式，調整優化業務結構，拓展發展空間和途徑?？碧介_發企業、煉油化工企業和銷售企業等主業要積極轉變發展方式，由主要依靠要素投入的粗放型增長模式向管理創新、科技進步和員工素質提高的增長方式轉變，增強企業的可持續發展能力，科學有效發展。

工程技術服務企業要加快培養核心技術和特色技術，退出低端市場、拓展高端市場和海外市場，走高效率、高效益發展道路，將資源轉移到有競爭力的領域。

工程建設企業要積極發展高端業務、開拓高端市場，保持油氣地面建設和管道建設領域技術優勢，盡快提升大型煉化工程自主設計能力，增加工程總承包、項目管理承包收入比例。要高度重視外部市場，保持一定的外部收入比和合理的市場結構，提高抵御市場波動的能力。

裝備制造企業重點是提高產品的技術含量和競爭力，提升市場占有率和盈利能力。要加強對內外部市場的研究，加快產品的更新換代，立足內部市場，穩步向外拓展。

任憑風吹浪打，我自巋然不動。只要企業在低迷的經濟環境下，專注修煉，強化自我，不為外部的變化所迷惑，就一定能夠逆勢而上，魚龍蛻變。