把預(yù)期降低一點點

張小平

西德尼·溫伯格（以下簡稱溫伯格）是著名投資公司高盛集團的前掌門人。

16歲時，身無分文的溫伯格和好友雷恩一起到華爾街求職。連續(xù)受挫后，兩人約定，哪怕是清潔工的崗位，也要積極爭取。他們走進一棟交易大廈，然后挨個辦公室詢問是否招人。但是，他們從早上一直問到晚上，都沒有結(jié)果。離開的時候，高盛集團的一個員工告訴他們：“明天，你們可以再來問問，好像大堂需要一個清痰盂工。”

兩人疲憊地離開了大廈。雷恩抱怨：“我們竟然只能去替人清理痰盂，這種活兒我不干！”溫伯格嘆了一口氣，寬慰道：“這里環(huán)境不錯，估計痰盂也不會太臟吧。”雷恩搖搖頭，說：“我絕對不會去！”

第二天，溫伯格獨自來到高盛集團，應(yīng)聘上了清痰盂工。這份工作雖然讓一些人瞧不起，但有許多空閑時間。每天，溫伯格忙完后，便向同事們學(xué)習(xí)金融知識，因此結(jié)識了很多朋友。沒過多久，溫伯格就被推薦到傳達室做了領(lǐng)班。從那以后，他在職場上青云直上，38歲就成了集團總裁。

后來，還在做清潔工的雷恩來拜訪作為總裁的溫伯格。看到溫伯格的辦公桌上擺著一個銅質(zhì)的痰盂，雷恩說：“你都是總裁了，還留著它干嗎？”溫格伯回答：“紀念我的職場第一步。”有時，人生的轉(zhuǎn)機就藏在我們降低的預(yù)期中。