國內(nèi)外藥企業(yè)績緣何冰火兩重天？

眾所周知，國內(nèi)自主創(chuàng)新能力薄弱、大宗農(nóng)藥產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、國內(nèi)極端氣候影響、出口退稅和節(jié)能減排影響均不同程度地加劇了國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)業(yè)績下滑。

與此同時，根據(jù)國內(nèi)農(nóng)藥18家上市公司的2011年半年業(yè)績顯示，6家企業(yè)虧損，5家企業(yè)利潤同比下滑。位列百強(qiáng)企業(yè)前十五位的浙江新安化工公司、南通江山農(nóng)藥化工公司和安徽華星化工公司等都在虧損之列。這業(yè)績的天壤之別是對中國農(nóng)藥企業(yè)的嚴(yán)厲拷問：如何縮短中國農(nóng)藥企業(yè)與農(nóng)化巨頭之間的差距，走出發(fā)展困境？

業(yè)界觀點：

山東某農(nóng)藥企業(yè)負(fù)責(zé)人：國內(nèi)企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，賺取的卻是微薄的代工費。拜耳、先正達(dá)、陶氏、巴斯夫、孟山都、杜邦這6家跨國農(nóng)藥企業(yè)占據(jù)了全球農(nóng)藥市場80%以上的份額，僅先正達(dá)一家在中國就有50家以上的農(nóng)藥供貨商。跨國農(nóng)藥企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，主要掌握科研開發(fā)和銷售，而把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國。我們就是這些跨國企業(yè)的長期合同工。

江蘇好收成韋恩農(nóng)化股份有限公司董事長江連：我國農(nóng)藥外貿(mào)依存度在50%以上，近3年來出口量每年都在100-122萬噸之間。而出口的現(xiàn)狀是數(shù)量大、價格低，定位于低端市場。出口以后，國外大公司進(jìn)行二次精深加工，制成高端的、我們做不出來的產(chǎn)品，在全球賺取超額利潤。這就是中國農(nóng)藥業(yè)大而不強(qiáng)的主要原因之一。

上海農(nóng)藥研究所顧問張一賓教授：中國農(nóng)藥企業(yè)做得再好，目前也不過是給外國公司打工。目前國內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥品種有260多個，而具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種只有20多個。大部分農(nóng)藥品種都是仿制產(chǎn)品，利用國外過期專利或不受保護(hù)的專利。國內(nèi)企業(yè)的做法是喜歡跟風(fēng)?？吹揭粋€品種好，大家蜂擁而上，直到把這個產(chǎn)品做爛。拿草甘膦來說，目前草甘膦國內(nèi)的年需求量約為5萬噸，而總產(chǎn)能已高達(dá)85萬噸?？鐕究刂浦蟛糠咒N售終端，國內(nèi)企業(yè)沒有一家有定價權(quán)。

應(yīng)對措施：

第一， “十二五”期間，政府及相關(guān)部門應(yīng)加快農(nóng)藥組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵優(yōu)勢農(nóng)藥企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過聯(lián)營、兼并、重組等方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)，與國外跨國公司相抗衡。

第二，高度重視和規(guī)范農(nóng)藥生產(chǎn)與發(fā)展。農(nóng)藥作為影響十三億人吃飯的產(chǎn)品，相關(guān)部門不能僅僅從口頭重視發(fā)展，而更應(yīng)在資金、稅收、環(huán)境等多個方面給予實實在在的扶持，同時應(yīng)從政策上規(guī)范行業(yè)行為。

第三，品牌宣傳與資源保護(hù)，協(xié)會、農(nóng)技推廣部門、地方政府和企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)溝通，加大國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥的品牌的推薦與宣傳，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量控制與新產(chǎn)品的開發(fā)，而不是盲目地擴(kuò)建傳統(tǒng)產(chǎn)品。