肥企現在最該干什么？

□ 《中國農資》評論員 趙光輝

現在是什么時刻？現在是經濟下行趨勢越來越明顯的時刻。判斷經濟運行趨勢的指標中，用電量是一個重要方面。據國家統計局的數據，7月份全國工業用電量的增速同比下降，說明經濟增速在放緩。放緩也有放緩的好處，可以讓我們有機會修正一下過去只重視速度不重視質量的單純GDP主義。從化肥行業來看，也不是一無是處，經濟增速降下來后，能源價格也回落了，據說尿素行業因為這些成本因素，雖然目前價格是跌了，但企業還是可以有錢賺的。

我們是該慶幸還是該反思？顯然，現在不是該慶幸的時候，因為未來的經濟走勢會給行業提出越來越嚴峻的考題。從行業角度看，不管國際經濟形勢如何困頓，不管國內經濟增速是兩位數還是一位數，人都是要吃飯的，土地也是要“吃飯”的，化肥行業的剛需會一直在。有部小說名字叫《永遠有多遠》，中國農業對化肥的需求要多遠有多遠，這就是答案。

但這個答案解決不了眼下面臨的問題——經濟萎縮時，農民也會收緊錢袋。化肥企業該干什么？筆者認為，該把轉型升級作為天降大任、天賜良機來對待。天降大任是說中國經濟增長的模式到了該改弦更張的時候了，化肥企業作為中國經濟一分子，有責任把自己的轉型升級完成好。天賜良機是說經濟發展的內外部環境都變化了，在逼著我們做一件雖然艱難、痛苦但必須突破方能破繭重生的事情。天賜良機簡言之就是天機，誰都可以抓，你不抓就有別人抓。抓則可能生，棄則必然死。微軟曾經多么輝煌，但它沒有抓住市場的變化，僅僅十年，蘋果崛起了，一個果果就把它砸下了王座；柯達曾經多么牛，但它忽視市場需求的演進，也就十數年，就被由1和0組成的數字影像技術趕進了博物館。

抓則可能生？當然，抓轉型升級和抓好轉型升級同樣有生死之別，因為抓不好還是死。只有那些在轉型升級上真正有建樹、出績效的企業才會能吃、能睡、能干活，吃嘛嘛香，干啥啥成。從行業龍頭企業、領軍企業的轉型升級實踐看，他們對轉型升級有非常深刻的認識和非常高端的追求。從表面看，他們一定有產品結構的轉型升級。從報表看，他們的產業利潤結構也在發生變化，比如精細化工、新型肥料的利潤貢獻率成為企業蛋糕的主體。再深一步考察，還會發現他們的客戶和客戶價值也在轉型升級。往往由于關鍵資源的變化，如核心技術研發實現突破，新產品、新服務產生了新的客戶、新的市場，從而帶來新的客戶價值、市場價值。

當然，轉型升級不是一句話的事，也不是一段時間就能完工的事。羅馬不是一天建成的，但它總有開工的第一天。企業還是要在正確的方向上，讓正確的事早一天開始吧！