家族企業用人之我見

現在很多的農資企業都是家族企業，筆者一向是鼓勵中小型企業以家族企業為主，但是在家族企業中有一部分家族成員的安排將影響到企業的凝聚力高低，影響到企業的健康發展。

有的企業身處小縣城、小鄉鎮，生活圈子本來就不大，自己家族的人要到企業上班，是人之常情，不來是不可能的，除非你有過人的毅力，一直對抗下去，清理一切親屬成員，絕大多數礙于人情世故是做不到的。筆者認為，中小企業之所以走上家族企業的道路是社會道德約束下必須存在的，家族企業不可怕，怕就怕家族成員不但不賣力，還在到處指手畫腳，啥地方都要彰顯血緣關系帶來的“責任”。

通常因為是家族的人，老板安排工作也是看哪缺人就安排，如果家族成員確實素質高、有能力，筆者認為企業使用家族的人和外聘沒啥兩樣。但如果是家族的人素質不高、能力有限，卻又表現出極端的“有責任”，處處都問問，處處都插手，大事小情都到老板那說說自己對某些人、某些事的看法，即使老板耳根硬，聽多了也是要將信將疑的，這種結果，往往是把那些做的不錯的、有能力的人員工擠跑，企業里沒有哪個人是好的，員工來一撥走一撥，老板異?？鄲馈?/p>

面對這種情況的家族企業，老板不能一味的怪罪于員工的不忠誠，怪罪于員工地能力差。話說兼聽則明，對于一個人的評價不能只聽家族成員的看法，要廣泛聽取意見。家族的人雖然對企業很關心，有時候他們也是在關心他們是不是被重視，關心他們是不是有著僅次于老板的權力？

因此，筆者認為，若想擺脫家族企業中存在的這些問題，建議老板們認真思考分析，把家族成員中有能力的人員安排到相應的工作崗位上，把那些素質不高、能力有限的成員可以集中安排在企業的某個部門，或者某個環節，并且建議明確規定，他們的權力范圍只能在自己的部門、自己的工作范圍之內，不允許有越權行為，不能到處指手畫腳、胡亂指揮。

依筆者所見，如果把這些家族成員集中安排一個部門或者某一環節，即使他們沒有好好工作對企業進而造成損失，年底可以采取統一補償，反正自己做企業，是要給家族成員一個飯碗的，這樣明算賬也是無可厚非。但如果任由他們亂來，企業留不住人，由此帶給企業發展的損失是隱性的、是無法估量的，這種損失賬目對于老板來說有點稀里糊涂。