□ 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司吳亞男
“愛崗敬業,樂于奉獻”,這是江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司 《員工日常行為規范》中的一條,它被高高懸掛在辦公室的墻上。也許很少有人認真去記,但是陳貢卻始終將這句話銘記在心中,落實在行動上。
陳貢,1978年出生,大學畢業后即在蘇農集團財務部工作。懷著對農資事業的滿腔熱情,從一名普通的現金出納做起,兢兢業業、勤奮工作,每年均被蘇農集團評為“先進工作者”,去年被評為“江蘇省供銷合作社系統勞動模范”。陳貢經常奔忙于政府、銀行、單位之間,風雨無阻、常年無休、十年如一日,他的敬業和辛勞集團人盡皆知,但其中的滋味可能只有他自己才能體會。
自2004年起,蘇農集團每年均承擔了國家淡儲化肥儲備和省級化肥調控儲備的任務,每年的化肥儲備量均在45萬噸左右,這對集團資金需求提出了非常高的要求。財務部資金營運中心通過一系列籌劃、溝通,在中國農業發展銀行南京市棲霞區支行和交通銀行南京分行取得了化肥儲備專項貸款。2004年,中國農業發展銀行并無化肥儲備貸款經營項目,其審批需要整理大量的信貸資料。而此時恰逢陳貢新婚,為了此筆貸款的順利發放,在婚禮請柬已經全部發出且婚宴已經確定的情況下,毅然收回請柬并推遲婚禮,連續加班整理相關材料。2004年9月,蘇農集團作為國家化肥淡季商業儲備省級農資企業,通過多方協調和爭取,促成國家農發行新增了化肥淡季商業儲備貸款業務,并在全國第一家獲得了國家農發行化肥儲備專項貸款的支持,這也為農資企業籌措化肥儲備資金開辟了新的渠道。2005年,國家農發行確定將農資儲備貸款正式列為其信貸支持范圍。
按照蘇農集團“精細化”管理的要求,對直屬企業模擬“內部銀行”結算。即定額內資金占用按單一利率計算,超定額使用資金動態利率加息計算,在每月6日前計算、核對完畢;與此同時,各直屬企業下屬的29家分公司、30多家控股子公司也必須嚴格按照化肥品種、各部門進行精細化核算;對貸款利息按月核算到部門和二級法人單位,按月保質、保量完成財務表,并按不同口徑、要求上報紅太陽集團、省供銷社、稅務、銀行等有關單位。同時安排專門人員根據F7系統的利息計算模塊中每個網點及事業部的每筆資金進、出并進行審核,以保證利息計算過程的正確性。
與各家合作銀行保持緊密聯系和溝通,從總行、省(市)分行到支行,從與銀行各級部門、領導的溝通到信貸材料的傳遞、審查、審批,陳貢因融資工作每年需接觸銀行的工作人員多達數百人。陳貢不但能在客戶面前表現出熱情、友好的風度,而且還掌握了過硬的談判技巧。現在,已與這些銀行形成了一種良好的、穩固的利益共同體。與此同時,還與銀行各級領導和員工成為了相互了解、信任的朋友。通過這些朋友,讓蘇農集團能及時了解到最新的金融政策及其衍生產品,以便于可以在第一時間選擇相應的適合本公司發展的金融產品進行融資,為蘇農集團積累了許多寶貴的銀行資源。據統計,蘇農集團目前已在24家銀行、33家分支機構形成了良好的合作關系。
陳貢根據農資經營季度行情變化及國家農發行每年貸款清零的特點,按年度、月度為集團公司制定了資金使用計劃。隨著蘇農集團業務的快速發展,單純地跑到銀行辦理相關電匯等業務已經不能滿足集團公司的業務需求。為此,陳貢大力推行網上銀行業務進行結算,既節約了寶貴的時間,也節省了很多手續費用。
為規范蘇農集團內部融資行為,建立良好的內部融資秩序,促進集團經濟健康發展,發揮有限的資金規模效應和提高資金的使用效率,科學合理調劑余缺,降低運營成本,確保資金安全,陳貢編制了《江蘇蘇農農資連鎖集團資金占用考核制度》。在加強資金管理的基礎上編制了新的《江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司內部融資制度》,規范了集團內部融資行為,按照融資規模的大小確定了四檔動態利率,完善了內部擔保與反擔保手續,鼓勵各直屬企業拓展新的融資平臺,最大限度地籌措、調度、使用、回籠資金,提高了資金使用效率,降低了資金使用成本。
財務部承擔著上市公司月報、季報、中報與年報的財務報告的編制工作。根據上市公司要求,每月5日前必須完成相應的財務報告工作,而蘇農集團包括下屬35家分公司、34家控股子公司。因此在陳貢工作的十余年間,每年的五一、十一長假,總能看到他的身影。每年春節假期,陳貢均是離開公司的最后一個人。2010年,按照紅太陽集團上市重組的要求,集團需在短短的20天內配合完成2009年末資產評估工作及2010年度收益預測工作,時間緊、任務重,又恰逢一季度季報。在這期間,一方面,要完成日常核算管理工作;另一方面,要有充分的時間積極配合評估工作的完成。為此,陳貢放棄了雙休日并利用晚上時間加班加點,圓滿完成了各項工作任務。
為適應蘇農集團的飛速發展,陳貢不斷充實自己,提升自身業務水平,報名參加了注冊會計師的培訓及考核,努力將自己培養成一名更加優秀的農資人。