市場化運作模式下中小企業發展戰略

邢臺職業技術學院 崔社軍

1 市場化運作模式下中小企業制定發展戰略的重要性分析

中小企業的發展，與市場化運作的經濟環境是一種相輔相成的關系。在計劃經濟體制下，參與國家經濟運行的企業是有限的，國有企業擔負著社會經濟增長的主要職責。只有在我國從傳統的計劃經濟體制轉變到中國特色的社會主義市場經濟體制下的時候，中小企業的發展才成為一種可能，也就是說，市場化的經濟運作模式為中小企業的發展創造了必要的外部條件。

在改革開放后的30年，中小企業的覆蓋范圍已經滲透到國民經濟運行發展的各個領域之中。無論是企業的數量還是規模上，都呈現為一種欣欣向榮的發展趨勢。這種積極的發展態勢即使市場經濟的需求，同時也是我國國民經濟增長的需求。作為最富有活力的一種經濟組織類型，中小企業所創造的價值正在國民經濟的比重中不斷攀升。無論是國家宏觀產業結構的調整，還是地區經濟的均衡化發展，都需要中小企業發揮其創造力。中小企業正在逐步成為我國經濟增長的主力軍，切實的做好中小企業的發展管理，能夠為市場化運作模式下的國民經濟發展帶來更多的活力。

所以，中小企業發展戰略的制定，不僅處于企業自身發展的需要，同樣是深化和完善我國市場化經濟運作模式的一種必須。作為市場化運作模式的最佳體現，只有提升了中小企業的運營質量，提升了中心企業的核心競爭價值，提升了中小企業的財富地位，我們選擇市場化運作模式的價值才算是真正的得到了體現。這是我們倡導中小企業制定發展戰略最重要的原因。

2 當前中小企業發展的戰略問題探析

企業發展戰略，是指企業的未來發展方向、發展目標、建設途徑等都以戰略規劃的方式形成具體的文字表述，這種方式比內心意愿、口頭表達更為正規，具有嚴肅性，同時也更具有說服力。只有在明確的戰略規劃的指引下，企業的發展才更加有序。當前我國中小企業的發展，從整體形勢上來看雖然樂觀，但是具體到每一個企業個體發展水平而言，卻令人擔憂。中小企業受到自身發展規模的限制，公司制度建設、企業盈利水平等發展受限，與同行業中的一些大企業相比，市場競爭力更是受到了極大的沖擊。當前中小企業在發展戰略問題上的欠缺，主要表現在以下幾個方面：

2.1 忽視戰略規劃的重要性

在確立市場化運作模式后，中小企業的發展進入了一個全面迅速發展的時期。這一階段中小企業的蓬勃發展有著特殊性，當時的中國社會剛剛轉型，市場經濟百廢待興，每一個行業都處于剛剛興起的狀態，買賣雙方的市場都處于一種不飽和的狀態。在這種現實環境下，經營者只要憑借著自己的開拓和進取精神就能夠取得一定的成就。隨著市場運作模式的日漸成熟，每一個行業的市場需求都逐漸飽和，單純的冒險和進取精神已經不再能夠使企業的發展穩居于市場競爭的上游。中小企業的發展，有很大一部分企業采用的是家族式的發展方式，這種企業形式在早期能夠體現出其他整合性質的企業所難以具備的各種優勢。但是，隨著企業的不斷發展，繼續采用這種家族式、家長制的企業經營方式就會對企業的發展帶來危害。企業的發展不是以戰略規劃為指導，而是以決策者的個人意見為指導，我們不否認個人意見的正確性，但是這種隨意的發展模式并不利于企業在當今市場環境下的成長和發展。忽視戰略規劃的制定，必然會給企業的發展帶來負面的影響。

2.2 忽視企業的技術創新

中下企業的發展，長期以來都把重心放在企業規模的擴大上，認為企業規模越大，企業的發展就越具有前景，企業的市場競爭力就越強。在這種理念的驅使下，企業的發展就更加重視市場營銷渠道的拓展，融資渠道的建設，合作伙伴的選擇等，而對于企業現有技術的創新則投入的關注較少。在科學技術是第一生產力的今天，誰掌握了最先進最前沿的技術，就相當于在市場上占領了先機。中小企業的發展受到阻礙，也是由于過于重視規模的擴大，而沒有意識到技術革新的重要性所導致的。盲目的規模擴大，帶來的是企業多元化結構的調整，產品結構的調整，卻沒有相應的先進技術予以支持，這樣帶來的后果就是從形式上看企業的規模結構雖然是進步了，但是這并沒有使企業的整體競爭力有任何的提升，盲目的擴張，甚至會導致不同產品格局之間的相互拖累，使企業的發展陷入困境。由此我們知道，單純的依靠規模的擴張，難以使企業形成優勢的核心競爭力。

2.3 企業的管理制度不健全

中小企業的發展，長期以來以追求經濟利潤為直接的目的，所有的管理手段都為實現這一目的而分散進行。企業的管理模式和管理水平一直停留在一個傳統的階段上，沒有健全的管理制度，組織結構松散、職能淡化是中小企業發展管理中最為常見的問題。企業制度的不健全，意味著企業的管理效率低下，難以制定一個真正符合企業客觀實際的發展戰略，同時，即使企業有一個科學的發展戰略規劃，但是由于制度的不健全，這些規劃難以切實的貫徹和實施，戰略發展規劃也是形同虛設。所以，企業的發展制度不健全，即是導致企業難以制定一項科學發展戰略的原因，同時也是影響戰略規劃實施效果的重要原因。

2.4 企業對人力資源管理缺乏正確的認識

中小企業與大企業在管理工作上相比，一大疏漏就是缺乏對人力資源管理工作的重視，很多中小企業往往沒有獨立的人力資源管理部門，沒有專職的人力資源管理人員。傳統的連帶關系任職在中小企業中也是隨處可見，這種任人唯親的管理模式阻礙了企業的長遠發展。沒有科學的人力資源管理工作，意味著企業的經營管理缺乏現代企業需求的人才，企業的各項管理工作最終取得的效果往往會大打折扣。人力資源管理，其實是一項極具科學性與復雜性的工作，它是現代企業戰略管理工作的重要組成部分，企業必須對這一工作予以足夠的重視，才能真正的建立現代化的企業制度。

3 市場化運作模式下中小企業發展戰略的制定

市場化運作模式下，企業要想更好的發展必須重視提升自己的核心競爭力。建立企業長期的發展戰略，在戰略規劃的指引下，每項工作的開展都井然有序，各項細節工作雖然形式上分散但是在總體上都是圍繞著戰略規劃這一核心在進行。提升企業的工作效率，穩步提升企業在市場競爭中的價值和地位。中小企業戰略發展規劃的制定，主要包括以下幾個方面的內容。

3.1 為企業的發展選擇合適的領航人

中小企業的發展，在短時間內很難脫離固有的發展模式，針對這種客觀現實環境，我們認為，對于一些難以在短期內轉變為現代化企業管理制度的企業，選擇一個適合企業發展的領導人員是最基本的要求。在全球化激烈競爭的浪潮中，企業需要積極尋找有眼光、有組織能力、有管理能力，并且有思想和戰略的前瞻性的戰略領航人。戰略領袖應該積極參與企業的管理運營，在長期的實踐過程中慢慢磨練，中小企業必須要從戰略的高度建立和培育未來戰略領袖的長效機制，走可持續發展道路，以此來促進企業的健康發展，最大限度發揮戰略領導人對企業積極的推動作用。

3.2 企業品牌發展戰略的制定

中小企業戰略規劃的制定，應該圍繞企業核心競爭力的構建來展開，當前，與企業核心競爭力建設休戚相關的就是企業的品牌戰略。品牌在市場競爭中的重要性已經得到廣泛的認可和重視，這種無形資產帶來的吸引力和價值潛力已經成為企業競相追逐的對象。所以中小企業的發展，更是要注重品牌戰略的建設，通過品牌戰略，提升企業的競爭力，進而利用這種市場潛力和市場價值擴大自身的規模，改變傳統的片面尋求企業規模擴大的戰略發展方式。企業品牌戰略的制定實施，并非以及易事。首先，注重企業品牌文化的建設。品牌戰略的實施，是一個綜合多方面因素的過程。特別是在當前各類商品市場趨同化現象日趨嚴重的今天，僅僅依靠產品的使用價值已經難以從眾多的產品中脫穎而出，在保證產品使用價值的同時，為產品添加文化氛圍成為一些企業異軍突起的常規手法。所以，企業品牌戰略的制定，必須重視與產品相關的文化建設，挖掘產品背后的文化內涵，拓寬受眾范圍。其次，完善企業的營銷渠道。打造一個成功的企業品牌，除了文化氛圍的締造以外，各種營銷宣傳渠道同樣重要。在一個信息化快速膨脹的時代，消費者所接收到的信息往往影響著他們的消費購物選擇，如何選擇合適的宣傳途徑，選擇合適的宣傳對象，對企業品牌戰略的構建同樣具有重要的意義。

3.3 重視開發企業的獨特優勢

中小企業數量龐大，特別是一些粗放型的加工行業，更是聚集著大量的中小企業。要打造企業的核心競爭力，除了遵循市場運作的常規規律以外，最重要的就是挖掘企業自身的優勢獨到之處，差異性發展是在眾多企業中脫穎而出的另一個重要途徑。通過企業優勢的挖掘，打造企業專有的優勢領域，最大限度的將這種獨特優勢與價值對消費者的吸引力提升到最大，并且完善自身的服務質量，做到從細節出發，用細節來彰顯企業的實力。對于我國的中小企業而言，過去長期忽視服務質量的提升這一重要環節，在一些非制造性企業中，企業核心競爭力的構建出了資本以外，最重要的就是整體服務質量的提升。我們以肯德基和麥當勞為例，二者雖然都是以快餐為主要經營對象，但是在國際市場占有份額上卻各有優勢。這就在于，二者能夠積極的尋找各自的價值定位，打造不同的優勢，在有限的市場中形成一種區分。這是當前我國中小企業戰略規劃發展應該重視的方面。

3.4 重視企業的創新

現代企業制度的建立，必須重視企業的全面創新。在經濟全球化日益深入的今天，企業面臨的競爭已經不再僅僅是國內競爭，它要面臨著來自于全球同行業的競爭。所以，進行創新跑在世界前列對于中小企業而言就顯得尤為重要，在這場競爭的洪流中，除了前進，就是被時代淘汰。企業的全面創新，包括多方面的內容，首先是企業制度的創新。中小企業在傳統的發展模式下，缺乏建設現代企業制度的積極性。公司制度的落后，制約著企業的整體發展水平，建立以公司制為主要形式，科學管理，明確責權的現代企業制度，完善法人治理結構是我國中小企業制度創新的方向。其次，重視技術的創新。技術創新，需要企業在戰略規劃中予以明確的肯定，因為任何一項新技術的開發、新成果的誕生都非易事，只有持續性、規范性的推進才能取得最終的成果。我國中小企業應依靠周密調研和比較優勢，積極地去尋求有競爭力的技術創新，來最大限度地滿足顧客需求，同時實現公司的利潤最大化。

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