如何加強人工成本控制促進企業增效增產

新 疆油田公司人事處 李蕾

企業是關系國計民生和國家安全的重要的經濟結構形式。隨著我國經濟發展速度的不斷加快，我國與世界經濟逐漸融為一體。作為關系國計民生和國家安全的重要的經濟結構，企業已經順應時代潮流邁出貿易保護的壁壘，開始迎接來自國際同類行業的競爭與挑戰，在優勝劣汰中尋找企業生存和發展的空間。在這種情況下，加強人工成本管理和控制是提高企業經濟效益，擴展企業市場競爭范圍的可行之策。

1 人工成本控制的含義及重點

1.1 人工成本的含義

人工成本是指可以直接計入實際操作中的各項工程成本的費用。人工成本所涉及的內容，包括企業員工工資總額、企業員工社會保險、福利以及勞動保護費用、企業對員工進行培訓和繼續教育的經費、職工住房費用和其他資金支出。其中人工成本的主要部分是企業員工工資總額。同時，企業員工工資總額也是計算上述另外幾項費用的基數。

1.2 人工成本控制的關鍵

人工成本在企業地生產和經營活動中占有直接用于員工的全部費用。通過分析這幾年我國企業人工成本的構成情況，我們發現，企業人工成本中直接用于支付的員工工資的份額約為企業人工成本總額的一半以上，用于支付員工社會保障的份額、用于支付員工職工教育經費的份額、用于支付員工勞動保護費及其他費用的份額、用于支付員工職工福利費的份額以及用于支付員工職工住房補貼費用的份額都相對較少。我們可以看到，用于支付的員工工資的份額在這幾項中的比重通常都是最大的。因此，企業人工成本控制的重點是員工工資總額。

1.3 人工成本的基本功能

通常而言，企業人工成本具有以下四個方面的功能：(1)分配功能(企業員工的工資報酬是企業人工成本的主要成分)；(2)激勵功能(企業內部不同部門的員工之間的工資、獎金分配差距和福利上存在差距，有利于調動員工的工作積極性和競爭意識，活躍企業氛圍)；(3)保障功能(企業對員工所支付的勞動保險費、養老保險費、醫療保健費、住房費等，對職工起到了社會保障的作用)；(4)優化功能(工資等福利待遇的高低，可以實現不同部門對員工的合理安排，優化企業管理機制)。

2 加強人工成本控制對企業效益增長的作用

2.1 有利于加強企業成本核算，降低成本總額

在現在的激烈的市場競爭中，產品價格通常對企業的經濟效益產生巨大的影響。而產品的生產成本又反過來制約著產品價格。人工成本是生產成本中一項極為重要的部分，在生產成本中占有十分重要的地位。在我國，很多國有大中型企業的人工成本通常占到企業生產成本的20%～30%左右。通過對這些企業人工成本的合理控制和科學管理，可以減少那些不必要的人工成本支出，有效地降低企業總的生產成本，從而提高企業的經濟效益。

2.2 有利于加強企業員工激勵，提高工作效率

在現代企業中，人是最高效的生產要素。人力資源是企業發展中最寶貴的資源，是企業管理和創新發展的核心。我國有較多的國有大中型企業的人工成本控制依舊還帶有一些源自計劃經濟時代的影子，主要表現為平均化較為嚴重的工資收入，這些就很難在整體上調動員工的工作積極性。加強企業人工成本控制，引入市場競爭和激勵機制，實施按照能力與技術差異化的工資報酬，有效地提高企業員工的生產積極性和主觀創造性，提高企業的整體生產效率。

3 企業人工成本控制存在的問題

3.1 企業人工成本管理方法落后

部分企業在制定企業的人工成本控制制度時，未能完全的結合企業的實際情況以及企業當前和未來可能面臨的市場環境。在實施過程中的人工成本管理方法也較為落后，制度管理的責任缺乏有效的落實，成本控制與績效考核的執行力度不大，不能充分的調動企業員工的積極性，也很難有效促進企業增產增效。

3.2 人工成本的考核辦法不夠科學

部分地區公司在薪酬分配計劃地設計上與集團公司的薪酬分配計劃上存在不匹配的現象。集團公司按照產量及利潤對地區公司進行整體考核，而地區公司只是單一的用產量計算薪酬，沒有嚴格按集團公司定員標準嚴格按編定員，這是兩種差異很大、效果很不一樣的考核結果，導致實際人均人工成本與賬面人均人工成本相脫節，嚴重影響了企業整體上的人工成本分配，影響了企業人工成本分配政策的合理調整。

3.3 人工成本管理主體確定不全面

長期以來，部分企業都把人工成本控制當做是企業領導層和人事部門才去做的專業工作。很少將企業的人工成本控制落實到企業的每一個部門和員工身上。由此造成很多的企業部門和員工成本意識不強，對研究降低人工成本的方法不夠重視。也因此嚴重影響了企業的人工成本控制效果。

3.4 缺乏人工成本控制主動性積極性

按照企業的核算體系，績效工資分配額是按照各部門、各單位實際管理人員配置數量和相應的崗位工資定位，依據季度績效考核結果核算的，使用人員數量的多少與各部門、各單位的工作人員的收入產生不了太大的影響。這就造成各部門、各單位想盡各種辦法突破定員，盡量多找人員，人員配置需求很難得到滿足，造成企業在總體人工成本上產生許多不必要的浪費。同時，也造成企業同類型的各部門、各單位人工成本支出產生較大的差異。

4 如何加強人工成本控制增強企業增效增產

4.1 加強企業工作人員教育素質

要加強企業工作人員素質能力，想辦法加強職工的上進心，主人翁精神，是大幅減低企業人工成本的最有效辦法。減低企業人工成本還有一種便捷方法就是裁員，但這只是治標不治本的。只有加強企業工作人員的素質，增大企業中能力型、學識技術型員工所占的份額，使員工技能和素質共同進步達到和諧統一的效率，這才是根本。

企業工作人員技能素質得到提高后，才能真正發揮員工的潛能物盡其用。員工素質的提高不能單純只灌輸“主人翁精神”這樣純理論的教條教育，而應該與時俱進，與和諧社會掛鉤，傳遞一種價值理念，讓員工在價值體現中接收企業道德標準與法制觀念，在心服口服中蛻變成敬業、吃苦的新型人才，進而掌握熟練的操作技能，并能掌握最新的知識信息和使用現代化工具的技能，從整體上提高企業的效益。

4.2 建立人工成本指標報表制度

前文說過，人工成本有很多的構成項目，經常產生資金來源和支出渠道比較混亂的情況。

產生這樣結果的原因主要是財會統計表里沒有清晰的折射出企業人工成本的多少。為規范企業報表的核算，有效把握企業人工成本決算和掌握，企業就要充分利用制度建立人工成本報表體系。

人工成本報表作為單獨的報表體系，由企業勞資部門和財務部門共同編制。人工成本報表必須由企業人工總成本表、主要產品人工成本表以及報表說明等構成。

4.3 加強人本監管，規范開支體系

加強人本監管，規范開支體系，是保證人工成本的基礎。企業若加強人工成本的控制，必須嚴控企業開支項目。項目要公開透明，具有便于監督特性，對于亂設科目浪費人工成本的行為要嚴格杜絕。然后還要控制開支標準，要細致入微地執行國家政策規定的定額標準；其次還要建立行業內企業人工成本的掌控體系，協調好企業人工成本和總成本的比例調配，使企業人工成本比率標準一直穩定在合理高效的水平上。

4.4 加強人工成本的彈性控制

要想加強這方面的控制，就要依靠科技進步思想，在面向市場的過程中，利用創新機制加強成本彈性控制。對比國外，發達國家企業的平均工作時間的人工成本遠高于我國平均水平，而單位時間內創造的財富也高于我國水平。原因就是他們的科技創造力比我們強，產品競爭力強。所以，提高人力資源使用效率，加強人工成本的彈性控制，來提高該企業的核心競爭力，是我國國情下降低企業人工成本的關鍵途徑。而加強控制加強彈性控制，適度降低企業人工成本水平，保持人均人工成本增長低于人均增 加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產出效益保持合理比例，這是企業成本控制的重中之重，也是核心。同時也應該看到，這也是人工成本控制的最關鍵的預警線。分析發現，人工成本處于劣勢，該企業人工成本的控制管理就會有一定的成效，而人工成本是一種消耗要素，這種消耗的必要性必然是它為企業帶來產出大小的決定因素。從企業資本經營的角度考察，人工成本彈性決策的首要參考是經濟效益的高低，人工成本支出的閡限值必然是收益＞成本，這對任何企業來說都是利好消息。

4.5 實行目標管理，嚴格控制總量

實行目標管理，嚴格控制總量，是降低人工成本的必經途徑。過去因受到計劃經濟模式長時間影響，致使現階段的我國國有大中型企業在成本管理制度上仍然存在冗員的弊病，使得企業的成本總量過大。若想解決這個問題，企業必須加強工資總額的把控，建立規章制度，將人工成本控制指標納入企業整體責任制的考核內容之中。同時，還必須把企業領導人選的用人觀念全面扭轉，能者上建立和完善用工機制，選人與用人時要核實工作量，確定工作標準和效率目標，實行效率控制總量，用工作量控制人工成本，最大限度地實現對人力資源的有效降低，做到對用工總量的科學控制。

4.6 完善薪酬分配制度

在實施薪酬制度地時候，要遵循“崗變薪變，按勞取酬”的方法，在薪酬待遇上向一線艱苦崗位傾斜，充分激發這些工作崗位上的員工的工作熱情和創造力。同時著重加強以崗位等級工資制為重點的工資手冊建設，進行合理職務分配、崗位考核評價，加大效益工資考核發放頻率，科學有效地拉開員工中之間的收入差距。

特別是要對企業管理和專業技術崗位員工的薪酬進一步完善，廣納素質高的人才隊伍，在合理分配下盡力發揮他們的創造力和潛能，增加各個部門人工成本投入的平均產出水平，推行“效益、成本雙掛經濟責任制”的獎金分配辦法，從而在企業中形成人人關心成本、人人參與人工成本控制的良好狀態，最終實現對企業人工成本的動態調整與控制。

5 結語

綜上所述，加強企業人工成本控制既是適應時代發展的需要，又是企業科學發展的具體體現。實施人工成本控制，對保障企業生產經營效益，促進員工的生產積極性，提高全員生產效率等方面具有深遠的意義。因此，我們應當從整體上提升企業人員的素質，建立合理的人工成本管理制度，完善企業員工薪酬分配辦法，進一步降低企業的人工成本，促進企業可持續健康發展。

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