基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)人力資源管理探索

中國地質(zhì)大學(xué)(武漢) 徐碩

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式在處理人類與環(huán)境的關(guān)系時(shí)，采取的是一種單向線性開放式過程，這種單線開放過程可以總結(jié)為“資源-產(chǎn)品-污染排放”的經(jīng)濟(jì)模式。由于這種模式的不可逆轉(zhuǎn)性的限制，隨著人口的增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，工業(yè)的發(fā)展速度越來越快，環(huán)境自身的凈化能力越來越差，導(dǎo)致一系列的環(huán)境問題隨之而出，這就更加使資源短缺的現(xiàn)象更加明顯。而與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的是，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種可以循環(huán)利用的資源運(yùn)用模式，可以歸結(jié)為“資源—生產(chǎn)—消費(fèi)—再生資源”。這種模式明顯的可以看出，在資源消費(fèi)完之后，還可以通過處理，使得資源再生，循環(huán)使用。正是由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)循環(huán)利用資源，因此現(xiàn)在提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相對比而言，有諸多不同之處，例如兩者的價(jià)值觀不同，經(jīng)濟(jì)觀不同，系統(tǒng)觀不同，消費(fèi)觀不同等。針對于價(jià)值觀而言，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在對于自然資源的使用上，將其視作人類賴以生存的基礎(chǔ)，認(rèn)為自然資源是需要維持良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，而對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言，認(rèn)為自然資源是原料場，或者是廢棄的房屋堆積排放場，僅僅將自然資源作為可以供利用的資源。針對經(jīng)濟(jì)觀來說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，沒有自然資源的循環(huán)使用，僅僅有資金和勞動(dòng)等的循環(huán)，這就使得生態(tài)資源過度使用，過度浪費(fèi)，又得不到循環(huán)，從而使得生態(tài)惡化。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)則不僅僅有勞動(dòng)和資本的循環(huán)，更重要的是使資源循環(huán)，考慮到了生態(tài)資源的承受能力，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生態(tài)資源都能夠循環(huán)利用，最終達(dá)到生態(tài)平衡發(fā)展。對于系統(tǒng)觀來說，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將人類與自然資源和科學(xué)等分開，沒有將這個(gè)大系統(tǒng)都考慮在生產(chǎn)和消費(fèi)之內(nèi)，與之不同，循環(huán)經(jīng)濟(jì)則在生產(chǎn)和消費(fèi)的同時(shí)，將人類與自然資源和科學(xué)技術(shù)這個(gè)大整體統(tǒng)一起來，進(jìn)行一系列的諸如退林還草、退田還湖等的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，以此來使得生態(tài)資源可以循環(huán)使用，源源不斷的為人類造福，同時(shí)也進(jìn)行可持續(xù)的平衡發(fā)展。此外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)觀也不相同，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)拼命生產(chǎn)，拼命消費(fèi)，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)適度消費(fèi)，綠色消費(fèi)，消費(fèi)的同時(shí)也考慮到廢物的再次利用，再生再循環(huán)，提倡消費(fèi)者在生活中使用綠色產(chǎn)品，環(huán)保產(chǎn)品，在丟棄垃圾時(shí)做到分類處理，以便于廢物的再生再利用，處處提倡節(jié)約、環(huán)保的利用資源。最后，再談一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)觀。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)觀上認(rèn)為，自然資源就要最大限度的開發(fā)利用，最大限度的為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造利潤，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)觀上則提倡盡可能節(jié)約的使用自然資源，應(yīng)該充分考慮到生態(tài)系統(tǒng)的承受力，循環(huán)的使用自然資源，使自然資源得到合理的利用，以此作為前提來為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，達(dá)到最佳生產(chǎn)，最少浪費(fèi)，合理利用的目的。

2 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)人力資源管理探索

目前，企業(yè)直接競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)向了人力資源的管理上，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，不斷的在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，都離不開人的作用，人才在一個(gè)企業(yè)中有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用也就更為突出，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，重視人才的利用和引進(jìn)，才能為企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)，本文對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行如下思考與探索。

首先，由于循環(huán)經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施，必然影響到了一些企業(yè)的內(nèi)部人力資源構(gòu)成，影響了其原有的優(yōu)勢與劣勢的狀況，因此，針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，企業(yè)應(yīng)該對原有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行重新制定，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，重新審視自身的優(yōu)勢與劣勢，分析人員構(gòu)成，制定出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，重新引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和具有專業(yè)的技術(shù)的人才，安排專項(xiàng)的資金用來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)型人力資源的投入，不斷的創(chuàng)新，完善公司的機(jī)制。其次，制定一套實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公司政策和保證制度，始終保持公司戰(zhàn)略與循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的發(fā)展的一致性，及時(shí)了解關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的國家政策、法律條款、有關(guān)規(guī)定等，以便于準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，收集相關(guān)資料，為執(zhí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。組建以小組為單位的基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的組織，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都具有自主的創(chuàng)新精神，調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營為中心的部門，管理協(xié)調(diào)小組的工作。除此之外，還應(yīng)該重新制定績效考核制度和考核的指標(biāo)體系。將原有的考核制度重新細(xì)分，主要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施效果為參考體系，因地制宜的制定指標(biāo)，不同地區(qū)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同的指標(biāo)細(xì)化，使之更為公平，合理。制定好企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系之后，可以采用目標(biāo)管理的方式，將總的目標(biāo)依次分解，歸入原有的個(gè)人的考核標(biāo)準(zhǔn)中，從而更為有效的提高實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果。要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向，對員工進(jìn)行定期的思想培訓(xùn)，提高員工在資源節(jié)約方面的意識(shí)，自覺的將保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境歸為己任，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感。最后，還應(yīng)該建立一套新的薪酬制度，主要針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的績效考評為參考標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵(lì)企業(yè)的人力資源，相應(yīng)的對考核分?jǐn)?shù)高的員工進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，多方面、多層次的激勵(lì)員工。從而鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建一種具有企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任的企業(yè)人力資源管理體系。在企業(yè)薪酬管理的體系中添加一些考核標(biāo)準(zhǔn)，以體系發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的任務(wù)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，例如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，以提高企業(yè)中循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施效率，以達(dá)到一定的效益，為提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

公司的人力資源經(jīng)理必須將自身視為公司的經(jīng)營者，將自己的工作劃分為利潤、成本、時(shí)間三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)劃人力資源的目標(biāo)時(shí)，同企業(yè)經(jīng)營者一起，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，共同制定具有高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)。采用漸進(jìn)的方式逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能盲目的追求速度，而忽略質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)完每一個(gè)小目標(biāo)時(shí)都進(jìn)行相應(yīng)的評估總結(jié)，確保參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的人力資源都能夠有所進(jìn)步，有所成長，這也就帶動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的成長。

3 總結(jié)

以上內(nèi)容是本文對基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)人力資源管理的探索，總之，對于企業(yè)而言，人力資源至關(guān)重要，企業(yè)必須重視人才的利用，制定合理、公平的人力資源管理制度，以體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。只有制定完善的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念深入人心，讓每一個(gè)企業(yè)人將節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為己任，才能激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)更多的開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的專業(yè)技術(shù)，從而提高企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的市場體系中的地位，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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