定位“端云融合”知易行難

作者 | 尚斌

繼小米、阿里巴巴、百度、360之后，近日盛大聯(lián)合阿里云也發(fā)布了手機(jī)，再次將互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的熱度推向新的高潮。

應(yīng)該說(shuō)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最有憂患意識(shí)的一個(gè)群體，阿里巴巴、百度、360等盡管已經(jīng)在各自的領(lǐng)域建立了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，但是在“其興也勃其亡也忽”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)公司敢稍稍放松繃緊的神經(jīng)。因此，將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先要考慮的，這種轉(zhuǎn)移需要一個(gè)載體，而終端恰恰是最好的載體之一。

另一方面，終端廠商的日子也并不好過(guò)。智能機(jī)領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)讓終端廠商卯足干勁，提高性價(jià)比的同時(shí)，更期望找到差異化賣(mài)點(diǎn)。于是，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)就成為選擇之一，但如何在千元機(jī)機(jī)海中為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)找到一條差異化的優(yōu)勢(shì)發(fā)展之路便成為當(dāng)務(wù)之急。

蘋(píng)果iCloud模式的推出讓大家眼前一亮。類(lèi)iCloud服務(wù)模式構(gòu)建了圍繞自身的生態(tài)系統(tǒng)，把用戶留在自身系統(tǒng)內(nèi)，這種端、云的協(xié)同發(fā)展模式也成為業(yè)界共識(shí)。于是終端廠商由終端優(yōu)勢(shì)向云端發(fā)力，通過(guò)云服務(wù)推進(jìn)終端銷(xiāo)售；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過(guò)定制終端或開(kāi)發(fā)終端操作系統(tǒng)掌控用戶入口，推進(jìn)自身業(yè)務(wù)發(fā)展。總之，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)還是終端主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)定制手機(jī)的產(chǎn)品定位都應(yīng)指向端云融合。

然而，這種美好的模式成為現(xiàn)實(shí)仍然需要大量的工作。端云融合服務(wù)模式在應(yīng)用上是一個(gè)合集，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和終端廠商往往只在一兩個(gè)領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，靠這一兩種產(chǎn)品的定制，充其量算是一種嵌入式營(yíng)銷(xiāo)，完整的產(chǎn)品定制包括終端設(shè)計(jì)、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、客戶界面、瀏覽器以及各類(lèi)的內(nèi)置應(yīng)用等。如蘋(píng)果的端云結(jié)合模式，是在iPhone、iPad、iPod touch等硬件和iTunes、App Store等軟平臺(tái)積累的基礎(chǔ)上的順勢(shì)之舉。因此，僅有明確的產(chǎn)品定位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要在產(chǎn)品端實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。