聲音

——獨立ICT分析師 付亮

“互聯網企業做手機為何總失敗？首先，兩個產業差別巨大，企業基因不同；其次，不以用戶需求為使命，以嵌入自己的服務為目標，無法得到用戶的口碑；再次，用開放的Android系統打造iPhone式的高利潤封閉產業鏈是不現實的。”

——新浪微博網友 東_越獄小王子

“互聯網公司做手機和視頻網站做OTT盒子有異曲同工之處，前者想借此占領3～4寸屏（廣告、應用），而后者劍指大屏（廣告、點播）；然而在飽和競爭的市場環境里，目前玩家缺乏足夠的號召力。與傳統模式相比，這種落地方式顯得無奈、自負、笨拙。1～2年后看結果。”

——新浪微博網友 周航在杭州

“業內貌似都不看好互聯網企業涉足手機業，目前現狀看，如果是為了把應用嵌入到手機，那是植入，和做手機沒有關系。但當互聯網的功能提升或者替代了手機原有功能的時候，情況就發生了變化。如大家都預裝了QQ，但當QQ取代撥號、通訊錄或是通信鏈路后，互聯網手機的魅力才開始顯現。”

——新浪微博網友 banly

“騰訊不會做QQ手機，我們只會專注自己最擅長的領域，為消費者提供最好的服務和產品。”

——騰訊高級副總裁 劉成敏

“如果你是米粉，你會發現，陪伴小米成長的代價就是無休止地郁悶與糾結，以為占了便宜的粉絲過幾天同樣會知道自己淪為了雷軍的賺錢工具，成為了小米利用心理學賺錢的典范。”

——某小米論壇用戶

“目前互聯網做手機實際上有兩種模式。小米和盛大是期望通過從設計、生產到銷售全部打包，從而打造出下一個蘋果；360則不同，360是要做一條新的銷售渠道，盡管這個渠道可能很窄，主要面向的也是360的用戶，但是它可以有效降低目前國內手機市場渠道商抬高產品價格的現狀，由此看來360的下一步更像是京東商城。”

——新浪微博用戶 小記拿鐵君