泉州民營企業后續發展探析

王 欣

泉州民營企業后續發展探析

王 欣

摘 要：泉州民營企業在泉州經濟發展過程中極具動力和發展優勢，在泉州經濟版圖中已形成了“十分天下有其九”的格局。但在國內外諸多因素的影響下，泉州民營企業的后續發展遭遇了前所未有的壓力。為了進一步增強泉州民營企業發展的后勁，實現跨越式發展，本文從泉州民營企業發展過程中遭遇的瓶頸難題入手，剖析了影響其發展的主要原因，并為其后續發展的路徑提出了相應的政策建議。

關鍵詞：民營企業；二次創業；后續發展

王欣/泉州經貿學院商務系講師，碩士（福建泉州362000）。

福建省泉州市是福建社會經濟發展三個層面中的第一層面城市，也是海峽西岸經濟區的核心城市之一。近幾年來，隨著各項改革措施的落實，泉州的經濟得以快速發展，業已成為拉動福建省經濟發展不可或缺的重要力量。縱觀泉州經濟發展的脈絡圖不難發現，泉州的民營經濟在近年來發展迅速，是泉州最具發展動力和優勢的經濟力量，目前已經在泉州國民經濟版圖中占據了“十分天下有其九”的重要地位。由其創造的民營經濟不僅為泉州經濟戴上了神圣的光環，也是泉州未來發展的希望所在。“愛國愛鄉、海納百川、樂善好施、敢拼會贏”的閩商精神在泉州民營企業家的身上也得到了很好的詮釋。

但是，受民營企業自身存在的先天不足的內因和外部經濟環境惡化的外因的雙重影響，泉州的民營企業在發展的同時，也存在著不少的隱憂，主要有：民營企業大多源于家庭作坊，總體規模偏小，企業的研發及自主創新能力較差，因此企業間往往通過惡性價格競爭實現“打壓式”的發展，難以形成規模經濟；由于國際金融危機的持續蔓延，出口環境進一步惡化，不少民營企業尚未走出困境；面對資金緊張、用工緊張的新困難，泉州民營企業進一步發展舉步維艱。要突破制約泉州民營企業發展的瓶頸，實現其可持續發展，泉州的民營企業就應以“二次創業”為契機，轉變思路，拓寬發展渠道，以便取得更輝煌的成就。

一、泉州民營企業的基本概況

在泉州經濟發展過程中，民營企業始終保持著旺盛的生命力。全市共有5萬余家民營企業（個體工商戶除外），占全部工業產值的八成以上，全市重點企業中民營企業占了九成以上。在金融危機深度發酵的2011年，世界經濟增長放緩，國際金融市場劇烈動蕩，而國內經濟增長也逐步回落，在面臨市場萎縮、原料漲價、資金緊張、用工短缺等諸多困難的情況下，泉州民營經濟增加值增長了13.8%，占全市GDP的比重達87.3%；工業增加值增長了17.3%，占全市的97.3%；就業人數500多萬人，占全市的九成以上；繳納稅金占全市財政收入的八成半以上。正是由于泉州人特別是泉州企業家個個猛、輸人不輸陣，泉州才成為福建發展的排頭兵和領跑者。正是有了民營經濟的快速崛起、有力支撐，泉州才寫下了13年來經濟總量穩居全省第一的驕人業績。

從泉州民營企業發展的脈絡來看，其前身大多源于家庭手工作坊，經過30余年的發展，民營企業展現了新的發展趨勢，具體如下。

1.集群化趨勢。在泉州，各具地域特色的區域經濟集聚體近年來日益增多，輻射的范圍包括石化、紡織、鞋業、陶瓷、水暖器材等眾多行業。其中，產值超100億元以上的有石化、紡織、服裝、鞋業、石材、機械制造、食品飲料等7個產業集群；年產值在30億元至100億元之間的有石雕、茶葉、樹脂、工藝陶瓷、建筑陶瓷、水暖器材、藤鐵工藝等產業集群。這些極具地域特色的經濟集聚體不僅帶動了當地經濟的發展，更是成為輻射全省，甚至全國的專業化、區域性優勢產業。在推動泉州經濟進一步發展的基礎上，也為泉州贏得了“中國鞋都”、“中國建材之鄉”、“中國石雕之都”、“中國瓷都”、“中國茶都”、“中國傘都”等美名。

2.專業市場化趨勢。依托上述地域特色產業的集聚，泉州的民營企業家們在此基礎上大力建設各專業市場，迄今為止，已初步建成了石獅服裝城、晉江鞋都、南安石材城、惠安石雕園、安溪茶都、德化陶瓷工藝場等極具區域特色的全國性專業市場。并以“市場＋流通=發展”的思路全面發展與此相關的物流產業，將研發、生產、配送有機地聯系起來，在進一步完善專業化市場建設的基礎上，也使得全市相當一批產業和產品的市場占有率、出口規模居全國前列，并由此帶動下游相關產業的全面建設。

此外，由于泉州民營企業向來注重對外招商引資，其經濟外向化趨勢明顯。并且，伴隨著民營企業生產產值的增加，企業日趨朝規模化、品牌化的方向發展。

二、泉州民營企業存在的主要問題

盡管取得了輝煌的成就，但不可否認的是，泉州的民營企業存在著其本身難以避免的先天不足，這些不足在其發展的過程中日益顯現，制約了民營企業的進一步發展，主要表現在以下幾方面。

1.經營管理方式落后。由于泉州的民營企業大多來源于個體、家庭小生產作坊，因此，整體素質不高、經營管理方式落后是其比較顯著的特征。大多數泉州民營企業所選擇的家長式的管理模式（即企業由一位強有力的人物作為統帥，實行高度集權化的管理），本身具有不可避免的排外性，使得外來人才難以進入企業核心領導層，這不僅打擊了外來人才工作的積極性，也造成了泉州民營企業中高層管理人才的流失率相對偏高的惡果。該管理模式必然帶來一系列弊端，如，內部組織結構不夠健全、經營管理粗放，缺乏科學、系統、條理清晰的經營戰略規劃、個人決策和感情決策較多、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理等弊端也增加了企業的經營成本和風險，使得企業整體素質不高，發展模式單一，缺乏做強做大的后勁。

2.籌資渠道狹窄，外部環境不良。雖然在國內外經濟增速放緩的2011年，泉州沒有出現“民企倒閉潮”及“民間借貸危機”而引發的大規模老板出逃的狀況，但是資金緊張、企業發展受到制約卻是大多民營企業面臨的共同難題。對企業來說，既要面臨市場激烈價格競爭沖擊下企業效益下降、相互拖欠貸款情況嚴重所造成的資金回籠較慢、流動資金周轉困難的自身難題；也要面對銀根緊縮的現狀下銀行信貸受企業規模和資產抵押多重限制難以發放的困難。由于企業難于向金融部門爭取更多的資金支持，籌資渠道狹窄，導致了企業進一步發展舉步維艱。

此外，泉州民營企業也面臨著大多數企業不得不面對的外部環境不良、企業負擔偏重的問題。由于目前向企業亂收費、亂罰款和各種攤派的現象尚未根本消除，企業的外部負擔往往較重；而個別行政管理部門仍存在的“官僚化”作風所導致的辦事效率不高，對企業的扶持力度不夠的現狀，也極大地影響了企業與主管部門的互動和溝通，難以發揮企業主管部門對民營企業進一步發展的導向作用。而且，由于各級企業主管部門的配套服務體系尚待健全，面向企業的技術管理咨詢、培訓和資產評估等服務機構基本上都處于發展起步階段，難以為企業發展提供有效支持。

3.企業間缺乏良性競爭，產業自主創新能力低。雖然泉州的民營企業已初步形成了各具特色的產業集群體，但這些產業集群體基本上都存在著群內同類企業“扎堆”、勞動力密集型產品同質化情況嚴重的現象。由此，企業間往往通過惡性價格競爭的手段相互搶奪市場，嚴重削弱了產業集群的經濟效應，甚至有可能導致集群的衰亡，難以形成產業集群必然帶來的專業化分工和社會化協作。在嚴峻的經濟形勢下被迫停產歇業的企業并不在少數。

同時，由于泉州民營企業的總體規模偏小，產業的自主創新能力和研發能力較差，大多產品科技含量不高，附加值較低，產業發展存在著大而不強的問題。企業間“強強聯合”、“互惠共利”的情況幾不多見。

三、泉州民營企業后續發展的政策建議

針對泉州民營企業存在的上述問題，筆者認為泉州民營企業要獲得長足的發展就應以當前的經濟政治形勢為出發點，根據自身的特點，以政策為激勵，以市場為導向，以科技為支撐，以法制為保障，緊緊抓住當前“二次創業”的發展機遇，更好的融入海峽西岸經濟區，才能實現跨越式發展。對此，筆者對泉州民營企業的后續發展提出以下政策建議。

1.從轉變民營企業的經營管理模式入手，提升民營企業的整體素質。在當前復雜多變的經濟形勢下，泉州的民營企業要獲得進一步發展，就必須從轉變經營管理模式入手，建立和完善現代化企業制度，進而提高其整體競爭力。就目前來看，要提升民營企業的整體素質就應當從以下三個方面逐步入手。第一，由過去單純的家庭作坊式單獨經營向股份合作企業轉變；第二，整合企業間的競爭優勢，由股份合作企業過渡到股份制企業；第三，進一步轉變企業經營管理模式，從而逐步建立現代化企業管理制度。

此外，由高素質的職業經理人管理團隊代替家長式管理，吸收大量優秀的專業人才進入企業的領導層、決策層也是泉州民營企業轉向專業化、規范化的必由之路。

2.調整民營企業的發展戰略和發展模式，優化現有產業結構。在全球經濟一體化的格局下，地區經濟體要獲得長遠的發展，就應根據自己的技術、資本、人才資源等優勢選擇最適當的發展戰略和發展模式。在發展第三產業極具傳統地緣優勢的泉州，規模普遍較小，經營模式較為靈活的民營企業要進一步發展，就應當把經營重心從過去重點發展第二產業逐步轉移到第二、三產業并舉，重點發展第三產業上來。即重點發展農副產品加工業、服務業和勞動密集型企業，推動產業結構升級，并最終轉移到以第三產業為主的經營軌道上來。以順應國民經濟發展的趨勢。與此同時，泉州民營企業也應進一步調整發展模式，跳出過去低技術含量、低收益、高破壞的傳統發展模式，走出一條科技含量和附加值較高的、有利于生態環境保護的、經濟效益和社會效益較好的、人力資源優勢能得以充分發揮的新型發展模式。

3.構建民營企業的誠信機制，培育良好的泉商商譽。誠信是市場經濟的核心所在，而企業作為市場的主體，更是維護誠信的基石和支撐。因此，在民營企業內部構建誠信機制不僅是企業應承擔的社會責任，更是企業發展的內在要求。長期以來，在不良競爭的市場環境下，出于對經濟利益的追逐，虛假廣告、質量問題、道德淪喪、信仰缺失等種種商業亂象在泉商的經營中并不少見，也使得泉商“亦商亦盜”的經營特色廣為人知。這種追求“短期利益”的行為也將直接影響商家自身品牌價值和長遠的發展。因此，民營企業就應恪守“守法、誠信、公平、敬業、服務”的商業職業道德準則，牢固樹立以德經商、以信立業、誠信為本的企業理念和價值觀，全面推進企業誠信機制建設，并通過建立不良信用記錄制度和失信懲戒制度，建立科學的企業商業信用等級評定體系，逐步完善商業信用的認證和防范機制。這樣一來，在“企業自控、社會監督、輿論評價”的誠信監督框架下，良好商業信譽的建立將指日可待。

縱觀泉州民營企業的發展歷史，它的產生、發展和壯大離不開各級政府部門的扶持、政策傾斜和資金投入，離不開各行業協會的帶動促進，更離不開泉州民營企業家們的開拓創新。在深入研究泉州民營企業存在的問題并探討深化發展的路徑后，泉州民營企業家們將秉承愛拼敢贏的泉商精神，求實創新，為民營企業“二次創業”的成功打造堅實的基礎。

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[1]施永康.構建泉州新一輪躍升平臺研究[M].福州：福建人民出版社，2004

[2]泉州民營企業系列報道[N].泉州晚報，2012-02-05

[3]泉州市統計局.泉州市統計年鑒[K].2011

[4]蔡偉毅.泉州市民營企業考察報告[DB/OL].（2006-02-05）.http://www.studa.net/Place/060205/09183023-2.html

中圖分類號：F276

B

1671-6531（2012）11-0077-02

：姚 旺