新環境下的企業管理模式創新的思考及建議

○王佳逸

（山東商業職業技術學院 山東 濟南 250013）

經濟環境是企業賴以生存的根本，也是衡量企業經營和管理的重要標準。而企業管理模式的正確選擇，無論是在良好的企業文化環境的創造上，還是組織管理模式的制定上都具有不可替代的作用。在我國經濟建設飛速發展的階段，企業的管理也就必然要其有獨特之處。

一、企業管理模式的發展

先進的企業管理模式是實現集成化管理與決策信息系統的理論基礎。從理論的角度上講，我們知道企業管理是隨著經濟和社會的發展、以及企業不同層面的進步而發展的。毋庸置疑，在世界性新技術不斷發展的當下，企業管理的模式也在經歷著時代化帶來的不斷優化創新和升級轉型，從傳統管理到現代化管理，它的發展也經歷了一個相當復雜的過程。

1、傳統的管理理念模式中進行改革和轉變

熟知傳統企業管理的學者都知道，傳統的企業管理模式的重點在于對物的管理。而從傳統管理發展到現代化管理的一個重要標志，就是形成了企業以注重人的管理為重點的新角度。這項中心的轉移，很大程度上扭轉了傳統模式的弊端，從而形成了一種順應時代發展的新趨勢。其次，在社會經濟條件、發展趨勢以及企業結構的不斷整合下，企業管理組織模式也從根本上進行了變化。因為從環境經濟學的角度上講，一切的事物都是在變化的，而企業的發展也必將以適應外界環境的方向上進行變化。只有這樣，一個企業才能根據環境的各種變化而不斷完善企業管理模式，以完成企業制定的不同時期的戰略目標。

2、企業管理模式的文化特性、適時性及區域性等的多元化發展

企業管理模式選擇的不同對企業的具體影響也是不同的。首先，從西方管理模式和東方管理模式的比較上看，就存在著明顯的本質差別。這是由于不同區域、不同的企業價值觀決定的。西方企業管理模式注重的是科學管理上的個人本位下的“制度管理”，而東方由于文化影響的滲入，形成了群體本位下的“文化管理”。我們不妨從這兩個區域性的本質上研究，不難發現，西方管理模式更加注重明文要求的規章制度，而東方管理模式則恰好相反，更加側重的是以人們信仰為核心的企業文化。

3、企業管理模式中創新元素的出現及不斷應用

通俗的講，現代企業的管理模式是為企業實現預期經營目標而服務的。企業發展的主要目的就是謀求企業發展、實現價值和獲得利潤。隨著時代的變化，企業針對外部環境的變化和經營環境的變化就必須不斷地創新，在創新中尋找突破，促使企業不斷地成長和發展。發展至今，企業從戰略管理上和管理模式的選擇上都更加強調創新的巨大作用。

二、新經濟環境下企業管理模式的創新途徑

隨著經濟的不斷發展，我國經濟活動日益頻繁，對外貿易、技術服務及科技創新等不斷地邁向全球化。面對新經濟環境的影響，企業可以通過企業管理模式的創新對企業進行整體的整合和內部的確切評估。

1、企業管理理念的創新為根本

企業的發展離不開企業管理理念的思想指導。企業管理理念作為推動企業面向未來發展的一種力量更是不可或缺的。這就使企業管理理念的創新顯得頗為重要。

從小的方面上說，對一個企業的管理理念的創新，一方面可以優化企業的道德標準體系，更能夠為企業吸引到具備更加高水平的人才，而人才恰是二十一世紀的寶貴財富。從大的方面上說，管理理念在員工的日常工作中規范指導了員工應該做些什么、怎么做以及如何做到更好。員工是企業的細胞，長遠的考慮這關乎到企業的生死存亡。因此，企業管理理念的創新，不僅能帶動企業管理模式的沿革和創新，更能夠推動企業順應時代的演變而優化發展。

2、以制度化管理模式為基礎的創新

所謂的企業管理模式就是企業為實現其經營目標其資源、經營生產活動的基本框架和方式，典型的現代企業管理模式和方法有企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRP）及供應鏈管理等等。

對于企業的長遠發展，大部分的企業都是面向未來的，而未來的企業管理的目標模式應該是以制度化管理模式為基礎的，這有利于適當地吸引和利用各種管理模式的某些有用的因素。在企業不斷發展的同時，能夠借此對自身建立的管理模式進行不斷創新，取其精華去其糟粕，這無疑對每個企業的長遠發展來說是值得呵護的。

3、“以人為本”新管理模式的應用

無論是何種企業和管理學派，都應首先對企業中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段。我們不難總結出，人的因素在管理中是被當作了事實的首要因素和本質因素。“以人為本”的管理模式，首先確立人在管理過程中的主導地位，然后繞著調動企業人的主動性、積極性和創造性去展開的企業的一切管理活動。

“以人為本”的思想是基于對人的假設從經濟人和社會人轉變發展起來的，實施此管理模式，企業的管理者就需要在內部制造寬松的環境，從而使員工發揮自己的潛能，實現自己的價值，最終達到個體心理目標結構的發展與個性的完善。“以人為本”的管理模式在企業現實管理中的運用首先就是要營造一個優良的人的環境。所謂人的環境就是能夠不斷強調成員在企業組織中的一切活動中的中心地位。“以人為本”的管理是在一個現實的企業環境中進行的，這為營造一個良好的文化氛圍以及調動員工的積極性、主動性都是有幫助的。

4、產業轉型帶動模式創新

產業轉型升級有利于經濟、社會發展方向發展，進行產業轉型升級就必須將其與職工培訓、再就業結合起來。隨著中國局部產業不斷的主流化，對于很多企業來說就面臨著產業轉型，從而形成新的商業模式。產業作為一種企業的戰略思想，在戰略轉移的時候，原有的企業管理模式就不能夠滿足新的產業格局和競爭發展需求，這就導致管理模式必須順應做出反應，對現行的企業管理模式進行創新和改變。

5、經濟發展和綠色生態發展相結合的發展管理模式

在全球經濟日益發展的情形下，倡導綠色經濟已不是什么新鮮事物。但是，經濟發展和生態的發展是我們現時代必須考慮在企業發展的范疇之內的。

近幾年，無論是我國還是歐美等發達國家和地區都相繼出臺了很多環境保護措施，另一方面，也制定了相應的控制政策，更甚者已涉及到法律的領域之內。這其實和企業是分不開、息息相關的。從上個世紀末開始，在全國乃至全球都引起了陣陣綠色經濟發展的浪潮。所以適機在企業內部成立綠色生態保護的相關機制，并將其落實到企業日常的管理當中是一種明智之舉。

三、新環境下企業管理模式創新的作用

1、企業管理模式不斷創新的力量是推動企業持久發展的一項根本力量

企業管理模式到底是什么，與其說企業管理模式是一個無形的組織，倒不如說企業管理模式就是由眾多管理知識疊加而成的一個系統。而這個所謂的系統是為企業而量身打造的，不同的管理模式具有不同的管理職能和作用。在企業中，如果沒有管理力量的介入。那么資本的力量、技術的力量等就會變得非常薄弱。綜合來說，企業管理模式的創新凝聚了企業管理的智慧，而管理的力量是推動企業持久發展的一項根本力量。

2、企業管理模式創新實現的試驗成果可以運用到企業市場化、規模化帶來的復雜的問題

企業的不斷發展，帶來的是市場規模的擴大。企業在求發展的時候，會產生諸如內部管理工作的日益復雜化、需求的快速變化及競爭形勢的變化等一系列的問題。面對這些問題，作為企業管理者不僅僅要及時地做出調整，還要提高企業自身的反應和防御速度。同時要引進先進的管理技術，利用現代化信息技術來提高管理的效率和質量。學者普遍了解，其實管理的過程實際上就是對管理信息的處理過程。而管理模式的創新帶來的實際成果恰好能夠彌補這一點。

3、形成企業內部管理機制，優化資本在社會范圍內的配置

企業管理模式的創新有利于權責的明確，形成科學的企業內部管理體制，并有利于促進企業家階層的形成。公司可以通過這個途徑來促進企業明確職責和分工，形成科學有效的內部管理機制。企業的發展一方面也是通過市場實現的，而市場存在的交易和企業的資源流動是分布開的，隨著現代企業管理模式的不斷成熟、不斷創新，企業已然可以通過市場交易使資源向經濟效益好的方向流動，從而達到資本的優化配置。

四、關于在新環境下企業管理模式創新的相關建議

1、依據企業導向，對企業管理手段進行創新

傳統的管理手段強調的是指揮和控制，而在知識經濟時代的今天，僅僅是這兩項已滿足不了日益復雜的管理工作，企業應依據企業導向，不斷創新企業管理模式中的管理手段，以充分發揮員工的主動創造性。

2、企業管理模式應更加基礎化，形成穩固的企業內部管理組織

企業管理的模式化是由基礎管理構成的。基礎管理包括企業內部基本管理制度的簡歷、基本流程的規定、基本信息資料的儲備等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的邏輯，才能保障企業管理模式的穩固。否則，管理創新只會適得其反，使企業更為混亂無序。此外，企業信息化管理是動態管理，每一個階段都需要牢爪基礎，這樣才能保證企業在發展中創造出適合自身的管理模式。正如這項調查得出的結論，企業管理模式應更加注重基礎化，只有這樣企業管理模式的創新才能在企業的逐步發展中有其用武之地。

3、以企業文化為根基，通過對模式的創新，不斷提升企業管理價值

企業文化的不同，帶給企業的價值也是不同的，帶給企業的管理價值自然也就有著較大的差異。面對這種情況，有的企業可以用SWOT分析法進行分析，來總結出企業較于其他競爭企業存在著哪些優勢和劣勢。對于企業來講，創新的路子上不應該拋棄企業的文化，只有這樣才能不斷提升企業管理的價值，使企業在面對困難時站得更穩。

4、凈化管理環境，使企業漸漸轉入可持續發展的路子上去

在專業研究機構INFOX曾發布的一份《創新企業競爭優勢》的報告中，指出在改革開放30年后，中國經濟發展結構正處于調整期，另一方面，改革開放以來，依靠資源優勢獲得發展的中國經濟正在逐漸失去優勢和動力。受各種因素影響，中國經濟要想得到長足發展，就必須使企業走向可持續發展的路子上去。

五、結語

新形勢下，科學技術的迅猛發展，國際化、全球化趨勢的日益明朗，無論是國內還是世界范圍內經濟競爭已變得尤為激烈。這就導致企業的各項發展都顯得頗為重要，有人說中國企業的管理乏善可陳，歸根究底就還是缺少創新或者說是創新不夠。因此，在變化和競爭不斷的時代，企業管理模式必須順應時代的變化，不斷地創新，從而使企業管理模式真正的在企業的發展中起到一種保障性的作用。

[1]趙云君、李紅兵：從傳統發展模式到綠色生態模式[J].生產力研究，2004（5）.

[2]毛志文：區域經濟一體化背景下的國際產業合作研究[D].廣西大學，2007.

[3]Lawrence,Morell.Leading-edge environmental management:motivation,opportunity,resources and processes.Collins D,Starik M(eds)[M].JAI Press:Greenwich,CT,1995.