我國創業板軟件企業國際化研究

吳術團 ，周桂鳳

（1.安徽財經大學，安徽 蚌埠 233000；2.安徽國際商務職業學院，安徽 蚌埠 231131）

我國創業板軟件企業國際化研究

吳術團1，2，周桂鳳2

（1.安徽財經大學，安徽 蚌埠 233000；2.安徽國際商務職業學院，安徽 蚌埠 231131）

對中國創業板軟件公司現狀的研究表明：資本撬動企業快速發展，“十二五”促進軟件企業發展，但是國際化不高.本文提出我國創業板軟件企業存在的規模小、創新能力低等問題，提出了創業板企業應該正確認識國際化、進行資源整合、加強人才培養等對策，從而促進我國創業板軟件企業的國際化發展以及盈利能力的提高.

創業板軟件企業；國際化人才；創新能力；行業聯盟

1 我國創業板軟件企業現狀

1.1 創業板上市吸收資本，撬動企業快速發展

軟件企業是高收益、高風險和高投入的新興高科技企業，在初期需要大量的資本來進行研發等工作，但是在我國，由于條件苛刻，軟件企業難以通過股票融資、債券融資、金融借貸融資等方式進行融資，因此軟件企業發展所需要資本的融資問題，已成為其發展的“瓶頸”.

創業板是主板市場的重要補充，接納的對象是中國境內中小企業和新興公司，其特點是低門檻進入，嚴要求運作，這就為我國軟件企業創造了高收益的機會以及融資支持.自2009年3月31日創業板創立以來，軟件類公司在創業板上市先后有同花順、超圖軟件、賽為智能等24家，上市之后，雖然有的公司業績等出現下滑，但是從總體來看，多數公司上市后，通過融資，實現了利潤的增長，業務規模等的擴大，企業得到了快速發展.如立思辰，公司在2010年實現營業收入4.49億元，同比增長33.35%；歸屬上市公司股東的凈利潤6059.62萬元，同比增長26.22%，在凈利潤、利潤總額方面，立思辰的表現也格外突出.

1.2 好政策頻出，“十二五”促進軟件業發展

首先是國務院2月份發布的“進一步鼓勵軟件企業和集成電路產業發展的若干政策”.隨后的是發改委公布的“2010年度國家規劃布局內重點軟件企業名單”，規定當年未享受低于10%稅率優惠的重點軟件企業，減按10%的稅率征收企業所得稅.“十二五”和“新4號”文件的頒布，中國軟件企業以工業化，信息化“兩化融合”的背景下迎來又一個快速發展的新階段.從上述政策可以肯定，政策傾向于大企業、龍頭企業，軟件行業可以通過行業內兼并重組做大做強，立思辰3月付諸行動，開始了收購友網科技100%的股權，成為創業板換股并購“首吃螃蟹者”.

2 我國創業板軟件公司發展中存在的問題

2.1 企業以國內市場為主，國際化認識不足

在諸多創業板軟件企業中，大部分企業只是專注于國內市場，在國內市場發展良好，為電信、交通行業等相關行業提供了技術等方面的支持，如東方國信主要服務于國內電信領域，與中國聯通、中國電信等企業商業智能系統的核心合作廠商之一；東方載波主營業務收入主要集中在華東、華中華南地區的電能；神州泰岳向國內電信、金融、能源等行業的大中型企業和部門提供IT等，只有為數不多的企業走出進入國際市場，如金蝶國際集團客戶遍及亞太地區，包括新加波、馬來西亞、印度尼西亞、泰國等國家和地區，總客戶數量超過80萬家；超圖科技堅持發展國際市場，目前Super Map GIS成功進入日本、歐洲、非洲等國家和地區.由此可以看出，我國創業板軟件公司以國內市場為主，國際化程度不高.

很多企業認為承接了幾項海外客戶的開發項目，就完成了國際化進程，而企業國際化包括六個方面：管理的國際化；生產的國際化；銷售的國際化；融資的國際化；服務的國際化；人才的國際化.所以這些企業應該努力使自己變成具備國際競爭力的軟件企業，而不是簡單的通過產品或外匯輸出獲取一些外匯收入.

2.2 企業規模小，經濟效益低

我國創業板軟件企業注冊資本少，如超圖軟件12000萬元；銀江股份24000萬元；同花順13440萬元，沒有注冊資本過億的企業，這就說明這些創業板企業偏中小型，盈利偏低，如金蝶中間軟件與用友軟件相比，2010年金蝶中間軟件的總體營業額為9.96億，用友軟件為23.47億，這可以體現我國軟件企業發展的問題“多、小、散、密”，沒有形成真正的大企業或企業集團，無法形成較強的國際競爭力.

每股收益可以反映公司的獲利能力，評價和判斷管理層的經營業績，很多企業的每股收益都低于其剛上市時的水平，超圖軟件在2012年出現了-0.052的每股收益.從東軟載波、東方電信等企業說明企業營業能力的指標：總資產利潤率以及說明營運能力的指標應收賬款周轉率逐年遞減.由以上信息可以看出，我國創業板軟件企業的經濟效益還是偏低的.

2.3 企業創新能力、核心技術缺乏，產品質量不高

中國軟件企業真正走出去不能僅僅停留在“made in china”，而是要達到“create in china”和“brand in china”，[1]也就是說創業板軟件企業在不斷加快發展的同時，面臨著自主創新能力不強等許多困難和問題，主要表現在：一是由于企業原始創新能力不足，多注重跟蹤和模仿，缺少擁有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，影響我國軟件產業的再發展能力，無法形成以市場導向型的技術創新體制；二是我國軟件市場盜版猖獗，缺乏對知識產權的有力保護，使得我國在軟件產業領域受制于人，影響了軟件企業的經濟效益，極大挫傷了軟件企業的積極性.

與用友軟件相比，金蝶中間軟件由于走相對低端的線路，它的模塊功能比較單一，售后服務也有但是質量和檔次不夠，收費偏低.企業對于先進的軟件設計、國際市場信息和開發方式等沒有全面的理解，缺乏嚴格的質量認證、規范化管理以及完善的質量保障體系，導致產品質量不高，所以這些企業要遵循CMM規范，加大CMM、ISO等認證力度，提高企業開發管理能力，從而提高產品質量.

2.4 企業內缺乏相應的人才

對于軟件行業來說，人才是最大的資本，同時也是企業重要的戰略資源，然而國內軟件人才匱乏，已成為行業發展的瓶頸.軟件企業人才正常的結構應該是寶塔型，呈正三角型，應該有大量的規范、熟練的編程人員，而我國的軟件人才隊伍結構是中間大、兩頭小，缺少管理人才和高級軟件設計開發以及熟練的編程人員，[2]這其中原因第一是由于企業發展迅速，對于軟件從業人員總需求量大大增加，導致人才需求競爭激烈而我國計算機方面的人才有效供給不足，二是由于外部高薪福利、缺乏必要的新技術以及其他培訓、壓力大，工作與生活之間難以平衡，導致企業人才流動率高居不下.日益加劇的國際化需要我們加速培養“多層次、復合型、交叉性”的軟件人才.[3]

3 我國創業板軟件企業相應對策

3.1 做好本地化同時，積極開拓國際業務

中國軟件市場不大，但是80%的市場被外國產品退市，高端的、增值大的應用領域大部分被國外廠商所壟斷；國外市場方面，美國的標準化的產品和服務模式、印度開發服務出口模式、愛爾蘭轉口貿易模式都比中國軟件發展要成熟的多.所以我國軟件企業要兩條腿走路，一條腿走有中國特色的軟件發展之路，腳踏實地，發揮本土企業和中國地區的優勢，提高產品的自主創新能力和質量水平，滿足國內市場的需求；另一條腿走國際化軟件發展之路，緊盯外包市場，看緊國外軟件工程領域，中國目前軟件外包的主要對象是日本，所以我們要發展中日軟件外包合作，力爭涉足日本最終客戶的IT咨詢和外包服務，同時要找準突破口，積極開拓歐美市場，可以走美國的標準產品和服務的模式從而擴展我國軟件企業的發展空間，增加企業利潤.[4]

3.2 進行資源整合，積極開拓國際市場

我國創業板軟件企業規模小，經濟利益低，針對這一現狀，軟行業要進行資源整合，通過收購兼并來擴大企業的規模，促進企業規模化發展，為企業帶來利潤增長.開拓國際市場方面，單個企業的知名度低，無法在國際市場上有一定的品牌知名度，所以企業要積極尋找合作伙伴，形成緊密的行業聯盟，如北京有“長風開放標準平臺軟件聯盟”，廣東成立有“廣東軟件外包聯盟”，從而增強了企業的競爭力.[5]

3.3 加大人才培養

在軟件人才培養方面，可以學習在這方面比較成熟的印度的經驗：第一，允許人才外流，即“走出去”，這樣可以使本土人才國際化，適應國際化需要，同時吸引人才回流，即“請進來”，使國際人才本土化，滿足本國人才需要；第二創辦國際特色的普通高校、鼓勵出口企業設立內部培訓機構、開放外資創辦職業技術院校，從而提高軟件人才的素質，培養大量軟件人才來適應國內國外市場的需要；第三，培養具備國際市場意識的人才，培養具備國際交流溝通能力的人才.[6]

人才是軟件企業最重要的資源，從印度的人才培養經驗中可以總結出印度軟件能做到全世界的原因.我國軟件企業要重視人才培養，將人才培養作為提高企業競爭力的重要渠道，制定出適應本企業的人才培養方案，加大企業人才培養力度.

3.4 政府搭臺，做好導演；企業唱戲，做好演員

政府可以通過多種方式來支持創業板軟件企業的發展，第一，通過制定優惠的稅收、貸款和投資環境來營造良好的政策環境；第二，通過完善國家基礎設施、建立健全的管理機構來營造高效的政務環境；第三，通過支持人才出國發展，回國服務、增加教育投入，完善教育體系營造寬松的人才環境.通過以上措施，可以為創業板軟件企業指引方向，為其創造良好的發展環境，提高企業發展國內市場，拓展國外市場的積極性.同時，企業自身也要采取相應措施應對國內外環境的變化，提高企業自身的競爭力，從而增加企業的盈利能力.[7]

〔1〕吳強.躍海揚帆 展翅飛翔—解讀中國軟件企業國際化[J].中國電子商務,2004（07）.

〔2〕杜建立.軟件人才培養新挑戰[J].中國遠程教育,2004（02）.

〔3〕蔣莉琴.軟件服務外包企業的資源管理問題[J].湘潮（下半月）（理論）,2009（03）.

〔4〕安迪.論中國軟件企業的國際化戰略[J].軟件世界,2003（01）.

〔5〕李俊.論我國軟件企業國際化戰略[J].安徽科技,2007（03）.

〔6〕戴永紅.印度軟件企業人才國際化[J].南亞研究季刊,2006（03）.

〔7〕戴永紅，朱方明.印度軟件企業國際化中的政府作用探討[J].南亞研究,2005（03）.

F832.5

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1673-260X（2012）09-0060-02