新形勢下如何把創建職工之家落到實處

□戴冬梅（河南省水利第一工程局）

新形勢下如何把創建職工之家落到實處

□戴冬梅（河南省水利第一工程局）

職工隊伍的穩定，是經濟發展的前提，更是構建和諧企業的重要基石。以構建和諧企業為主線，以提高職工綜合素質為核心，以建設職工群眾滿意的“職工之家”為目標，真正把工會建成“黨委靠得住，行政離不開，職工信得過”的“職工之家”。

職工之家；民主；滿意；和諧之家

河南省水利第一工程局成立于1950年，是一個“獨立核算、自負盈虧”的國家水利水電工程總承包一級企業。長期以來，我們在上級工會組織和局黨委的領導下，以構建和諧企業為主線，以提高職工綜合素質為核心，以建設職工群眾滿意的“職工之家”為目標，求真務實，開拓創新，真正把工會建成了“黨委靠得住，行政離不開，職工信得過”的“職工之家”。

1.企業的穩定發展為創建模范“職工之家”打下堅實基礎

河南省水利第一工程局有60年的發展歷史，特別是改革開放三十年來，對建設“職工之家”活動的意義有了深刻的認識。建設職工之家，不能走形式、不做表面文章，建設職工之家，就是建真家、建實家，就是維護職工的合法權益，促進企業發展。通過開展建設“職工之家”活動，加強民主管理、集思廣益、科學決策，企業走上了健康、持續、快速發展的軌道，為創建模范“職工之家”打下了堅實的基礎。

2.建立健全基層工會組織，爭創模范之家

在上級工會和局黨委的正確領導下，局工會歷來非常重視自身建設，工會委員會、女職工委員會機構健全、人員到位，為工會工作的全面開展打下了基礎。多年來，局工會委員會團結協作，開拓創新，以推動經濟發展作為主要內容來開展工會工作，注重探索工會活動和建“家”工作的創新，把建“家”與工會工作和企業經濟發展目標結合起來，不斷取得新的進步，多次被水利廳工會授予“優秀工會組織”、“先進職工之家”等榮譽稱號，2010年被中國農林水工會全國委員會授予全國農林水利系統“模范職工之家”的榮譽稱號。

3.認真規范地完成職代會任務，努力建設民主之家

職工代表大會是實現民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權力的機構。職代會自成立以來，局工會以制度化、規范化建設為入口，充分發揮職代會民主治理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息治理機制。以職代會為主要載體，拓寬民主渠道，反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性；建立勞動爭議調解委員會，維護職工的合法權益。局工會制作了統一的走訪記錄表，深入基層調查職工中存在的熱點難點問題，及時了解職工思想動態，探討解決問題的辦法。職代會審議通過的“集體合同”、“平等協商機制”、“廠務公開制度”等規章制度，充分體現了職工參與民主管理，當家作主的精神。

4.建立平等協商、集體合同制度，建設滿意之家

根據《勞動法》及勞動部門要求企業單位人事制度改革，改變用工形式，打破固定工和合同制職工的界線，實行全員合同制，單位法人代表同職工簽訂了個人勞動合同。2000年，一舉打破了原有的固定工資制度，全員實行崗位工資制，能者多勞，多勞多得，十年來，局工會一直堅持監督、檢查兩個合同的履行情況，由于得到局黨委工會的高度重視，集體合同得以較順利的履行，職工的個人行為和單位的各項工作都做到依法實施管理，維護了雙方的合法權益，規范了雙方的行為，保持了勞動關系和諧穩定，在實行廠務公開建立一系列制度的過程中，我們做到了“六個有”，有組織領導、有目標計劃、有特定內容、有實現形式、有運作程序、有效果檢驗。總之，我們把廠務公開工作做到了讓職工擁護、讓職工滿意。

5.關心職工生活，建設溫暖之家

為充分調動職工的積極性，解除職工的后顧之憂，構建和諧穩定的發展環境，我們始終把職工利益放到第一位，對特困職工和特困黨員不定期進行調查摸底，對每個家庭的基本情況進行登記造冊，建立幫扶機制，定期走訪慰問。一是成立了“送溫暖”和“金秋助學”小組，堅持節日“送溫暖、濟貧困”活動。特別在元旦、春節期間開展慰問離退休職工、勞動模范、先進工作者、生產技術骨干及困難職工活動。二是積極開展“一幫一”扶貧幫困活動。及時看望因病、因工傷住院的職工、對職工子女的入學問題、大病重病職工的醫療問題要盡心盡力地給予解決，把為職工排憂解難作為建家工作的一項重要內容來抓，做職工困難的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人、第一責任人”，每年至少拿出10萬元的資金用于助學、助困、助病。充分體現了“一方有難八方支援”的愛國主義精神。三是為增加職工收入，提高職工就業率，局黨委經常組織待崗人員進行轉崗培訓。2006年以來，共安排待崗職工再就業500多人。為改善職工居住條件，分別在局屬職工居住地鄭州、新鄉、許昌、漯河，為職工建設了住宅樓，解決了1500多戶職工的住房問題，將“安居樂業”落到實處。

6.完善維穩機制、協調矛盾，建立和諧之家

職工隊伍的穩定，是經濟發展的前提，更是構建和諧企業的重要基石。為完善信訪工作機制、協調各種矛盾，確保局職工隊伍的穩定，局工會相繼頒布了《河南省水利第一工程局信訪突發事件應急預案》和《河南省水利第一工程局領導干部信訪工作“一崗雙責”責任制》，制定了《實發事件分級標準》、《信訪積案化解實施方案》，成立了綜合治理領導小組，明確信訪穩定工作實施辦法及主要責任人，工會作為信訪牽頭部門時常到各辦事處召開信訪工作會議，對廳和局的文件精神做了詳細傳達，對存在的各種不安定因素進一步摸底排查，對一些重大的、容易引起上訪的問題會同各基地辦事處和地方政府部門，進行協調處理，幾年來從沒發生群體上訪事件。由于信訪穩定工作成效顯著，2008年被河南省總工會、河南省勞動和社會保障廳授予“全省模范勞動關系和諧企業”光榮稱號。2011年度，獲得了“全國農林水利系統勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

7.提高職工素質，建設健康之家

企業要發展，除了要有一個團結協作的黨政領導班子外，職工素質的提高是關鍵，局工會積極開展健康向上高雅文明的技能提升和文體教育活動，為職工營造了健康愉快和諧的工作氛圍。一是狠抓職工崗位練兵技術比武活動。局工會每年都采取走出去請進來的辦法，組織職工進行業務技能培訓和崗位練兵技術比武活動，建立獎勵機制，加大獎勵力度，職工技能素質大幅提高。二是為待崗人員舉辦轉崗培訓，包括烹調技能培訓、家庭理財培訓及計算機技能培訓。每年不定期舉辦各種培訓班3期，參加培訓職工達300多人次。通過參加各種培訓班的學習，進一步激發了全局職工學習技術的熱情，提高了職工隊伍的技術素質。三是開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，陶冶職工情操。每年在單位舉辦慶“三八”婦女節座談會、春節聯歡會。經常組織職工開展乒乓球、象棋、拔河比賽等十多項職工喜聞樂見的文體活動，參加人數多、活動面廣，深受廣大干部職工喜愛。通過這些形式多樣的活動，內增凝聚力，外增吸引力，增強了團隊精神，有力地促進了企業的文化建設。

多年來，局工會在黨組織和上級工會的領導和支持下，圍繞貫徹工會工作總體思路，開展工作，在新的形勢下工會將不斷面對新的問題和新的考驗，需要不斷的深入研究和探索。時刻把大家的冷暖放心上，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事、辦實事，使職工及家屬感受到這個“家”的溫暖，進一步加大宣傳力度，不斷延伸服務內容，不斷鞏固建家成果，把職工之家真正建成民主之家、滿意之家、溫暖之家、和諧之家、健康之家，名副其實的模范“職工之家”，把建“家”工作提高到一個新水平。

2012-06-27