談建筑施工項目管理

史毅清

(山西省建設工程安全監督管理總站，山西太原 030013)

當前中國經濟正處于轉型期，建筑施工企業面臨著許多新情況、新問題，這些已經影響著建筑施工企業的生存和發展。因此建筑施工企業若不注重施工管理、加強項目管理，就不可能贏得市場，最終將會被市場所淘汰。一項建筑工程就是建筑施工企業的實力及形象的載體，是建筑行業的窗口和鏡子。一個項目班子又是一項建筑工程實施的主體，因此加強項目管理、提高管理水平，是建筑施工企業管理的重中之重，是實現建筑施工企業增強競爭力、持續穩定發展的保證。筆者從以下六個方面淺談項目管理工作。

1 選好項目經理——項目管理的首要問題

項目施工管理層的核心是項目經理，項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人。工程項目質量和安全工作的好壞與項目經理質量安全意識的高低是息息相關的，如果項目經理對工程項目質量安全意識薄弱，不強調、不嚴格要求全體項目管理人員按照計劃的工程目標去工作，不加大項目管理力度，那么所承建的工程項目一定不會成為“優質工程”和“安全標準化工程”。

項目經理不但要直面瞬息萬變的情況，還要解決錯綜復雜的問題;來自上級的要落實，來自現場的要解決，來自外部的要協調，來自內部的要權衡。因此，項目經理一定要“德才兼備”，“德”即工作態度、責任、敬業，“才”即掌握全面的專業知識。

項目經理必須要具有高度組織能力，建立一個精兵強將的項目管理班子，積極協調管理人員工作的兼容性，讓每位管理人員真正體會到自己是項目中不可缺少的一員，充分激發管理人員的積極性，促使每位管理人員自身價值得到最大限度的實現。

2 推行技術先行——技術管理的重中之重

建筑施工以工程項目為對象、項目管理部為中心、施工圖紙為依據、責任書為紐帶，最終目的是提高勞動生產率、創建精品工程，取得較好的經濟效益。所以在項目管理中必須要加強技術管理工作、注重技術先行的原則。

1)了解施工現場地貌和水文地質情況，進行施工現場平面圖布置設計，及時進駐現場，接收并校對坐標點和水準點等現場測量控制點。2)熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的組織設計和專項施工方案，積極配合建設單位組織圖紙會審工作。施工過程中，對施工方案隨時進行補充和修改，不斷完善使其內容更豐富、更細致，提高針對性、指導性，具有較強的可操作性。3)在每道工序開始前，必須進行質量安全技術交底。技術交底是建筑施工管理的一個重要制度，是保證工程質量安全的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學的組織施工，按照合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量安全目標。4)技術交底采用三級制，技術員、施工員→各班組長→操作人員。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字。技術員、施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的書面交底。班組長在接受交底后，組織操作工人進行認真討論交底內容，能夠使每位操作工人做到理解施工意圖，確保工程的質量安全和進度。

3 加強質量安全管理——出發點和落腳點

建筑工程的質量和安全是建筑業工作的出發點和落腳點，同樣也是項目管理工作的出發點和落腳點。加強質量管理:1)從開工伊始編制《質量計劃》，明確了各類管理人員的職責與權限，明確從物資采購至工程交付使用的全過程中各個環節的管理要求。2)在施工過程中確定結構施工階段的關鍵部位和特殊過程，并加強對關鍵部位、特殊過程的質量控制，編制出相應的施工方案，明確了管理要點。3)加大施工過程的監控。及時發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中。嚴格執行自檢、專檢、交接檢為內容的“三檢制”。4)落實管理制度。堅持樣板引導工藝操作的“樣板制”;責任明確的“掛牌制”;材料檢驗制;工程質量評價的“質量統計制度”等等。5)針對施工項目質量重點部位，建立質量管理要點，按照“PDCA循環”的四個階段十個步驟開展“QC小組攻關活動”。6)對不合格品要研究并制定出糾正、預防措施，消除質量通病。

加強安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。1)建立健全安全保證體系和安全生產責任制。2)加強安全管理，認真落實安全生產培訓教育制度、隱患排查治理制度、領導帶班制度、班前安全活動制度等等。3)針對危險性較大的分部分項工程要制定專項施工方案，采取針對性安全防護措施，防止基坑坍塌、腳手架、模板、起重機械倒塌等群死群傷事故。4)針對易發生事故的“洞口、臨邊”按標準規范的要求進行防護，有效減少高處墜落事故。5)文明施工、標準化施工。

4 嚴管物資供應——材料管理的關鍵要素

工程物資管理關系到工程的質量安全、工期及承包合同的履行，同時也是對建筑施工企業信譽、素質的檢驗。因此，物資供應在項目管理中尤為重要。

1)充分掌握信息，優選產品廠家。廣泛調查市場行情，全面掌握產品質量、價格、供貨能力等信息，選購有產品合格證、有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。2)所有進場材料必須附有質量說明書，并隨貨到場。3)進場后需做復試的材料必須執行“進場復試”的原則，對復試不合格產品堅決清退出場。4)對進場材料執行“見證取樣報驗制度”，確保檢測報告的真實性。每批進場的材料逐一填寫材料見證取樣及報驗單，得到監理見證方可使用該產品。5)施工現場存放材料要做到見縫插針、快進快用，使得存料占有最小的空間，以最短的時間周轉。

5 加快工程進度——企業生存的根本保證

如果說技術先行、質量管理，凝聚了建筑施工人的聰明才智;那么縮短工期、加快進度，則體現了建筑施工人的戰斗精神。

根據現場施工條件和合同工期，編制出詳細而合理的施工進度計劃。因為施工現場的條件和情況千變萬化，制定施工進度計劃要考慮以下因素:1)施工組織因素，勞動和施工機械調配不當、施工道路和場地布置不合理、各勞務隊伍之間相互不配合等均會引起施工延誤。2)技術因素，低估施工技術困難冒然采用新技術、新材料、新工藝，有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。3)不利的施工條件因素:自然條件變化或施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。4)其他外部因素的影響:設計變更、工程量變化、材料供應變化、業主違約等等。

在實際施工過程中，要依據實際進度隨時使用網絡計劃技術及時對施工進度計劃進行必要的調整和補充，一般采用以下措施:1)組織措施:管理人員的分工、職能和任務明確，并確定各個部分、各個階段的進度控制目標。2)技術措施:認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進又要可靠。3)經濟措施:及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，合理調度資金。4)信息溝通管理措施:及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因制定相應的糾偏措施。

6 增強核算意識——成本管理的精華所在

項目的成本控制是貫穿在工程建設從招投標階段直至竣工驗收的全過程，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，達到提高企業經濟效益，降低項目成本的目的。

1)對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權利合理的增加收入、減少支出。2)在施工過程中，尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。3)嚴把質量關，杜絕返工現象;縮短驗收時間，節省費用開支，嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。4)材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量、認真驗收，最大限度的減少采購過程中的消耗、節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用嚴格執行“限額領料制度”;定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。5)正確選配和合理利用機械設備，充分發揮機械的效能;對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底工作;提高現場機械的利用率，減少機械費成本。6)其他費用的控制措施:a.人工費——主要是改善勞動組織、減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;嚴格控制非生產人員的比例;b.間接費及其他直接費——主要是精簡管理機構，減少不必要的工資性支出;節約施工管理費，控制業務費等各項非生產性開支的數量。

在項目施工管理中，只有強化、完善施工現場的各項管理才能提高項目管理水平。選用德才兼備的項目經理、推行卓有成效的技術先行、增強精益求精的質量意識、確保持之以恒的安全管理、采取質優價廉的物資供應、制定切實可行的進度控制、做到滴水不漏的成本核算，才能真正做到“技術、質量、進度為工程保駕，材料、成本、安全為效益護航”。