努力推進雅礱江水電開發事業實現新跨越：二灘水電開發有限責任公司總經理陳云華訪談錄

姚國壽，羅崇伸，陸山

(1.四川水力發電雜志社，四川成都610021;2.二灘水電開發有限責任公司，四川成都610021)

2012年1月13—15日，二灘水電開發有限責任公司召開了2012年工作會議暨第五屆第二次職工代表大會，總結2011年的工作成績，部署2012年的工作任務，科學分析了當前面臨的形勢和存在的困難，明確了工作思路、重點和措施。

會后，《四川水力發電》和《雅礱江水電》雜志記者專訪了二灘水電開發有限責任公司總經理陳云華，陳總著重以努力推進雅礱江水電開發事業實現新跨越為主題回答了記者的提問。

各項工作順利推進實現“十二五”開門紅

記者:過去的一年二灘公司上下一心，攻堅克難，各項工作都取得了新的成績。請陳總談談這方面的情況。

陳云華:2011年是我國“十二五”時期開局之年，也是二灘公司雅礱江流域水能資源開發開創新格局，邁進新階段的決戰之年。面對復雜嚴峻的外部形勢，面對繁重艱巨的工作任務，公司經營班子團結帶領全體員工，凝心聚力，迎難而上，堅定不移確保錦屏、官地水電站2012年投產發電，堅決捍衛一條江的整體開發，決戰之年各項工作在快速推進中取得重大成果。電力生產月發電量和安全周期雙破紀錄，集控中心建成投運并順利實現“遠控二灘”目標;工程建設取得突破性進展，錦屏一級大壩澆筑過半，錦屏二級引水隧洞全部貫通，官地大壩澆筑全線到頂并成功下閘蓄水，桐子林實現大江截流，中游開發在強勢推進中不斷加速，上游開發拉開歷史大幕;公司資產規模逼近800億元大關，綜合實力持續增強，實現了“十二五”又好又快發展的開門紅。

具體講有以下幾點:

一是堅定不移合力決戰保發電，提前籌劃深入落實生產準備。

官地、錦屏二級水電站2012年能否按期發電，事關雅礱江水電開發第二階段戰略目標的成敗。公司上下將保發電作為壓倒一切的中心工作，齊心協力，眾志成城，精心統籌安排，優化資源配置，強化工程管理，加強質量控制，加快工程進度，決戰項目的各項工程建設目標全面超額完成。

二是牢記使命著眼全局謀發展，科學布局堅決捍衛開發權。

雅礱江水能資源開發是國家“西部大開發”和“西電東送”戰略的重要組成部分。二灘公司始終牢記國家賦予的雅礱江流域開發神圣使命，科學制定并積極推進“雅礱江流域水能資源開發四階段戰略”，又好又快地建設下游梯級電站，提前謀劃中游戰略布局，及時啟動的中游龍頭水庫電站——兩河口項目向核準開工奮力推進，中游其他項目勘測設計和前期準備也按計劃有序展開，雅礱江中下游“壓茬”開發態勢良好，“十二五”期間有望全面完成第二階段戰略目標，并全面實施第三階段戰略。

2011年，公司全面加快雅礱江水能資源開發進程，繼2011年5月成立雅礱江上游建設管理局(籌)后，12月中旬又成立楊房溝建設管理局(籌)，著力推進上游電站規劃設計和楊房溝項目前期準備工作，彰顯了公司堅持“一個主體開發一條江”的堅定決心，開創了雅礱江“首尾呼應、全江聯動、多點開花、有序推進”的嶄新格局;同時，公司加強輿論宣傳，努力營造良好的輿論環境，對于保證雅礱江水電資源整體開發起到了重要作用。

三是持續加強安全生產管理，推動流域開發本質安全。

二灘公司始終牢固樹立“以人為本，安全為天”的理念，將構筑本質安全作為安全管理工作不懈追求的目標。著力推進安全保障體系建設，進一步健全和完善安全生產制度，以NOSA體系建設為抓手，強化安全生產標準化建設和職業健康安全管理，通過開展防汛和安全大檢查，全面排查和消除安全隱患，提高公司的安全管理水平和事故防范能力。著力推進應急救援體系建設，進一步完善防洪度汛和森林防火預案，建立健全應急預案和處置機制，加強應急隊伍建設，提高事故救援和應急處置能力。著力推進安全宣傳教育培訓體系建設，進一步深化“安全生產年”活動，組織開展形式多樣的安全生產學習、培訓和宣傳，豐富攝影書畫比賽等“安康杯”競賽活動內容，營造全員參與的安全文化，切實提高員工的安全素質，提升安全防范意識。

2011年，二灘公司全面杜絕直接責任性一般及以上人身傷亡事故，非直接責任性較大及以上事故，安全生產形勢持續穩定。尤其是二灘電廠實現安全生產長周期記錄1556天，創二灘電廠投產發電以來的最好成績。公司連續第四年榮獲“四川省安全生產工作先進單位”稱號，連續第三年獲得“全國‘安康杯’競賽優勝單位”，同時涌現出全國“安康杯”競賽優勝班組。

四是多方舉措化解不利因素，努力完成生產經營目標。

2011年雅礱江遭遇有水文資料記載59年來的歷史最枯來水，加之二灘水庫年初水位嚴重偏低以及年末官地蓄水影響，電力生產經營形勢異常嚴峻。面對艱難局面，二灘公司主動作為，深挖潛力，精心研究經濟運行方案，不斷調整和優化工作思路。深入做好水庫優化調度工作，優化調整機組運行方式，做好汛期多發滿發和枯平期節水增發電工作，努力降低耗水率;持續推行狀態檢修，前瞻性地開展技術改造，有效提高了發電設備穩定運行水平;加強電力營銷工作，不斷優化售電結構，充分利用四川重慶兩地電價政策的差異，大力促進汛期電量在重慶電網的消納。充分運用二灘電站的規模和技術優勢，實現輔助服務收入近千萬元;不斷加強與客戶溝通聯系，及時主動抓好電費結算與回收工作，鞏固電力營銷成果。

超額完成董事會下達的利潤目標;在全部回籠2010年電費的基礎上實現2011年1～11月電費100%回收。

2011年，公司以優異的生產經營業績為雅礱江流域單一電站運行的最后一年劃上了圓滿的句號。自1998年投產以來，二灘電站作為川渝電網主力電廠和第一調頻調峰電廠，累計發電量超過1760億千瓦時，為雅礱江后續項目開發奠定了堅實基礎，為股東方創造了良好經濟效益，為川渝地區社會經濟發展作出了重要貢獻。

五是積極應對嚴峻金融形勢，切實提高財務運作水平。

2011年，國家持續實施穩健的貨幣政策，商業銀行信貸規模受到嚴控，信貸監管政策趨緊，二灘公司面臨近年來最為嚴峻的信貸融資形勢。面對銀團貸款到位率持續下降，前期工程項目資金來源受到嚴格限制的不利局面，公司及時調整工作思路，非常之時行非常之舉，把做好資金保障作為公司財務工作的重中之重。著力加強銀企高層溝通，優化融資方案，強化協議執行，全力推動提高項目銀團資金到位率。努力拓寬融資渠道，創新融資方式，優化融資結構，啟動實施了短期融資券、融資租賃業務、銀行理財資金以及財產收益權信托借款、票據融資等一攬子專項融資方案，有效緩解了信貸融資壓力。積極協調股東方及時注入資本金，得到了股東方的大力支持。通過對內有保有壓的合理安排，有力地保障了年度工程形象進度目標的實現和投資計劃的順利實施，并在困境中鍛煉了隊伍，提高了公司資金保障工作水平。

六是加快推進后續項目建設，“壓茬”開發態勢破局深入。

2011年，二灘公司本著“統籌規劃、科學布局、著力推進、重點突破”的思路，全力推進后續項目開發。工程建設始終秉承“安全、優質、高效”的原則，充分發揮業主的主導作用，持續強化過程控制與目標管理，既抓關鍵項目的重點突破，又抓工程整體的全面推進，工程建設取得重大進展。

二灘公司著力抓好中上游項目的前期工作。雅礱江中游其它電站有序開展項目核準報批、勘測設計;中游輸電規劃獲批，接入系統設計陸續展開;雅礱江上游項目正式啟動勘測設計和項目籌建等前期工作。雅礱江“壓茬”開發不斷向深入推進。

做好征地移民和環保水保工作，既是推動工程建設快速進展的重要保證，也是履行企業社會責任的重要組成部分。二灘公司認真貫徹國家法律法規和移民安置政策，緊緊依靠各級黨委政府，扎實推進移民安置各項工作，著力改善移民生產生活條件，完善配套設施建設，切實維護移民群眾利益，真正做到“建一座電站，富一方百姓”。結合公司后續項目開發深入藏區的新形勢、新特點，積極開展多樣化組合的移民安置方式研究，力爭在移民安置方式上實現新突破。公司創新環保理念，持續加強現場環保水保“三同時”管理，落實建設項目環保水保措施;成功投運雅礱江錦屏·官地水電站魚類增殖放流站并實現首次放流，為改善雅礱江生態環境作出了積極貢獻。

七是全面提升內部管理水平，持續增強自主創新實力。

2011年，二灘公司不斷深化“流域化、集團化、科學化”發展與管理理念，進一步健全完善公司組織機構，加強制度建設，優化業務流程，高標準高起點開展工作，管理向縱深精細方向發展。在進一步深化流域多項目建設管理體系的同時，建立健全流域多電站生產運營管理體系，為流域多電站電力生產管理做好了準備。堅持人才強企戰略，把人力資源作為推動公司發展的第一資源，為員工創造奮發進取的事業平臺，主要干部崗位向一線傾斜，加強員工綜合能力培訓，助力員工職業生涯規劃，精心打造創業團隊扎實過硬的政治素質和專業素質。吸收國內外信息化建設的最新成果，強力推進信息化建設，以信息化建設推動公司規范管理，提升管理效率。同時，公司啟動實施全面風險管理與內部控制體系建設，堅持審計監督與效能監察并舉，法制建設與風險控制并舉，不斷提升內部管理效能，為公司穩健經營提供了有力保障。

二灘公司強化持續創新理念，著力增強科技創新實力，積極探索管理新模式。申報的國家十二五科技支撐計劃項目課題“雅礱江流域數字化平臺建設及示范應用”完成了項目立項并通過課題評審;構建了我國水電行業首家“產、學、研”結合的科技創新虛擬平臺——雅礱江虛擬研究中心，凝聚國內水電科技領域頂尖科研力量，解決公司發展管理和流域水電開發面臨的關鍵科技問題。二灘公司注重科技創新與工程建設的緊密結合，在錦屏深埋長隧洞和高邊坡施工中取得的科技成果榮獲國家科技進步二等獎。同時，受國家能源局委托組織開展的“以項目業主為主體的水電建設運行管理體系研究”得到國家能源局好評;通過校企合作方式建成的世界最深地下實驗室——中國錦屏地下實驗室取得初步研究成果，在積極履行社會責任的同時，公司的創新能力得到了進一步深化。

八是圍繞中心工作抓好黨建，企業文化建設卓有成效。

堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的思路，創新黨建工作形式，豐富黨建工作內容，充分發揮黨組織政治核心作用。以深入開展創先爭優、召開民主生活會、建設學習型團隊等活動為載體，不斷提升黨建工作水平。認真落實“四好”領導班子創建要求，注重班子的團結協作、主動作為、創新管理和執行力建設;緊緊圍繞黨委領導班子集體決策的主線，進一步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，實現決策的民主化、科學化。二灘公司從維護發展穩定的大局出發，將紀檢工作和廉政建設作為經常性的重要工作長抓不懈，建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，制定了《領導干部和員工廉潔從業規定》，加強對重要工作經濟活動的監督，確保“工程優良，干部優秀”。

二灘公司注重企業文化建設與傳承，不斷加強雅礱江水電品牌建設，充分發揮企業文化對創新管理、提升績效、引領卓越的巨大作用。以《視覺識別系統應用手冊》和新發布的《企業文化手冊》為基礎，初步建立了獨具特色的企業文化體系，并及時在全流域開發戰線上進行宣貫，進一步增強了員工的歸屬感和企業的凝聚力。公司大力弘揚勞模精神和“艱苦奮斗、樂于奉獻”的“二灘精神”，激勵廣大員工在雅礱江開發的宏偉事業中奮發有為、不斷進取。公司高度重視發揮宣傳優勢，抓住發展主線，辦好“三大載體”，大力營造了良好的輿論環境。2011年，公司第三次榮獲“全國文明單位”稱號，并榮獲中華全國總工會授予的“全國五一勞動獎狀”稱號和四川省國資委黨委授予的“先進基層黨組織”稱號。

九是真心實意關心員工權益，構建心齊氣順創業氛圍。

二灘公司始終堅持“以人為本”的方針，強化人文關懷，盡心盡力為員工謀利益，不斷實現好、維護好、發展好員工的根本利益。堅持密切聯系群眾，保持暢通的溝通機制和渠道，及時了解員工群眾的各種訴求，及時給予答疑解惑，在力所能及的范圍內幫助員工解決實際困難和問題。注重切實維護職工合法權益，對涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取工會和職工群眾的意見和建議。

十是充分依托流域開發平臺，不斷增強子公司運營活力。

兩家子公司堅持以市場為導向，進一步建立和完善現代企業管理制度，規范運營，依托雅礱江開發平臺，發揮自身優勢與特點，不斷做強做優。四川二灘建設咨詢有限公司堅持市場化運作，企業綜合實力不斷提升，品牌價值不斷提高，在監理行業中競爭力不斷增強。四川二灘實業發展有限責任公司以服務雅礱江流域開發為中心任務，緊跟雅礱江流域開發步伐，積極搶抓中、上游電站開發黃金機遇，大力承接并做好中上游新開項目的后勤服務工作。

推進全流域開發實現又好又快發展

記者:您在二灘公司工作和職代會上所作的《工作報告》中提出2012年是二灘公司的“決勝年”、“跨越發展年”，對此作何理解?

陳云華:2012年是二灘公司著力實現流域開發第二階段戰略發電目標的“決勝年”，是深入推進雅礱江水能資源開發四階段戰略的“跨越發展年”，必將成為譜寫二灘新歷史，創造二灘新輝煌的一年!做好2012年的各項工作，確保雅礱江下游電站按期發電，加快推進中上游電站建設和各項前期工作，是實現二灘公司又好又快發展的需要，是促進四川省國民經濟發展和實現國家能源戰略的需要。做好今年的工作意義重大，在二灘公司發展史上至為關鍵，影響深遠。

二灘公司提出今年的工作指導思想是:

以踐行科學發展觀為統領，認真領會中央經濟工作會議精神，全面落實董事會部署的各項工作任務，適應“流域化、集團化、科學化”發展與管理的新形勢、新要求，開拓創新，堅韌奮進，合力決勝，保投產，促核準，強管理，創效益，繼續推進和深化四階段發展戰略，著力提升雅礱江水電品牌，努力開創雅礱江水電開發新局面。

要求公司上下齊心協力進一步提升安全生產管理水平，全面完成今年的發電量、銷售電量、電費收入和安全生產、規劃設計、項目建設各項任務。實現官地、錦屏二級水電站投產發電。

推進雅礱江中、上游梯級電站的前期勘測設計。完成兩河口可研報告及項目核準申請報告，推進大壩、引水發電系統等主體工程招標設計;完成牙根一級預可研，啟動可研;繼續深化牙根二級可研樞紐技術論證;力爭完成楞古預可研報告編制;完成孟底溝預可研，啟動可研;完成楊房溝可研報告及項目申請報告;繼續深化卡拉可研樞紐技術論證;跟蹤和推進上游水電規劃，完成甲西、共科、仁達預可研報告;繼續推進各建設項目重大技術專題論證、咨詢和評審;完成各項環保、水保、水行政管理工作，完成兩河口、楊房溝環保審查;推進公司科研項目規范、有序開展。跟蹤協調錦屏電源組送出工程建設，與中游項目設計進度協調完成相關項目接入系統設計，繼續推動上游輸電規劃。

在項目建設上，2012年主要工程形象目標為:錦屏一級大壩混凝土澆筑最大壩高達280米，左、右岸導流洞分別于10月、12月下閘，6#、5#機組分別于7月、11月具備充水條件;錦屏二級年底1#、2#機組具備投產發電條件;官地1#機組3月具備投產發電條件，2#、3#機組分別于5月、11月具備投產發電條件;桐子林8月完成二期基坑開挖;兩河口左右岸岸坡開挖工程3月開工，年底力爭開挖至2875米高程;楊房溝水電站前期對外交通6月底開工等。

九項工作措施確保各項目標順利實現

記者:二灘公司今年的工作任務十分繁重，記者注意到，公司為了確保全年任務的完成，創新管理，提出了九項工作措施。

陳云華:是的。為確保各項工作目標的順利實現，二灘公司提出以下措施:

一是持續改進，健全安全生產長效機制;鞏固成果，深入推進安全管理體系建設。

2012年，隨著雅礱江流域開發不斷向縱深發展，安全管理跨度進一步加大，影響安全生產不確定因素增多，安全風險不斷加大，管理難度與日俱增。要認真貫徹國家安全生產法律法規，全面落實安全生產責任制，并將責任嚴格落實到項目建設每個環節、每個單元，不留空白和死角。要不斷建立健全安全生產長效機制，加強安全管理體系建設，全面細致地開展隱患排查和專項治理，狠抓整改落實，做到防患于未然。要持續加強安全生產培訓，強化宣傳教育，增強全員安全意識，不斷鞏固和發展安全文化。要持續完善安全生產應急管理體系，認真組織應急演練，努力提高公司應急處置能力和管理水平。

二是科學籌劃，抓好新機投產聯合運行;精心謀劃，努力提升營銷水平盈利能力。

今年官地、錦屏二級水電站將投產發電，真正實現電站群遠程集中控制、流域優化運行。要積極跟蹤新投產電站送出工程建設，加大與國網公司的協調力度，確保滿足機組投產要求。要及時落實投產機組調試并網的各項工作，確保順利并網，按時進入商業運行。要確保投產機組順利接入集控中心遠程控制，逐步實現流域梯級電站的集中監控與優化調度。

進一步完善營銷管理體系，加強對電力市場的科學分析和預測，及時調整電力營銷策略，切實提高公司盈利水平。要盡快落實后續電站電量消納及銷售電價水平，爭取由國家電網公司統購統銷的有利售電模式。積極聯系溝通各級調度機構，枯平期合理安排梯級開機運行方式，做好節水增發電;豐水期積極協調調度機構并充分利用“錦蘇直流”單極投運，促進電量消納，做好滿發多發，實現公司流域梯級收益最大化。要加強與華中電網和重慶電網的溝通協調，進一步改善二灘分時結構，促進汛期二灘電量在重慶電網的消納，不斷優化售電結構。

三是整合力量，保證發電目標順利實現;統籌協調，確保項目建設過程受控。

發電目標的順利實現關鍵在于要針對影響發電的重點和難點項目，進一步清理工作量，精細分解，及時糾偏，整合各方力量，保證快速有序推進。要充分借助社會智力資源，及時解決制約關鍵節點項目順利推進的重大技術問題，為投產發電提供技術支撐。要進一步發揮設計的積極性，確保設計超前供應，強化現場設計優化工作;要督促施工單位落實施工資源，提高施工作業效率，確保土建與機電及時交面;進一步鞏固與物資供應商的戰略合作，提前做好應急預案，保障工程物資供應滿足工程建設需要;要強化金屬結構及機電廠家現場指導，協調保障制造與安裝進度，統籌安排各項設備的調試與消缺工作，確保滿足機組投產需要。

要加強和完善質量管理體系建設，推動電站建設質量管理的制度化、標準化、規范化、程序化，強化內部檢查和外部監督，確保工程質量持續改進，推進電站達標投產和工程創優。要狠抓資源落實，強化施工進度計劃監控，及時發現和協調解決制約工程進度的關鍵問題，促進工程節點目標按期實現。要加強合同履約管理，不斷引進競爭機制，持續規范招投標行為，有效控制工程投資。要積極探索征地移民工作新方法和新方式，為各電站里程碑目標實現創造條件。要堅持環保水保與建設目標有機結合，帶動生態環境保護與項目建設同步展開。

四是扎實工作，有效促進流域整體開發;加強銜接，有序推進中上游項目前期工作。

要正視中上游開發環境的復雜性，爭取地方政府的理解與支持，建立健全積極有效的協調機制，為中上游項目開發構建各方合作、共同發展的良好外部環境。要認真研究國家政策法規，不斷改進工作方法，合理應對中上游項目開發中的各種矛盾。加大投入，采取強有力措施，加快中上游水電項目前期工作進程，并以流域開發為載體，促進項目建設與地方經濟社會發展和諧共贏，有效促進流域整體開發。

由于中上游項目涉及移民、規劃、技術等不可控因素多，要進一步提高對推進中上游項目前期工作艱巨性的認識，強化設計管理，積極爭取相關政府及行業主管部門的支持，有效推進項目預可研和可研工作，確保項目勘測設計順利有序推進。要提前籌劃中游項目核準和規劃設計相關工作，力爭兩河口和楊房溝項目核準有所突破。

五是拓展渠道，著力提高資金保障水平;強控成本，切實增強財務管控能力。

要做好資金形勢持續緊張的準備。要做好年度及月度資金需求預算，為年度及月度資金籌集提供依據;要抓好流域后續開發項目資本金籌劃，積極爭取股東方和貸款銀行的支持，重點研究解決未核準項目到期貸款的還款來源問題。要強化與各金融機構的戰略合作關系，加大銀團提款工作力度，努力提高銀團資金到位率，保障項目建設及到期貸款還本付息資金需要。要積極拓寬融資渠道，進一步加大直接融資力度，及時足額籌措資金，有效緩解信貸融資壓力，提高公司總體資金供應保障能力。

六是著力創新，提升公司發展支撐能力;加快步伐，提高公司信息化管理水平。

要加大科技投入，充分利用社會資源，開展聯合攻關，以科技創新支撐公司加快發展。繼續推進雅礱江虛擬研究中心建設，發揮集成社會科研資源和公司科研管理平臺的作用，逐步補充和完善公司咨詢專家庫。深入開展錦屏特咨團活動，保證工程建設技術決策。按期完成博士后工作站第二批博士后研究工作，推動研究成果的實際轉化應用。持續推進錦屏暗物質探測實驗工作，力爭達到預期成果。加快推進“雅礱江流域數字化平臺建設及示范應用”項目研究，助推公司自主創新能力的進一步提升。

七是強化管理，完善多項目管理體系;整合資源，適應流域開發新形勢。

面對公司“流域化、集團化、科學化”發展與管理的新形勢，要通過不斷夯實管理基礎，深入推行精細化管理，適應電力生產方式變革和后續開發向中上游戰略轉移的需要。要細化工作任務，強化責任機制，做到目標到位、任務到位、責任到位，形成各司其職、各負其責、上下聯動、縱橫協作、共同推進的良好局面，確保各項工作保質保量完成，最大限度地提高管理科學化水平;要在建立健全多項目管理規范化制度的基礎上，加大制度執行檢查力度，深入推進業務流程梳理和建設，促進管理制度更加科學全面，管理流程更加優化簡潔，進一步提高管理規范化水平。要按照“授權充分、責任明確、分級決策、指標考核”的原則，科學完善后續電力生產和項目建設管理機構，逐步推進電力生產管理體系和項目建設管理體系相互協同且自行運轉，富有成效地提高管理系統化水平;要充分發揮總部管理、控制、協調、服務職能，充分利用專業優勢，加大全流域的資源優化配置和整合力度，統一規劃設計、統一招標、統一工程主要物資供應、統一資金調配以及人力資源配置，使各種資源發揮最大效益，進一步提高流域開發資源統一配置的集團化水平。

八是常抓不懈，加強黨建工作增添發展動力;持續完善，深化企業文化建設提升內在活力。

持續加強黨建工作，保障公司健康發展。要認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞雅礱江開發的中心工作，以創建“四好”領導班子為抓手，深入開展創先爭優活動;要落實黨風廉政建設工作，建立和完善黨群紀檢工作制度;要加強基層黨組織建設，為中心工作提供組織保障，充分發揮黨組織凝聚人心的作用，為雅礱江加快推進和公司快速發展增添動力。

持續完善企業文化建設，推進企業文化落地生根，不斷提升內在活力。要通過企業文化建設增強員工歸屬感，提高員工投身雅礱江開發的積極性;要通過企業文化建設弘揚艱苦奮斗的創業精神，使其深入人心、得到傳承;要通過企業文化建設凝聚力量，規范行為，增強執行力;要通過公司重大活動和工程建設重大事件，加大對外新聞宣傳報道力度，進一步展示和提升公司良好形象。要以切實維護員工利益為落腳點，堅持發展依靠員工、發展為了員工，真心實意為員工解決問題、辦實事。要堅持職代會制度，發揮員工參與民主管理的積極性和主動性，并通過多種渠道及時收集和處理員工意見和建議，提高員工滿意度。在健全民主管理各項制度的基礎上，積極深化廠務公開工作，保障員工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。大力開展豐富多彩的文化體育活動，倡導健康生活理念，增強公司向心力和凝聚力。

九是全面支持，推動子公司健康發展;苦練內功，服務雅礱江流域開發。

充分發揮公司優勢，推進子公司積極開拓市場，提高子公司的競爭能力和盈利水平。二灘建設要進一步做好公司市場拓展與項目管理工作，搶抓機遇，不斷創新工作方式，深入探索在復雜市場環境下的良性發展模式;二灘實業要牢記“為雅礱江流域開發提供有力后勤保障”的使命，以“帶好隊、服好務”作為后勤工作的出發點和落腳點，切實搞好領導班子和員工隊伍建設，努力提高后勤服務管理水平，充分發揮自身的積極性和主動性，不斷向前推進后勤服務保障工作。