雅礱江官地水電站監(jiān)理模式

金德才

(四川二灘建設(shè)咨詢有限公司，四川成都 610051)

1 概述

官地水電站(簡稱“電站”)位于四川省西昌市和鹽源縣境內(nèi)，距西昌市公路里程約80km。總裝機容量2400MW，樞紐由擋水、泄水、消能及引水發(fā)電等永久建筑物組成，其中大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高168m，壩頂全長529.32 m。

電站對外交通工程于2004年5月開工，引水發(fā)電系統(tǒng)于2007年11月開工，2007年12月2日大江截流，2011年10月16日導(dǎo)流洞下閘蓄水，首臺(1#機)機組于2012年3月31日投產(chǎn)發(fā)電，較計劃提前3個月，第二臺機組同年5月投產(chǎn)發(fā)電，較計劃提前6個月，為業(yè)主創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和巨大的社會效益。

2 監(jiān)理范圍

經(jīng)過公開競標(biāo)，四川二灘建設(shè)咨詢有限公司(簡稱“二灘建設(shè)”或“監(jiān)理單位”)獲得了官地水電站除大壩外的對外交通、場內(nèi)前期、導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)、機電設(shè)備安裝4個工程監(jiān)理和水輪發(fā)電機組、金屬結(jié)構(gòu)、主廠房橋機3個設(shè)備監(jiān)造合同。監(jiān)理服務(wù)時間始于2004年5月，預(yù)計止于2013年12月，歷時近10年。

3 監(jiān)理項目概述

3.1 對外交通工程

對外交通工程起于省道307線跨雅礱江的金河大橋東端，止于西昌市巴汝鄉(xiāng)打倮村，路線全長11.52km，全線共設(shè)隧道3313m/3座，大中橋187m/3座。

3.2 場內(nèi)前期項目

場內(nèi)前期項目包括長約30km的左、右岸高低線及連接公路、黑水溝排水工程、施工供電、打倮砂石料及混凝土拌合系統(tǒng)(為前期、導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)混凝土)等項目。

3.3 導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)

(1)導(dǎo)流洞。導(dǎo)流洞共2條，分左右岸布置，斷面均為圓拱直墻型，寬15m，高19m，其中左岸導(dǎo)流洞長877m，最大開挖(進(jìn)口)坡高100m;右岸導(dǎo)流洞長1045m，最大開挖(進(jìn)口內(nèi)側(cè))坡高126m。

(2)引水發(fā)電系統(tǒng)。引水發(fā)電系統(tǒng)布置于雅礱江右岸山體內(nèi)，由進(jìn)水口、壓力鋼管道、主廠房、母線洞、主變室、尾調(diào)室、尾水洞、500kV電纜出線豎井、通風(fēng)洞、排風(fēng)洞以及進(jìn)廠交通洞等組成，其中主廠房頂拱跨度31.9m，巖臂吊車梁以下跨度29.8m，最大高度77.5m，總長度243.4m。

3.4 機電設(shè)備安裝

機電設(shè)備安裝包括4臺600MW的混流式水輪發(fā)電機組、離相封閉母線、發(fā)電機斷路器、廠用電、500kV主變壓器、高壓電纜、GIS開關(guān)、500kV出線、全廠水電氣、監(jiān)控、保護(hù)、自動化、消防、照明、工業(yè)電視、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等所有永久機電設(shè)備的二次轉(zhuǎn)運、倉儲、安裝、調(diào)試、試運行及施工用電計量管理工作。

3.5 設(shè)備監(jiān)造

設(shè)備監(jiān)造包括4臺單機容量600MW的水輪發(fā)電機組、主廠房2臺2×400t橋式起重機及全廠金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備，其中金屬結(jié)構(gòu)包括重8012t的各類閘門、11套液壓啟閉機、11套卷揚機及其配套設(shè)備。

4 項目特點與監(jiān)理重點

4.1 對外交通與前期工程

項目具有標(biāo)段多，范圍廣，戰(zhàn)線長，干擾大，工期緊;高邊坡，隧洞多;上下交叉、高空水上作業(yè)，安全管理難;項目差異大，地質(zhì)條件復(fù)雜，工程變更、索賠多，合同管理難等特點。

4.2 導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)

(1)項目特點與監(jiān)理重點。

①導(dǎo)流洞。控制直線工期項目工期緊，進(jìn)度實施管控難;圍堰防滲標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量控制難;與壩肩開挖干擾大，協(xié)調(diào)難。

②引水發(fā)電系統(tǒng)。洞室規(guī)模大，涉及專業(yè)多，地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，實施難度大;洞室多、互交叉、跨度大、邊墻高、穩(wěn)定差;主廠房、尾調(diào)室工期緊，管控難;電纜井、通風(fēng)洞、排風(fēng)洞制約三大洞室開挖;壓力鋼管經(jīng)廠房轉(zhuǎn)運與土建、機電安裝干擾大，協(xié)調(diào)難;不確定因素多，制約節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)。

(2)監(jiān)理實施的主要措施:

①做好廠房、主變及尾調(diào)室三大洞室的開挖支護(hù)、施工通道與場地布置使用優(yōu)化，以主廠房為關(guān)鍵線路安排整個引水發(fā)電系統(tǒng)的施工順序。

②根據(jù)施工支洞的具體布置和施工機械特性，合理確定各洞室分層、分區(qū)開挖程序。

③合理選擇爆破參數(shù)，間隔或錯開工作面施工，支洞與主洞相交時先挖支洞，再挖主洞，避免在已形成高邊墻上開洞，以減少對整個洞室群開挖穩(wěn)定性的影響。

④及時跟進(jìn)主廠房、主變室與母線洞交叉薄弱部位的支護(hù)與混凝土澆筑，增強其穩(wěn)定性。

⑤合理確定蝸殼混凝土澆筑上升速度(如30 cm/h以內(nèi))，嚴(yán)控蝸殼、座環(huán)上抬量及座環(huán)平面偏差與接觸面變形不超標(biāo)。

⑥主變室開挖適當(dāng)滯后于主廠房和尾調(diào)室，及時跟進(jìn)主廠房下游邊墻和調(diào)壓室上游邊墻支護(hù)。

⑦尾水系統(tǒng)開挖量大，出渣困難，及早施工貫穿4條尾水洞的施工通道。

⑧嚴(yán)控尾水出口圍堰填筑與防滲墻質(zhì)量，確保圍堰安全度汛。

⑨500kV電纜豎井開挖與混凝土澆筑安全風(fēng)險高，壓力大，必須采取可靠的安全措施，強化過程管控。

⑩建立壓力鋼管廠房轉(zhuǎn)運與土建、機電安裝施工協(xié)調(diào)機制，減少相互干擾。

?結(jié)合永久觀測，加強地下廠房變形與安全監(jiān)測，視結(jié)果適時采取工程措施。

4.3 機電設(shè)備安裝

(1)監(jiān)理的重點。

①土建與機電交叉面的準(zhǔn)時移交。②水輪機座環(huán)等大件的按時到貨。

③試驗和調(diào)試期間的系統(tǒng)(電網(wǎng))配合。

④水輪機蝸殼座環(huán)埋件、發(fā)電機定轉(zhuǎn)子焊接量大，要求高，質(zhì)量控制難。

⑤主廠房土建與機電安裝交叉工作面及廠房橋機土建與機電安裝使用協(xié)調(diào)。

⑥滿足設(shè)備安裝所需的煙塵、溫度、濕度條件難。

⑦消防系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗收協(xié)調(diào)難度大。(2)主要對策。

①以控制直線工期的水輪發(fā)電機組安裝為主線，合理編制控制性進(jìn)度計劃，按年、季、月、周細(xì)化，強化計劃執(zhí)行過程監(jiān)控與進(jìn)度糾偏。

②狠抓工序、工藝控制，每道工序、工藝合格后方能開展下一步工作。

③做好設(shè)備到貨、場地與工作面使用、土建與機電交叉面移交、電站試驗、調(diào)試與系統(tǒng)的銜接。

④做好技術(shù)交底，使安裝、監(jiān)理人員熟悉設(shè)備安裝的工藝、工序和標(biāo)準(zhǔn)。

⑤做好與設(shè)計、制造廠家現(xiàn)場代表的溝通協(xié)調(diào)。

5 實施監(jiān)理后取得的效果

在業(yè)主的精心組織和參建方共同努力下，二灘建設(shè)承監(jiān)項目取得了安全、質(zhì)量、環(huán)水保等目標(biāo)滿足或超過施工合同規(guī)定的良好成效。

(1)按工程建設(shè)總目標(biāo)有序推進(jìn)，其中首臺機組提前3個月投產(chǎn)發(fā)電(2012年3月)，第二臺機組提前6個月投產(chǎn)(2012年5月)，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和巨大的社會效益，為工程提前竣工奠定了基礎(chǔ)。

(2)未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)性安全責(zé)任事故，未發(fā)生責(zé)任性環(huán)水保事件。

(3)截至2012年6月30日，未發(fā)生一般性及以上質(zhì)量事故，土建優(yōu)良率達(dá)到91%以上，機電及金屬結(jié)構(gòu)優(yōu)良率達(dá)到97%以上，為業(yè)主申報國家級優(yōu)質(zhì)工程或魯班獎打下了堅實基礎(chǔ)。

(4)工程即將提前竣工，將為業(yè)主節(jié)約投資，為電站提前進(jìn)入正常的電力生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

6 監(jiān)理工作的組織與實施

6.1 監(jiān)理單位

6.1.1 組建結(jié)構(gòu)合理、功能全面、務(wù)實高效的項目監(jiān)理機構(gòu)

總監(jiān)是監(jiān)理單位在監(jiān)理項目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，是監(jiān)理機構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)相應(yīng)的行政管理責(zé)任，是全體監(jiān)理人員的表率。總監(jiān)選得好，才能有效帶動監(jiān)理機構(gòu)開展規(guī)范化的監(jiān)理工作。

(1)根據(jù)簽訂的合同和監(jiān)理工作實際，監(jiān)理單位按照“持證上崗、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充分、職責(zé)明確、功能齊全、務(wù)實高效”的原則，設(shè)置了對外交通、場內(nèi)前期、導(dǎo)流洞及引水發(fā)電系統(tǒng)、機電設(shè)備安裝4個工程項目監(jiān)理機構(gòu)，主機、金結(jié)與橋機3個設(shè)備項目監(jiān)造機構(gòu)。

(2)重視總監(jiān)的選派。在4個工程監(jiān)理和3個設(shè)備監(jiān)造項目投標(biāo)之初，監(jiān)理單位就選派了責(zé)任心強、領(lǐng)導(dǎo)能力強、有合作精神、專業(yè)知識扎實、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強、職業(yè)道德過硬并具有良好工作作風(fēng)的擬任總監(jiān)。實踐表明:這些通過評標(biāo)專家面試的總監(jiān)，在隨后的監(jiān)理工作中得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

(3)監(jiān)理單位按合同約定及“高中低”、“老中青”相結(jié)合的原則配置監(jiān)理人員，各項目人員數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)、專業(yè)搭配合理，為全面、有效履約奠定了基礎(chǔ)。

(4)根據(jù)各時段監(jiān)理工作的不同需要，監(jiān)理單位合理配備了監(jiān)理機構(gòu)的部門及專業(yè)負(fù)責(zé)人、專監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員。

(5)強化項目之間的協(xié)調(diào)、配合，盡量減少業(yè)主的協(xié)調(diào)量。比如土建施工高峰期(2011年5月前)，監(jiān)理單位指派土建總監(jiān)為責(zé)任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土建與機電設(shè)備安裝監(jiān)理之間的相關(guān)工作。進(jìn)入機電設(shè)備安裝高峰期后則指派機電總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機電設(shè)備安裝與土建施工與設(shè)備監(jiān)造之間的相關(guān)問題或分歧。

6.1.2 人員及設(shè)備資源集中投入

(1)監(jiān)理單位集中人力、設(shè)備資源投入，充分滿足官地水電站各項目不同階段、不同專業(yè)監(jiān)理工作的需要。比如土建施工高峰期(2010～2012年)，監(jiān)理單位為土建項目配置人員多達(dá)75人，機電高峰期(2011～2012年)為機電監(jiān)理配置人員超過50人，監(jiān)造亦達(dá)到18人。

(2)監(jiān)理單位根據(jù)工程進(jìn)度及時安排專家參與重大技術(shù)方案、重要施工組織設(shè)計的咨詢，使監(jiān)理審核、審批方案合理、可靠。

(3)監(jiān)理單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)幾乎每月深入項目一次，幫助項目統(tǒng)一認(rèn)識，解決問題;主動與業(yè)主溝通，化解分歧，確定目標(biāo)，制定方案。

(4)配置數(shù)量充足的試驗設(shè)備、檢測儀器和工器具，滿足各項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量檢查、復(fù)核和一切用數(shù)據(jù)評判的需要，踐行了工程監(jiān)理的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)性。

(5)配置了10余臺大小不同的商務(wù)和越野車，減少了監(jiān)理人員的步行距離，保持其體力充沛，高效工作。

6.1.3 不斷完善管理制度，持續(xù)規(guī)范項目管理

(1)在監(jiān)理單位ISO9001:2000質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境保護(hù)和GB/T28001－2001職業(yè)健康“三標(biāo)”合一體系框架下，適時更新體系的《管理手冊》和《程序文件》，完善《監(jiān)理工作操作手冊》、《監(jiān)理工作實施細(xì)則》、《安全管理與監(jiān)理工作手冊》、《設(shè)備監(jiān)造工作手冊》及相關(guān)的程序、流程和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)規(guī)范各項業(yè)務(wù)監(jiān)理工作。

(2)督促項目總監(jiān)執(zhí)行監(jiān)理“三級計量”程序，堅持“四對照”、“三及時”和“變更依據(jù)充分”的監(jiān)理計量原則，落實“計量簽字總監(jiān)授權(quán)與計量結(jié)算會簽”制度。

6.1.4 組織項目綜合檢查，強化規(guī)章制度有效執(zhí)行

監(jiān)理單位每年至少組織兩次項目綜合檢查，檢查范圍包括安全度汛、節(jié)點目標(biāo)、執(zhí)行力、工程質(zhì)量、原始資料收編、職業(yè)道德、費用開支、員工考勤等方面，對查出的問題督促項目限期整改;對整改不力或不認(rèn)真履職的人員進(jìn)行批評教育，扣發(fā)績效工資;對不稱職人員及時更換，強化了規(guī)章制度的執(zhí)行。

6.1.5 建立完善的項目績效考核與責(zé)任追究制

(1)對項目工作績效的考核，采取季度考核與年度目標(biāo)完成情況綜合考核相結(jié)合的方式。季度考核由監(jiān)理機構(gòu)自查，監(jiān)理單位抽查。年度重點考核項目責(zé)任目標(biāo)完成情況及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量業(yè)主滿意度。嚴(yán)格的績效考核，使監(jiān)理單位在官地水電站的4個工程監(jiān)理和3個設(shè)備監(jiān)造項目運轉(zhuǎn)良好，保持了積極向上的競爭態(tài)勢。

(2)績效考核結(jié)果與員工工資直接掛鉤，對考核結(jié)果低于85分的項目，扣發(fā)所有人員10%的績效工資。

(3)建立相互監(jiān)督的考核與責(zé)任追究制，使項目機構(gòu)從總監(jiān)到員工均認(rèn)真履職，完成崗位工作。

6.1.6 制定針對性酬薪與福利標(biāo)準(zhǔn)，保持監(jiān)理人員的穩(wěn)定性

(1)針對官地水電站項目的不同特點，監(jiān)理單位制定了針對性極強的薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)，使項目監(jiān)理人員工作安心、穩(wěn)定，保持了監(jiān)理工作的連續(xù)性。

(2)對于業(yè)主給予監(jiān)理的考核獎勵，獎勵到人的直接扣稅后發(fā)放，獎勵項目的由總監(jiān)分配，監(jiān)理單位發(fā)放到人。

6.1.7 開發(fā)項目管理軟件，提升項目規(guī)范管理水平

監(jiān)理單位與業(yè)內(nèi)知名項目管理軟件企業(yè)合作，開發(fā)了涵蓋合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、績效、文檔、設(shè)備和人力資源管理的POWERON項目管理軟件(簡稱“PMS”)。組織PMS軟件使用培訓(xùn)交流，要求項目指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)條件最大限度地使用，將使用情況納入對項目的考核。不僅在監(jiān)理單位總部與項目之間實現(xiàn)了信息共享、遠(yuǎn)程技術(shù)交換，而且更加規(guī)范了各項目的質(zhì)量、進(jìn)度和檔案管理等工作。

6.2 項目監(jiān)理機構(gòu)

6.2.1 制定科學(xué)合理的監(jiān)理管理與工作制度

監(jiān)理工作的制度化是有效開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保障。為此，官地項目將制度建立、完善作為監(jiān)理機構(gòu)的首要任務(wù)，長抓不懈。

(1)監(jiān)理管理制度。監(jiān)理管理制度包括職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接、信息處理、文件管理、檔案管理、考勤辦法和監(jiān)理用品管理等，主要用來規(guī)范項目監(jiān)理機構(gòu)的人、財、物和管理方式。

(2)監(jiān)理工作制度。監(jiān)理工作制度是監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循的規(guī)定和要求，包括文件處理﹑圖紙審核，技術(shù)交底，開工報告審批，材料構(gòu)配件檢驗與復(fù)驗，設(shè)計變更審核，隱蔽工程檢查，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量事故處理，進(jìn)度監(jiān)督，造價監(jiān)督，竣工驗收，監(jiān)理日志和會議管理，監(jiān)理審批，旁站，安全管理，監(jiān)理例會和月報管理等20余項。制度制定的原則為:

①集思廣益。

②與監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度相吻合。

③與具體工程內(nèi)容、項目業(yè)主要求相匹配，同時兼具應(yīng)變性和靈活性。

④與合同目標(biāo)一致。⑤不斷調(diào)整和完善。

6.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)的管理與工作制度制定后，項目總監(jiān)、副總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理均須嚴(yán)格執(zhí)行。若執(zhí)行中遇到問題，有人認(rèn)為不合理，可向總監(jiān)反映，由總監(jiān)考慮是否需要修訂。

(2)監(jiān)理單位制定配套檢查考核辦法，通過定期與不定期檢查評價，找出項目監(jiān)理工作的不足，對存在在問題責(zé)令項目限期整改。

(3)制度的執(zhí)行充分考慮以人為本和個性化差異，把原則性與靈活性盡可能地結(jié)合起來。

6.2.3 強化目標(biāo)管理

監(jiān)理工作的目標(biāo)源于合同。監(jiān)理單位要求項目總監(jiān)及主要人員必須深入細(xì)致地研究監(jiān)理和施工合同，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、范圍和步驟，理解合同約定的各方權(quán)利和義務(wù)，為有效開展目標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。以監(jiān)理和委托管理的施工合同目標(biāo)為準(zhǔn)繩，分解、制定具體的監(jiān)理檢查、控制標(biāo)準(zhǔn)。定期組織考核評價，使項目的目標(biāo)管理常態(tài)化、制度化，使各節(jié)點目標(biāo)與總目標(biāo)始終保持一致，始終處于受控狀態(tài)。

6.2.4 制定監(jiān)理工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項監(jiān)理活動

各項目總監(jiān)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的原則要求，結(jié)合監(jiān)理單位的規(guī)章制度和工程實際，對每項監(jiān)理工作進(jìn)行深入研究，根據(jù)監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容和要求，制定具體的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，編制監(jiān)理工作的流程圖和標(biāo)準(zhǔn)體系，全面規(guī)范各項監(jiān)理活動和監(jiān)理人員的行為。

6.2.5 加強溝通交流，取得業(yè)主的理解與支持

(1)要做好監(jiān)理工作，單靠監(jiān)理機構(gòu)的自身努力是不夠的，需要得到業(yè)主的理解、支持和配合。為此，各項目監(jiān)理機構(gòu)在開展監(jiān)理工作前，把項目監(jiān)理的目標(biāo)、要求、實施方案、具體措施等與業(yè)主進(jìn)行深度溝通，認(rèn)真聽取業(yè)主意見，實施過程中主動匯報工作進(jìn)展與存在問題，結(jié)束后及時通報結(jié)果。正是有效的溝通交流，取得了業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和大力支持。

(2)總監(jiān)及主要監(jiān)理人員尊重業(yè)主，執(zhí)行業(yè)主決定，承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

(3)總監(jiān)及主要監(jiān)理人員與業(yè)主試驗檢測中心、測量中心和相關(guān)施工單位、設(shè)計代表、供貨商技術(shù)指導(dǎo)保持經(jīng)常性溝通，通報工作中遇到的問題，交流監(jiān)理的想法和建議，取得他們的理解和支持。

6.2.6 組織監(jiān)理人員的工績效考核

項目總監(jiān)按照監(jiān)理單位制定的“監(jiān)理工作績效考核辦法”規(guī)定，定期(每季度)對項目監(jiān)理人員進(jìn)行全崗位工作績效考核。由于考核結(jié)果與員工工資、獎金和職務(wù)升遷直接掛鉤，促使監(jiān)理人員積極履職，落實崗位職責(zé)，重視監(jiān)理工作的效果與業(yè)主滿意度。

6.2.7 強化監(jiān)理人員的崗位與技能培訓(xùn)

總監(jiān)定期、不定期地對項目員工進(jìn)行責(zé)任意識、服務(wù)意識、專業(yè)知識、監(jiān)理規(guī)范、程序、技能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，統(tǒng)一監(jiān)理人員的認(rèn)識，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，提高監(jiān)理人員的工作技能和履職能力。

6.2.8 使用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)理工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

各項目監(jiān)理機構(gòu)利用所配置的電腦等辦公自動化工具，使所有監(jiān)理文件、資料、表格等均通過電腦填寫和匯總整理。借助強大的Internet網(wǎng)絡(luò)平臺，項目各方網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)，傳遞文件，交流信息。各項目監(jiān)理機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化工具、信息化手段與監(jiān)理單位項目管理軟件的聯(lián)合運用，提升了整個項目監(jiān)理工作的規(guī)范化、信息化管理水平。

6.2.9 加強監(jiān)理辦公室形象、工作人員用語、著裝的規(guī)范化管理

(1)監(jiān)理人員辦公室(墻上)張貼項目的組織機構(gòu)圖、正副總監(jiān)職責(zé)、部門職責(zé)、專監(jiān)職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理部位表、材料試件取樣送檢計劃表、晴雨表等文件資料。

(2)辦公場所干凈整潔，桌椅、資料擺放整齊。

(3)文件歸檔規(guī)范，安全帽掛設(shè)整齊。

(4)工作人員用語禮貌、文明、專業(yè)，著裝統(tǒng)一、干凈、整潔。

7 監(jiān)理模式的特點

(1)有利于監(jiān)理資源的集中投入，確保項目全面、有序、高效開展。

二灘建設(shè)在官地水電站承擔(dān)了除碾壓混凝土大壩外的幾乎其它所有工程的施工監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造，業(yè)務(wù)量大，涉及專業(yè)多，服務(wù)時間長，行業(yè)影響廣，無論是確保做好現(xiàn)有項目監(jiān)理，還是爭取雅礱江后續(xù)業(yè)務(wù)，都需要監(jiān)理單位高度重視，集中人員、設(shè)備資源的投入，比如施工高峰期(2010～2012年)，監(jiān)理單位為官地項目投入各類監(jiān)理人員140余人，各種車輛10余臺，電腦60余臺，充分滿足了項目監(jiān)理工作全面、有序開展的需要。

(2)有利于減少業(yè)主協(xié)調(diào)，為業(yè)主集中精力抓項目建設(shè)的大事創(chuàng)造條件。

二灘建設(shè)在組建官地項目監(jiān)理機構(gòu)之初就明確要求:各項目總監(jiān)必須相互支持，緊密合作，指定專人負(fù)責(zé)項目之間的溝通交流，避免因信息不暢、想法不一致而產(chǎn)生分歧;凡是項目之間能協(xié)調(diào)的問題，絕不上交監(jiān)理單位;絕不允許遇到難題、遇到麻煩就拍拍屁股上交業(yè)主了事，更不允許業(yè)主下達(dá)指令才去被動協(xié)調(diào)。這些措施，減少了業(yè)主協(xié)調(diào)的工作量，減輕了業(yè)主的協(xié)調(diào)難度，為業(yè)主集中精力抓項目建設(shè)的重大目標(biāo)籌劃、重大決策實施、資金籌集、資本運作、征地移民等工程建設(shè)的大事創(chuàng)造了條件，提供了保障。

(3)有利于提升監(jiān)理單位的綜合實力與品牌形象。

官地水電站是二灘建設(shè)繼二灘水電站成功監(jiān)理后承監(jiān)的又一大型水電工程，電站的提前發(fā)電和即將全面竣工，表明電站的建設(shè)管理與項目監(jiān)理工作是有效的，它的成功監(jiān)理，提升了二灘建設(shè)大型水電工程多項目、多專業(yè)監(jiān)理工作的綜合能力與品牌形象。

(4)有利于監(jiān)理人員的系統(tǒng)性培養(yǎng)與人才儲備。

二灘建設(shè)抓住官地水電站多項目、多專業(yè)監(jiān)理的有利時機，以“傳幫帶”和“拜師”等方式，對近年招聘的大學(xué)生就如何當(dāng)一名合格的監(jiān)理工程師?如何提升監(jiān)理工作的技能與規(guī)范管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的專項培訓(xùn)。部分2004～2006年入職的大學(xué)生，由于工作表現(xiàn)突出，已走上了總監(jiān)助理、副總監(jiān)崗位，其余人員也得到較大提升，為監(jiān)理單位拓展雅礱江后續(xù)業(yè)務(wù)培養(yǎng)了人才，儲備了隊伍。

(5)有利于與業(yè)主形成高度融合的特色項目文化。

二灘建設(shè)積極宣貫業(yè)主《企業(yè)文化手冊》，使全體監(jiān)理人員了解、熟悉業(yè)主的企業(yè)文化、核心價值理念與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，多數(shù)監(jiān)理人員深受感染，真心希望做好本職工作，做好監(jiān)理工作，為業(yè)主創(chuàng)建豐富多彩、健康文明的項目工作、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件，也為監(jiān)理單位與業(yè)主長期合作奠定了基礎(chǔ)。

8 官地水電站監(jiān)理模式的成功之處

官地水電站提前3個月投產(chǎn)發(fā)電和成功建設(shè)的事實表明:由一家具有綜合實力的大型監(jiān)理單位承擔(dān)特大型、大型水電站關(guān)聯(lián)性較強的多項目、多專業(yè)監(jiān)理的模式是可取、成功的，可供業(yè)界參考、借鑒。

9 結(jié)語

伴隨官地水電站的全面竣工，它再一次表明二灘建設(shè)是業(yè)界最具實力的知名大型監(jiān)理企業(yè)之一，它擁有一支值得信賴的監(jiān)理人才隊伍。我們有理由相信:二灘建設(shè)必將以“嚴(yán)格履約、服務(wù)至上、質(zhì)量第一、廉潔自律”的理念，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為加快開發(fā)雅礱江做貢獻(xiàn)，為再創(chuàng)二灘新輝煌做貢獻(xiàn)。