“強(qiáng)將手下無弱兵”是管理謬論

王成鳳

讓千千萬萬的中國企業(yè)遭遇這種屬于老板自身的瓶頸，這其實(shí)是中國式管理的一種無奈，更是老板、企業(yè)和員工之間共同的悲哀。

中國有句俗話，叫做“強(qiáng)將手下無弱兵”，甚至還有說“狼團(tuán)隊(duì)”、“羊團(tuán)隊(duì)”之說。大意是說“一只羊帶領(lǐng)的狼團(tuán)隊(duì)”絕對斗不過“一只狼帶領(lǐng)的羊團(tuán)隊(duì)”，還有什么“兵熊熊一個(gè)、將熊一窩”的理論佐證。但是，這個(gè)道理在企業(yè)里卻行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下幾乎全都是“弱兵”，很多聰明能干的老板身邊幾乎沒有一個(gè)人能幫助他，不是員工們能力不足，就是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)在太少，用當(dāng)下流行的詞就叫“執(zhí)行力不足”。這種中國企業(yè)的管理現(xiàn)實(shí)，讓眾多的管理理論成為了一種管理謬論。

那么，到底是什么讓“狼首領(lǐng)帶出的往往大多是羊團(tuán)隊(duì)”？為什么在企業(yè)里“強(qiáng)將手下竟然盡是弱兵”？為什么好好地流傳了幾千年的管理理論卻在企業(yè)實(shí)踐中里成為一種謬論？

其實(shí)，層級管理理論早就告訴過我們：員工們有問題一定出在老板身上，企業(yè)里有障礙大多是老板自身的多。這里面有三個(gè)最基本的原因，值得所有大大小小中國企業(yè)的老板們警醒！

一是老板喜歡事必躬親。在多年的管理咨詢實(shí)踐中，我?guī)缀跖c形形色色大大小小的老板都打過交道，發(fā)現(xiàn)幾乎所有老板都有一種共同的做事方式——凡事親力親為，銷售自己做、采購自己做、人也自己管、現(xiàn)場自己處理，下屬們只要在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)報(bào)告老板就行，怎么處理那是老板的事。所以，“兩眼一睜忙到熄燈”就成為很多老板生存狀況的真實(shí)寫照。但是，老板忙員工就肯定閑，而事必躬親的老板幾乎不會讓下屬們有任何學(xué)習(xí)鍛煉和提升的機(jī)會，更無法形成系統(tǒng)的管理思維。久而久之，下屬們自然只能是越來越弱。

二是老板不去培訓(xùn)員工。這里面也有兩個(gè)根本原因，一是老板不敢去培訓(xùn)自己員工。既擔(dān)心“會了徒弟餓死師父”，也怕員工學(xué)會了就跳槽，既“培養(yǎng)了競爭對手”，還“為他人作了嫁衣”，最后可能會搬起石頭砸了自己的腳。二是老板大多不會培訓(xùn)員工。很多老板的經(jīng)驗(yàn)都是自己慢慢摸索出來的，屬于只會意會無法言傳的范圍，大多數(shù)老板幾乎也缺乏總結(jié)規(guī)劃的能力，更缺乏基本的教練技能，很多老板都是抓老鼠的好手，卻不是能夠總結(jié)出好的抓老鼠經(jīng)驗(yàn)的貓領(lǐng)導(dǎo)。此外，絕大多數(shù)的中國企業(yè)也都缺乏一個(gè)規(guī)范的完整的培訓(xùn)體系，這就讓老板的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和沉淀幾乎沒有可能。

三是老板過于強(qiáng)勢。有這樣一句順口溜“一把手說一不二，二把手說二不一，三把手說三道四，四把手是是是是，五把手和六把手，光做筆記不張口?！边@是中國企業(yè)形態(tài)最生動的寫照。在中國，成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)——老板幾乎都說一不二，表現(xiàn)得十分強(qiáng)勢。但是，這種強(qiáng)執(zhí)行力幾乎都來自老板個(gè)人的執(zhí)行力，都是老板個(gè)人的強(qiáng)勢性格所致，而絕非團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。而性格孱弱的老板們的企業(yè)大多做不了多長時(shí)間。但是，強(qiáng)弱一定是相對的，一山難容二虎，哪怕就是公和母！老板一強(qiáng)下屬必定就弱，這是必然的。在中國企業(yè)里，很多有才華的職業(yè)經(jīng)理人混得都不如意，都經(jīng)常被裁掉，最后都不得不自立門戶，就是因?yàn)椴辉附邮軓?qiáng)勢的老板領(lǐng)導(dǎo)所致，所以，在企業(yè)里長期服務(wù)的人，大多在能力性格上都明顯地弱于自己的老板。

因?yàn)樯鲜鲈虻拇嬖?，就讓類似于“?qiáng)將手下無弱兵”這種理論成為一種管理謬論！更讓千千萬萬的中國企業(yè)遭遇這種屬于老板自身的瓶頸，這其實(shí)是中國式管理的一種無奈，更是老板、企業(yè)和員工之間共同的悲哀。