責任在胸

責任在胸

訪談嘉賓：蔣安榮

全國人大代表

華融建筑工程（集團）

有限公司董事長

本刊記者：甘招萍 宋少云

在衡陽，只要提到華融建筑工程（集團）有限公司董事長蔣安榮，人人都會豎起大拇指。他曾是一名普通的建筑工人，如今已經是擁有數億資產的衡陽首富，普通群眾百姓卻是他心中解不開的一個情結。兩會期間，本刊記者就熱議的民生問題，采訪了蔣安榮代表。

蔣安榮對記者說，“老百姓有事找代表，是對代表的信任，對此，我不怕麻煩，從不推辭，能辦的就辦，辦不到的也作解釋說明。”

多年來，他在省、市、縣人大會上分別就民營經濟、經濟發展環境、社會治安、公路建設、教育、移民、中小企業發展等問題單獨或聯合提出了50余份建議。

蔣安榮充滿感情地對記者說：“我出生于上世紀五十年代，飽嘗人間的苦難，歷盡生活的艱辛。是黨的富民政策讓我先富起來了，是人民的信任，選我當上了人大代表。現在，我的企業發展了，有點實力了，就應該回報國家、回報社會、回報人民。”

蔣安榮常說：“沒有黨的好政策，就沒有我蔣安榮的今天。”為此，蔣安榮時刻不忘黨和人民。近20年來，只要家鄉父老鄉親們有困難，無不伸出熱情之手，老百姓都夸獎蔣安榮“是一個有愛心的好老板！”

作為長期在建筑行業摸爬滾打的蔣安榮代表，對安居工程呼吁“對保障性住房既要關心，也要創新”，“我們不能讓保障性住房小區成為新的貧民區”。

蔣安榮表示，近年來，黨中央國務院對保障性住房工作很重視、投入多，大量的保障性住房成為困難群眾的安身之所，老百姓十分感謝黨的好政策。保障房小區不經意間已經在城市隨處可見。但是有個問題需要引起重視，許多地方都是集中選擇偏僻地段建保障性住房，建設標準不高，沒有配套設施，目前還可以，時間一長就不行了，容易形成新的“貧民窟”。他認為，保障性住房應該像人防工程一樣，在每個小區項目啟動時就要配套規劃好，盡量避免建設大規模的保障性住房聚集區。

現在一味地要劃在一個地方建設保障性住房小區，值得商榷。保障性住房與市場上的商品房比起來，保障房小區的特征總是讓人一眼就能分辨出來。蔣安榮說，“我在有的地方看到，一條馬路邊，這邊是富麗堂煌的商品房，那邊就是低矮普遍的保障性住房，差距很大，鮮明對比，住在保障性住房里的人有自卑感，容易引起心理失衡。”

現在的保障房小區經常安排在郊區，但很多住保障房的人都在市中心工作，這樣讓他們十分不方便。目前，新建廉租住房和經濟適用房面積偏小，這樣的規定太死板了，不能適應不同人的需求，要是租房子的是一大家子人怎么辦？

保障房應該按照一定比例，分配到每一個樓盤里面。蔣安榮表示應改集中建設模式為分散模式，就是要求每個開發商在建商品房時，同時要建一定比例的保障性住房，建設規劃應一視同仁，與商品房一起規劃，一起建設，一個標準。

蔣安榮曾經是湖南省、衡陽市、衡南縣三級人大代表，但不管是擔任哪一級人大代表，都會盡一個代表的責任。談及當代表的體會，蔣安榮聲音洪亮地說：“當人大代表，不能為自己，要為大家，為老百姓。”

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