書寫在江淮大地上的創業華章——安徽銅陵化學工業集團公司變革發展紀實

□《中國農資》記者 陰劍鋒 汪 洋

東靠延綿十余公里的銅官山，西臨浪濤滾滾的八百里皖江，南隅世界旅游勝地黃山、九華山，在這片地阜物華的土地上孕育出一家國有 “老字號”大型化工企業——銅陵化學工業集團公司。

歲月如歌，滄桑巨變，銅化集團已經走過了20年的風雨征程。二十年來，她從一棵小樹發展成如今的一片茂密森林。二十年的歷程，她從一個音符演變成一支雄渾的交響樂。二十年的耕耘，她讓優秀的人才在銅化集團盡情展現才華。二十年的成長，她從年產值幾百萬到如今的幾十億，一直創造著業內的神話。銅化集團鏗鏘走過20年，銅化人也站上了企業發展的新起點。

風雨起航

1991年12月14日，為適應改革發展的需要，充分發揮銅陵化工企業產品鏈的優勢，實行強強聯合，在時任化學工業部部長顧秀蓮的積極倡導下，在銅陵市委、市政府的大力支持下，經安徽省人民政府批準，由銅陵市新橋硫鐵礦、銅陵磷銨廠、銅陵市銅官山化工總廠和銅陵市有機化工廠聯合組建銅陵化學工業集團公司，為省管大型企業集團。作為改革開放大潮中應運而生的以產品鏈為紐帶實行強強聯合的大型化工企業集團，20多年來，銅化集團在改革中誕生,在探索中發展，在發展中崛起,現已成為集化學礦山采選、硫磷化工、精細化工、港口物流、進出口貿易、房地產開發和科研設計于一體的大型企業集團，是全國重要的硫磷化工生產基地之一，躋身全國制造業500強、中國化工100強和安徽省工業企業50強。20年來，共生產硫鐵礦 (折標)2223萬噸，硫酸1046萬噸，各類化肥（實物量）1802 萬噸。不僅有力地促進了地方經濟的發展，也為我國農業生產做出了積極的貢獻。

銅化集團成立之初，以黨委書記、總經理湯守道為首的領導班子就確立了 “依靠科技，鞏固主體，開發兩翼，綜合利用，多種經營”的發展戰略，充分發揮礦—酸—肥產品鏈條的優勢，到1996年底成立5周年時，公司已經由成立之初的4個單位發展到23個單位，產品由54種增加到80種，年銷售收入增長近一倍，固定資產增加3億多元。但1997年爆發的亞洲金融危機，讓銅化集團遭遇了成立以來第一次“寒流”。產品難賣、資金緊張，當年銅化集團工業產值、銷售收入、利潤等指標均未實現年初預定目標。這一年，也成為銅化集團發展史上的一道分水嶺。

從1998年12月份開始，在以黨委書記、董事長張鳳騰為首的領導班子帶領下，銅化集團打響了求生存的扭虧脫困攻堅戰。2000年8月，新上任不久的銅化集團黨委書記、董事長徐強帶領銅化集團干部職工開展了一場整治現場管理、遏制虧損勢頭，大干4個月的攻堅戰。10月26日，銅化集團聘請國務院發展研究中心和中國社會科學院等單位的有關專家對銅化集團的發展戰略進行了論證。2001年，銅化集團工業總產值、銷售收入均實現了歷史性突破，一舉甩掉了連續4年虧損的帽子。

彎道超越

2008年的全球金融危機同樣給銅化集團造成了巨大沖擊，從當年10月份起，化工行業突然出現大幅跳水，銅化集團主導產品磷酸二銨噸國際價格從1000美元左右猛跌到320美元，硫酸從1700元跌至700元。當年第四季度，銅化集團庫存產品潛虧達2億元左右。

2008年11月，黃化鋒任銅化集團黨委書記、董事長。他認真分析形勢，超前預測，果斷提出應對危機十大措施，重點通過“增產增銷，降低生產單耗、降低采購成本”來應對危機。2009年四五月份，銅化集團當月成本基本能與市場接軌，當期生產的產品都有利潤，5月底，已將2008年庫存的高成本產品消化完畢。

隨后，黃化鋒又提出了 “打造百億銅化，建設百年銅化”的宏偉目標，銅化開始進入大建設、大發展時期，并確立了 “以循環經濟、低碳經濟為著眼點，以園區經濟為載體，以項目建設為抓手，繼續壯大硫磷化工，大力發展精細化工，堅定不移地發展好煤化工，積極推進鹽化工、石油化工的發展，適時發展氟化工，努力把銅化集團打造成以硫磷化工、煤鹽化工為核心產業，顏料化工、石油化工深加工、各類助劑和新型材料為延伸產業的極具循環經濟特點的高端化工產業基地”的發展戰略。

2010年2月，為全面打造現代化物流業，銅化集團出資1.99億元成功并購了銅陵市港務（集團）有限公司，更名為銅陵港務有限責任公司。2010年3月，銅化集團將原銅陵市銅官山化工有限公司的鐵系顏料一廠、鐵系顏料二廠機構和人員整體劃出，成立銅陵瑞萊科技有限公司。同年，為加快推進產品結構調整、延伸磷化工產業鏈，六國化工出資6000萬元，設立了銅陵鑫克精細化工有限公司，開發生產精制磷酸及磷酸鹽產品。2010年3月18日，總投資達21億元的六國化工28萬噸/年大合成氨項目開工建設。2010年8月，六國化工非公開發行10000萬股A股股票，共募集資金總額10.39億元，用于28萬噸/年大合成氨項目的建設。

為加快百億銅化建設進程，銅化集團加大項目建設力度，先后建設了20萬噸/年硫酸、90萬噸/年硫鐵礦井下接替工程，5萬噸/年精制磷酸及磷酸鹽項目，80萬噸/年磷礦采選工程，150萬噸/年選礦廠擴建、2萬噸/年硫酸鹽、5萬噸/年苯酐、24萬噸/年磷酸二銨擴建工程，4萬噸/年致密復合膜金紅石型鈦白粉等項目。

2009年8月，銅化集團成功參與安徽省金寨縣沙坪溝鉬礦的開發，2011年1月27日，銅化集團受讓華東冶金地質勘查局812地質隊青陽縣高家塝白鎢礦49%礦權。與此同時，與華東冶金地質勘查局綜合地質大隊合作進行的安徽省繁昌縣豬猴嶺鉛鋅礦普查及安徽省銅陵縣荷花山鉛鋅銀多金屬礦普查項目全面實施。同一天，六國化工與韓國三星共同出資組建的合資公司——銅陵國星化工有限公司成立，8月2日，合資公司20萬噸/年硫磷銨項目開工建設。

銅化集團在市場經濟的滾滾洪流中實現了前所未有的 “彎道超越”。

銅化“六寶”

20多年來，銅化集團一直以創新促發展，不斷創造新的輝煌。銅化的崛起源于銅化人堅韌不拔的創業精神，更得益于企業20多年的積累的寶貴經驗，銅化人稱之為銅化“六寶”。

把體制機制創新作為企業進步的內生動力，銅化集團已成為投資主體多元化、法人治理結構規范、適應市場競爭的現代母子公司運行體制。2000年，全面推進集團母子公司改革，將各二級單位全面改制為具有獨立法人資格的子公司，徹底劃清集團母公司與各子公司的資產、利潤和責任邊界。短短十年時間，銅化集團的資產規模由2000年23.47億元增加到2011年的100億元，員工收入實現了翻兩番。

把管理創新作為提高企業競爭力的重要措施，著力推進管理創新型企業建設。堅持與時俱進的思想，按照市場化原則，從劃小核算單位、學邯鋼倒逼成本，到全面推行比質比價采購、工程招投標管理、全員質量管理和成本費用管理，使企業逐步由粗放型經營向精細化管理轉變，創立并推行了“數據化、表格化、模板化、標準化、職業化”的“五化”管理模式，細化完善了原材料采購、生產成本控制、費用控制、工程管理和績效考核一整套的企業管理制度，企業的綜合競爭力不斷提高。大力實施品牌戰略，“六國牌”磷酸二銨、“九華山牌”過磷酸鈣榮獲中國名牌產品稱號，“六國”、“天井”、“施大壯”商標被評為中國馳名商標，企業的知名度和美譽度大幅提升。

把營銷創新作為促進企業快速發展的首要任務，面向國際國內兩個市場、兩種資源，著力推進營銷創新，不斷加快集團的國際化進程。六國化工在國內首創的“駐點直銷”模式，不僅有效化解化肥企業的經營風險，也是國內化肥生產企業與流通企業合作雙贏的成功典范。

把資本創新作為促進企業發展重要抓手，著力推進資產證券化?！傲鶉ぁ焙汀鞍布{達”先后在上交所和深交所成功上市，兩家上市公司憑借良好的形象和優異的業績，先后實施再融資，幾年來，通過資本市場共募集資金24.8億元，為企業發展提供了重要的資金保證。圍繞產業鏈延伸，著力推進資本運營，先后成功并購了安徽宿松磷礦、潁上鑫泰化工、湖北鑫冠化工和江西貴溪化工，參股湖北明珠礦業等原料上游企業，使集團公司硫磷化工基地框架基本形成，也為發展煤化工、精細化工奠定了基礎。

把科技創新作為推動企業發展的根本動力，著力推進傳統產業的改造升級。其中大型磷酸裝置國產化水平達到國際當代先進水平，磷酸外環流技術達到國際先進水平獲國家發明專利。此外，集團公司擁有一個國家級博士后工作站和三個省級技術中心，公司四家企業先后榮獲“高新技術企業”稱號。近三年，銅化集團共引進大學本科畢業生364名，特別是北京大學、中國科技大學、上海交通大學等一批知名高校畢業生的加盟，不僅提升了集團公司人才隊伍的層次，也為集團公司的快速發展提供了人才支撐。

把文化創新作為引領企業快速發展的精神動力，使企業文化成為推進企業盡快軟實力。銅化人在繼承中創新，在發展中升華，不斷總結、歸納和提煉，形成了以 “講感恩、講服從、講奮斗”和 “有忠誠心、有責任心、有團結心、有上進心、有奉獻心”的 “三講五心”特色企業文化。企業文化逐漸深入員工的心靈，成為大家學習、生活、工作的強大精神動力。富有鮮明的時代特征和企業自身特色的企業文化不僅是銅化人的精神財富，更成為銅化集團向著新目標展翅高飛的動力源泉。