一個“老化工”的華麗轉身——中鹽安徽紅四方股份有限公司轉型升級之路

□《中國農資》 記者 陰劍鋒 汪 洋

4年前，走過50多年發展歷程的合肥化工產業謀求走出“弱、小、散”的困局，而央企中國鹽業總公司立志成為國內最重要的鹽化工企業的決心無疑為合肥化工產業做大、做強的目標創造了新的發展機遇。2008年底，中國鹽業總公司與合肥市政府簽訂戰略合作，重組合肥市原有的3家化工企業，投資114億元，在位于肥東縣撮鎮的合肥循環經濟示范園打造以“鹽化—農化—精細化工”為主體的多元化工新區。2009年8月，中鹽安徽紅四方股份有限公司成功揭牌，中鹽紅四方新區項目開工則標志著合肥化工企業“退城進園”搬遷建設工程的序幕正式拉開。

退城進園：轉型升級激活傳統產業

站在紅四方新區的土地上極目遠眺，昔日的田野已修有縱橫通達的大道，重型卡車川流不息，挖掘機揮舞著長臂，忽高忽低，千畝田地，石落淤散，正在激情演繹滄海桑田的變遷。

“企業從合肥城區搬遷到城外的合肥循環經濟示范園，并不是把原企業老的生產設備搬過來易地生產，而是對工藝和裝備技術水平進行全面升級，確保安全可靠、穩定運行、清潔生產，達到能耗低、成本低、污染少的目標。”中鹽紅四方總經理方立貴坦言，中鹽紅四方新區不僅僅是以空間換空間，簡單的搬家，它是一座現代化新型化工園區，是紅四方發展戰略布點的新平臺，是全體新區建設者的心血和汗水的結晶。問起中鹽紅四方新區建設的緣由，應當溯及合肥化工的退城入園。隨著合肥市經濟的快速發展和城市規模的不斷擴大，原四方集團、氯堿集團、海豐股份三家化工企業已被城區所包圍，特別是原四方集團和海豐股份已處于政務區的核心地帶和城市的中心地帶，企業到了非搬遷不可的地步。

作為合肥市“工業立市”戰略的戰場之一，中鹽紅四方新區承載著支撐工業發展的歷史重任，肩負著幾代化工人做大做強化工產業的夢想。

據了解，中鹽紅四方新區項目將分兩期進行建設，其中一期項目建設投資61億元，14個項目，建設期30個月；二期項目建設投資53億元，12個項目，建設期30個月。目前已經全面開展的是一期項目，即28萬噸/年合成氨及其下游產品、氯堿項目、精細化工產品項目，目前復合肥部分達產、合成氨正在開車。方立貴告訴記者，中鹽紅四方將依托已有的產業基礎、技術基礎和市場基礎，向縱向和橫向適度拓展產業鏈，形成資源配置合理、技術先進的一體化生態工業生產模式，實現由傳統的單一發展模式向綜合型鹽煤經濟轉型。最終規劃發展形成以 “煤鹽化—農化—精細化工”為主體，“國內一流，國際先進”的多元化工產業基地。項目建設將對合肥市工業經濟的發展作出直接貢獻，同時帶動區域經濟發展，拉動資源開發和農業發展。

中鹽紅四方新區的建設實踐告訴人們，要以發展的眼光看待傳統產業，以轉型升級激活傳統產業。一方面，它堅持發展信念不動搖，用重組保穩定，用市區老廠的存量土地換取政府對新區的配套資金，贏取有利政策，保住了合肥化工，留住了人才，穩定了就業。另一方面，它以整體搬遷的形式促進了企業的轉型升級，提升了企業的技術水平；它采用世界先進工藝，加大環保安全和自動化投入，從根本上改變了人們對化工企業的認識，用事實告訴老百姓，化工不等于危險和污染。更為重要的是，它通過建設新區，盤活了資源，為合肥化工產業未來發展奠定了堅實的基礎。

產業轉移：循環經濟造就“綠色工廠”

“化工=污染”，這是很多人對化工企業根深蒂固的印象。然而，走進中鹽紅四方新區后，這種固有觀念被顛覆了，一場無與倫比的連環工業“魔術”正在肥東進行最后的“排演”。

正在合肥循環經濟示范園昂然崛起的中鹽紅四方新區，將是一座名副其實的“綠色工廠”。這個以煤鹽為主要道具的工業 “魔術”，其背后的“殺手級技法”正是循環經濟。置身于中鹽紅四方新區的項目現場，塔吊云集，管道橫生，這座正拔地而起的基地內，正為一場神奇的“魔術”搭建所有必須的舞臺。煤和空氣這兩種主要原料，在此處邂逅，將發生奇妙的化學反應，搖身成為重要的化工原料“合成氨”。在這里，合成氨尾氣被回收后可以制成甲酸鈉，成為保險粉生產原料；凈化硫回收可以制成硫酸；蒸汽能夠分級使用，冷凝水可以實現回收循環；鍋爐廢渣、電石渣與磷石膏可制造新型材料等，基本實現“三廢”循環利用。

方立貴告訴記者，28萬噸/年合成氨系列產品及裝置是基于煤和鹽為主要原料的，初步形成了一個以合成氨為龍頭，同時聯產純堿、尿素、甲酸鈉，副產氯化鈉，并以此為原料，結合氯堿產品，深度加工生產復合肥、焦亞鈉、保險粉等產品的產業鏈。

在這樣的一個循環產業鏈里，合成氨凈化工序中產生的二氧化碳成為了生產尿素、純堿的原料，產生的一氧化碳尾氣和燒堿又可作為甲酸鈉的原料，而甲酸鈉、焦亞鈉又是生產保險粉的原料等。這種將上一輪產品生產過程中產生的“廢物”作為原料，實現資源的充分利用，不僅提高了資源的綜合利用率還減少了對環境的污染。

此外，中鹽紅四方不僅利用循環經濟技術，減少對環境的影響，還自己興建了一個污水處理廠，將產品生產過程中產生的污水預處理后排放到園區污水處理廠，經過園區處理過的污水，再到人工濕地進行凈化，最后像潔凈的雨水一樣流入河湖。在整個生產過程中通過采用先進的工藝技術減少廢水、廢渣和廢氣的排放，不僅能降低投資費用、降低裝置能耗還能提高能量轉化利用率。建設現場相關負責人告訴記者，通過初步測算，中鹽紅四方每年可實現萬元產值綜合能耗下降30%；單位工業增加值綜合能耗下降40%；固體廢棄物基本實現100%綜合利用。

二次創業：管理升級實現做優做強

前不久，中鹽紅四方公示欄里的一則來信吸引了眾多員工的目光：一位署名“心安平安”的新區員工，將別人送與的3000元現金如數上交公司有關部門，并表示，以前從未收過別人的錢，今后也不會做出損害企業利益的事情，此舉在企業中引起熱議。總經理方立貴得知此事后立即批示：“一個沒有留下姓名的無名英雄，一個普通工作人員的樸實想法，從一個側面反映出紅四方新區建設者們的思想境界，也是紅四方文化的一種體現。”

“各崗位人員必須胸懷紅四方，放眼大中鹽，把個人命運與企業命運緊密結合起來，企業要以感恩的心對待社會和朋友，全力建設好新區，向著更高的目標前進。”結合當前經濟內外部形式和圍繞企業的發展方向，方立貴如是說，2012年將是中鹽紅四方二次創業的關鍵一年，堅定走管理提升、做優做強的思路符合企業當前的發展實際，更是實現企業謀求二次創業踐行的重要準則。

“一個企業要發展，最重要的是企業員工的奉獻，而調動員工積極性最好的方式，就是給員工看得見、摸得著的實惠，處處為員工著想，讓員工以企業為家，以企業為榮，只有這樣，才能讓企業健康、有序的發展。”方立貴強調說。

如何實現企業內部管理工作的完善和提升？方立貴認為，一是管理有底線，練好基本功。這些基本功主要表現有：干部要能管住自己，頂層設計要搞好，工作職責要清晰，拉幫結派要杜絕，人心要攏住，要遵章守紀。二是學習唯物論，用好辯證法。既要抓好生產經營工作，又要做好新區建設工作；既要管好經營工作，又要抓好安全生產；既要處理好廠內的事情，又要把廠外關系協調好；既要解決在崗職工的事情，又要關心離退休職工的事情；既要扎實做好當前的工作，又要把未來的發展謀劃好。三是確立大戰略，夯實小目標。總體戰略的實現要靠每個階段性目標的完成來保證，謀劃好資本運營工作，緊盯全年工作目標的實現，抓緊時間把新區的二期項目謀劃好，下決心打造出幾個行業第一的產品。爭取將紅四方打造成中鹽旗下最好的企業，為中鹽新一輪“兩步走”蓄積力量。