從“效率”到“效益”
——轉(zhuǎn)型期企業(yè)信息化戰(zhàn)略定位和實(shí)施策略

在全球化、信息化的背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造涵蓋價(jià)值創(chuàng)造全流程的企業(yè)“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，將全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控效率，創(chuàng)造差異化價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是“十二五”期間，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走新型工業(yè)化道路的必然要求。

最近幾年，中國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)粗放式狀態(tài)，一味追求速度，因此，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)都在提倡轉(zhuǎn)型，以期從快速轉(zhuǎn)型為效率。面對(duì)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未來(lái)企業(yè)信息化的戰(zhàn)略定位也要隨之改變，在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。

轉(zhuǎn)型期企業(yè)信息化戰(zhàn)略定位

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來(lái)看，短期內(nèi)總體運(yùn)行緩中趨穩(wěn)，下行壓力依然存在，穩(wěn)增長(zhǎng)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)模式不變；中長(zhǎng)期來(lái)看世界經(jīng)濟(jì)保持低速增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)潛在增長(zhǎng)率“換擋”，調(diào)結(jié)構(gòu)尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力、城鎮(zhèn)化投資需求保持較高總量，這個(gè)趨勢(shì)將不會(huì)改變，所以對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)還是有利的。增長(zhǎng)模式逐漸由外延式過(guò)度到內(nèi)涵式，之前人們普遍認(rèn)為在快速增長(zhǎng)的階段，企業(yè)更多的是以縱向一體化來(lái)做大做強(qiáng)，現(xiàn)在有必要好好進(jìn)行總結(jié)，是否要整合外國(guó)的資源來(lái)形成產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，以這樣的方式使企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。另外針對(duì)多元化和國(guó)際化的問(wèn)題，也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，新興產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)資本投資機(jī)會(huì)不斷增大。在經(jīng)營(yíng)模式方面內(nèi)部要由粗放到集約型轉(zhuǎn)變，同時(shí)變革管理體制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，否則的話這種平資的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越困難。

企業(yè)想要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就要認(rèn)清影響效益的關(guān)鍵因素。首先是生產(chǎn)要素，這一部分的紅利正在逐漸減少，財(cái)稅價(jià)值持續(xù)上漲。第二是生產(chǎn)能力，隨著國(guó)內(nèi)的改革開(kāi)放，企業(yè)引進(jìn)了大量國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)裝備，同時(shí)出現(xiàn)了同質(zhì)化現(xiàn)象，產(chǎn)能供大于求。第三個(gè)要素是管理能力，由于信息技術(shù)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的潛力被不斷挖掘，通過(guò)管理能力差異化逐漸成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此這三大關(guān)鍵因素中，管理能力的可變性是最大的，也是最有機(jī)會(huì)成為企業(yè)差異化優(yōu)勢(shì)的因素。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式可以區(qū)分為兩種類型：一種是主要靠資源投入（包括投資和勞動(dòng)力投入）驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)，另一種是靠效率提高驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)，也稱為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式或集約型增長(zhǎng)模式。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式或者轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)容，就是從前一種增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。

國(guó)資委在“十二五規(guī)劃”里對(duì)央企改革提出了一大目標(biāo)五大戰(zhàn)略明確，在五大戰(zhàn)略中同時(shí)又提出了信息化的指導(dǎo)意見(jiàn)。“一大目標(biāo)”即：“十二五”時(shí)期，要做強(qiáng)做優(yōu)央企，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，推進(jìn)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化、多元化、證券化轉(zhuǎn)變。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有大企業(yè)，依托資本市場(chǎng)實(shí)行公眾公司改革、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化和國(guó)有資產(chǎn)的資本化，是未來(lái)國(guó)有大企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終結(jié)合的具體形式。

圍繞這一核心目標(biāo)，要重點(diǎn)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”。具體包括：第一，要進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，集中資源于重要的行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。第二，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)重組優(yōu)化、資源配置。第三，完善公司治理結(jié)構(gòu)，就是目前正在推動(dòng)的董事會(huì)制度。第四，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，保證透明度，更有效、更科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)。第五，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，使內(nèi)部機(jī)制進(jìn)一步市場(chǎng)化，同時(shí)進(jìn)一步減輕國(guó)有企業(yè)的各種負(fù)擔(dān)。

工作指導(dǎo)意見(jiàn)明確要求央企在“十二五”期間，信息化水平要達(dá)到A級(jí)，接近國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)水平。國(guó)資委已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定是要靠管理能力的提升，而不是其他方面。同時(shí)對(duì)信息化定位提出了意見(jiàn)，第一是支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，第二是促進(jìn)管理提升，第三個(gè)是推進(jìn)深化應(yīng)用，第四個(gè)是保障信息安全。

企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

目前，施工企業(yè)對(duì)信息化有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)高度重視信息化在企業(yè)的地位。可以將企業(yè)信息化的演進(jìn)過(guò)程分為兩個(gè)類別，一種是精細(xì)化演進(jìn)，企業(yè)從項(xiàng)目信息系統(tǒng)出發(fā)向項(xiàng)目管理系統(tǒng)演進(jìn)，

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。第二種是集成化，從項(xiàng)目信息系統(tǒng)出發(fā)經(jīng)過(guò)企業(yè)信息系統(tǒng)演變，最終演進(jìn)為企業(yè)管理系統(tǒng)，這一過(guò)程往往是從崗位級(jí)的應(yīng)用到部門級(jí)的應(yīng)用再到企業(yè)級(jí)的應(yīng)用，最終通過(guò)應(yīng)用對(duì)行業(yè)進(jìn)行整合。它強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)信息系統(tǒng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理環(huán)節(jié)互聯(lián)互通的橫向集成能力，推進(jìn)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成的轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

建筑施工企業(yè)主要以項(xiàng)目管理為核心，在粗放管理階段企業(yè)更注重信息，到了精細(xì)化管理階段企業(yè)更加關(guān)注管理的流程和過(guò)程。在集成化演進(jìn)過(guò)程中主要集中在項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)上，當(dāng)企業(yè)信息化水平達(dá)到一定高度時(shí)，企業(yè)的注意力轉(zhuǎn)移到了管理過(guò)程當(dāng)中。因而企業(yè)信息化的演變路徑主要有兩條，既可以從項(xiàng)目信息到企業(yè)信息再到項(xiàng)目管理信息，也可以從項(xiàng)目信息到項(xiàng)目的管理信息再到企業(yè)信息。

信息化為建筑施工企業(yè)帶來(lái)顛覆性競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也將多數(shù)企業(yè)帶入了一個(gè)尷尬境地，雖然信息化是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，但很多企業(yè)在信息化上線后，卻沒(méi)有得到真正的利用，信息化沒(méi)有發(fā)揮它真正的價(jià)值。針對(duì)這一現(xiàn)象，轉(zhuǎn)型期企業(yè)信息化的實(shí)施策略提出了四個(gè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐，首先從支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度提出精細(xì)化的目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理的提升。第三，利用專業(yè)化推進(jìn)深化應(yīng)用。最后利用集成化提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平。這四大目標(biāo)為企業(yè)轉(zhuǎn)型期的信息化實(shí)施策略提供了指導(dǎo)思想和方向。

信息化是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，企業(yè)信息化面臨多個(gè)問(wèn)題與挑戰(zhàn)。首先是管理信息化水平落后難以適應(yīng)日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)；其次，標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化需要信息技術(shù)提供進(jìn)一步的有效支撐；第三，關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)信息系統(tǒng)的依賴，要求IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)保持一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展；第四，現(xiàn)有IT架構(gòu)難以適應(yīng)客戶成長(zhǎng)和快速變化的管理需求；最后，非工業(yè)化的軟件生產(chǎn)模式難以有效保證信息化項(xiàng)目的交付工期和質(zhì)量。

企業(yè)信息化的需求從局部到整體，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，這樣一個(gè)規(guī)模化需求和現(xiàn)有軟件產(chǎn)業(yè)走訪式、依靠人工編碼的落后生產(chǎn)方式互相矛盾。從這個(gè)矛盾體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有的軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的成長(zhǎng)管理需求，從而導(dǎo)致軟件不能滿足轉(zhuǎn)型期企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求。不僅扭曲了企業(yè)的需求，也讓軟件業(yè)前景變得暗淡無(wú)光。

信息化逐漸成為建筑施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，落后的信息化系統(tǒng)將使企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰，很多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存上馬信息化。但真正實(shí)施起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)龐雜繁，往往是企業(yè)投入大筆資金，而信息化系統(tǒng)卻達(dá)不到企業(yè)的要求，這一現(xiàn)象是目前很多建筑企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。導(dǎo)致的結(jié)果無(wú)論是軟件廠商還是建筑企業(yè)，最終都會(huì)被信息化套牢。

轉(zhuǎn)型期企業(yè)信息化實(shí)施策略

如何解套？雙方解套是建筑業(yè)IT群里提出的一個(gè)概念。在沒(méi)有數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代，為了得到一張高質(zhì)量的照片，需要非常復(fù)雜的膠片沖曬工序；現(xiàn)在的軟件業(yè)，為了開(kāi)發(fā)一款高質(zhì)量的軟件，需要更加復(fù)雜的編程實(shí)現(xiàn)過(guò)程，如果軟件業(yè)也有數(shù)碼相機(jī)，產(chǎn)業(yè)前景相信會(huì)更加光明。

因此，對(duì)施工企業(yè)信息化提出“四化”解決方案。首先是應(yīng)用社交化，應(yīng)用社交化是基于云計(jì)算和社交化實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、在線應(yīng)用和服務(wù)支撐體系，這一技術(shù)為企業(yè)信息化帶來(lái)很大轉(zhuǎn)變，它把傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)。當(dāng)建筑企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)的時(shí)候，他使用的一定是社交化的應(yīng)用，企業(yè)與材料供應(yīng)商或者是分包商的關(guān)系都是一種社會(huì)化的關(guān)系，所以應(yīng)用社交化可以為企業(yè)信息化提供有效的支撐。對(duì)于置身于專業(yè)化環(huán)境的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要社交化應(yīng)用；同樣，大型建筑施工企業(yè)也需要社交化應(yīng)用，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部就已經(jīng)形成了一個(gè)專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)鏈，從而需要在企業(yè)內(nèi)部模擬一種社會(huì)化分工使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到價(jià)值的最大化。應(yīng)用社交化是企業(yè)信息化解決方案的未來(lái)趨勢(shì)。第二是協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)企業(yè)建立一個(gè)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)時(shí)，這種服務(wù)平臺(tái)既能夠給中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)也可以對(duì)大型企業(yè)的分工結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。它以項(xiàng)目管理為主線，以工程管理為核心，實(shí)現(xiàn)商務(wù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)組織虛擬化。第三是技術(shù)平臺(tái)化，主要是基于V平臺(tái)實(shí)現(xiàn)軟件生產(chǎn)工業(yè)化，從根本上解決落后的軟件生產(chǎn)模式支撐不了企業(yè)信息化需求這樣的一個(gè)難題。第四是軟件服務(wù)化，未來(lái)的建筑產(chǎn)業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)將基于BIM標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打造智慧城市建設(shè)整體解決方案，既能夠服務(wù)于建筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，也能夠服務(wù)建筑產(chǎn)業(yè)各個(gè)主體的商務(wù)協(xié)調(diào)，同時(shí)支持大型企業(yè)內(nèi)部各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通。

基于“四化”的指導(dǎo)思想，同望科技?xì)w納了三大產(chǎn)品線，三大業(yè)務(wù)單元協(xié)同實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，“降本增效”走集約化發(fā)展之路。三大產(chǎn)品線分別是基于建筑行業(yè)信息化的同望天工；實(shí)現(xiàn)軟件自動(dòng)化生產(chǎn)的V平臺(tái)；提供社交化平臺(tái)為大型施工企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有效信息化技術(shù)的同望云海。

同望科技一直緊密關(guān)注行業(yè)信息化的動(dòng)向，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的建筑業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了深入的分析與研究，最終形成了一套創(chuàng)新的理論、方法、平臺(tái)以及產(chǎn)品。以支持建筑施工企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理為核心，不斷深化信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和集成化應(yīng)用水平，利用云計(jì)算等信息技術(shù) ，增強(qiáng)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐力度和執(zhí)行效率。更為重要的是，同望科技將以“零編碼、隨需變、標(biāo)準(zhǔn)化、易操作”的革命性突破實(shí)現(xiàn)軟件生產(chǎn)工業(yè)化及產(chǎn)品服務(wù)化，引領(lǐng)軟件和信息服務(wù)業(yè)進(jìn)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代。