從“效率”到“效益”
——轉型期企業信息化戰略定位和實施策略

在全球化、信息化的背景下，信息技術的應用已經滲透到企業價值鏈的各個環節，打造涵蓋價值創造全流程的企業“數字神經系統”，將全面提升企業經營管控效率，創造差異化價值，增強企業核心競爭力。這也是“十二五”期間，建筑企業轉變經濟發展方式、推進結構調整，走新型工業化道路的必然要求。

最近幾年，中國的發展呈現粗放式狀態，一味追求速度，因此，國內的各行各業都在提倡轉型，以期從快速轉型為效率。面對這樣一個經濟環境，未來企業信息化的戰略定位也要隨之改變，在轉型中謀求發展。

轉型期企業信息化戰略定位

從經濟環境的角度來看，短期內總體運行緩中趨穩，下行壓力依然存在，穩增長投資拉動經濟模式不變；中長期來看世界經濟保持低速增長、國內經濟潛在增長率“換擋”，調結構尋找經濟增長新動力、城鎮化投資需求保持較高總量，這個趨勢將不會改變，所以對建筑業來說還是有利的。增長模式逐漸由外延式過度到內涵式，之前人們普遍認為在快速增長的階段，企業更多的是以縱向一體化來做大做強，現在有必要好好進行總結，是否要整合外國的資源來形成產業鏈資源整合，以這樣的方式使企業持續化發展。另外針對多元化和國際化的問題，也存在一定風險，新興產業和民營資本投資機會不斷增大。在經營模式方面內部要由粗放到集約型轉變，同時變革管理體制，創新業務模式，否則的話這種平資的競爭企業難以適應市場環境，企業的發展經營會越來越困難。

企業想要進行戰略轉型，就要認清影響效益的關鍵因素。首先是生產要素，這一部分的紅利正在逐漸減少，財稅價值持續上漲。第二是生產能力，隨著國內的改革開放，企業引進了大量國外的先進技術裝備，同時出現了同質化現象，產能供大于求。第三個要素是管理能力，由于信息技術支撐企業轉型，企業的潛力被不斷挖掘，通過管理能力差異化逐漸成為企業的競爭優勢。因此這三大關鍵因素中，管理能力的可變性是最大的，也是最有機會成為企業差異化優勢的因素。

經濟增長模式可以區分為兩種類型：一種是主要靠資源投入（包括投資和勞動力投入）驅動的增長，另一種是靠效率提高驅動的增長，也稱為現代經濟增長模式或集約型增長模式。轉變增長模式或者轉變經濟發展方式的內容，就是從前一種增長模式轉變為現代經濟增長模式。

國資委在“十二五規劃”里對央企改革提出了一大目標五大戰略明確，在五大戰略中同時又提出了信息化的指導意見。“一大目標”即：“十二五”時期，要做強做優央企，培育具有國際競爭力的世界一流企業，推進國有資本向重要行業和關鍵領域集中，推進產權結構向股份化、多元化、證券化轉變。對于競爭性的國有大企業，依托資本市場實行公眾公司改革、實現企業的多元化和國有資產的資本化，是未來國有大企業和市場經濟最終結合的具體形式。

圍繞這一核心目標，要重點實施轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展“五大戰略”。具體包括：第一，要進一步收縮戰線，集中資源于重要的行業和關鍵領域。第二，進一步推動企業重組優化、資源配置。第三，完善公司治理結構，就是目前正在推動的董事會制度。第四，進一步完善國有資產監管系統，保證透明度，更有效、更科學地考核和評價。第五，進一步推動企業內部改革，使內部機制進一步市場化，同時進一步減輕國有企業的各種負擔。

工作指導意見明確要求央企在“十二五”期間，信息化水平要達到A級，接近國際同行業的先進水平。國資委已經意識到中國未來的經濟增長一定是要靠管理能力的提升，而不是其他方面。同時對信息化定位提出了意見，第一是支撐戰略轉型，第二是促進管理提升，第三個是推進深化應用，第四個是保障信息安全。

企業信息化面臨的問題與挑戰

目前，施工企業對信息化有了更深刻的認識，同時高度重視信息化在企業的地位?？梢詫⑵髽I信息化的演進過程分為兩個類別，一種是精細化演進，企業從項目信息系統出發向項目管理系統演進，

在這個過程當中推進信息標準化、管理標準化和業務流程標準化。第二種是集成化，從項目信息系統出發經過企業信息系統演變，最終演進為企業管理系統，這一過程往往是從崗位級的應用到部門級的應用再到企業級的應用，最終通過應用對行業進行整合。它強調加強信息系統在生產環節與管理環節互聯互通的橫向集成能力，推進從單項業務應用向多業務綜合集成的轉變，從單一企業應用向產業鏈上下游協同應用的轉變。

建筑施工企業主要以項目管理為核心，在粗放管理階段企業更注重信息，到了精細化管理階段企業更加關注管理的流程和過程。在集成化演進過程中主要集中在項目核心業務上，當企業信息化水平達到一定高度時，企業的注意力轉移到了管理過程當中。因而企業信息化的演變路徑主要有兩條，既可以從項目信息到企業信息再到項目管理信息，也可以從項目信息到項目的管理信息再到企業信息。

信息化為建筑施工企業帶來顛覆性競爭力的同時，也將多數企業帶入了一個尷尬境地，雖然信息化是未來建筑施工企業發展的大趨勢，但很多企業在信息化上線后，卻沒有得到真正的利用，信息化沒有發揮它真正的價值。針對這一現象，轉型期企業信息化的實施策略提出了四個目標，結合企業的實踐，首先從支撐戰略轉型的角度提出精細化的目標，同時，通過標準化支撐戰略轉型，促進管理的提升。第三，利用專業化推進深化應用。最后利用集成化提高企業信息化應用水平。這四大目標為企業轉型期的信息化實施策略提供了指導思想和方向。

信息化是一個非常痛苦的過程，企業信息化面臨多個問題與挑戰。首先是管理信息化水平落后難以適應日益加劇的全球化競爭；其次，標準化、工業化需要信息技術提供進一步的有效支撐；第三，關鍵業務對信息系統的依賴，要求IT架構與業務架構保持一致，實現企業架構的可持續發展；第四，現有IT架構難以適應客戶成長和快速變化的管理需求；最后，非工業化的軟件生產模式難以有效保證信息化項目的交付工期和質量。

企業信息化的需求從局部到整體，從簡單到復雜，這樣一個規?；枨蠛同F有軟件產業走訪式、依靠人工編碼的落后生產方式互相矛盾。從這個矛盾體來說，現有的軟件產業已經遠遠跟不上企業的成長管理需求，從而導致軟件不能滿足轉型期企業信息化戰略要求。不僅扭曲了企業的需求，也讓軟件業前景變得暗淡無光。

信息化逐漸成為建筑施工企業未來發展的核心競爭力之一，落后的信息化系統將使企業在快速發展的市場環境中遭到淘汰，很多企業為了在競爭中生存上馬信息化。但真正實施起來會發現信息化建設龐雜繁，往往是企業投入大筆資金，而信息化系統卻達不到企業的要求，這一現象是目前很多建筑企業信息化面臨的問題和挑戰。導致的結果無論是軟件廠商還是建筑企業，最終都會被信息化套牢。

轉型期企業信息化實施策略

如何解套？雙方解套是建筑業IT群里提出的一個概念。在沒有數碼相機的時代，為了得到一張高質量的照片，需要非常復雜的膠片沖曬工序；現在的軟件業，為了開發一款高質量的軟件，需要更加復雜的編程實現過程，如果軟件業也有數碼相機，產業前景相信會更加光明。

因此，對施工企業信息化提出“四化”解決方案。首先是應用社交化，應用社交化是基于云計算和社交化實現網絡營銷、在線應用和服務支撐體系，這一技術為企業信息化帶來很大轉變，它把傳統的信息化系統變為一個產業鏈或者價值鏈的協調。當建筑企業某個項目實現產業鏈協調的時候，他使用的一定是社交化的應用，企業與材料供應商或者是分包商的關系都是一種社會化的關系，所以應用社交化可以為企業信息化提供有效的支撐。對于置身于專業化環境的中小企業來說，需要社交化應用；同樣，大型建筑施工企業也需要社交化應用，因為在企業內部就已經形成了一個專業化分工的產業鏈，從而需要在企業內部模擬一種社會化分工使整個產業鏈達到價值的最大化。應用社交化是企業信息化解決方案的未來趨勢。第二是協同網絡化，當企業建立一個產業的服務平臺時，這種服務平臺既能夠給中小企業在產業鏈上進行協調，同時也可以對大型企業的分工結構進行協調。它以項目管理為主線，以工程管理為核心，實現商務協同網絡化，生產組織虛擬化。第三是技術平臺化，主要是基于V平臺實現軟件生產工業化，從根本上解決落后的軟件生產模式支撐不了企業信息化需求這樣的一個難題。第四是軟件服務化，未來的建筑產業信息化產品和服務平臺將基于BIM標準來打造智慧城市建設整體解決方案，既能夠服務于建筑產業平臺，也能夠服務建筑產業各個主體的商務協調，同時支持大型企業內部各個價值鏈環節的協調溝通。

基于“四化”的指導思想，同望科技歸納了三大產品線，三大業務單元協同實現商業模式創新，“降本增效”走集約化發展之路。三大產品線分別是基于建筑行業信息化的同望天工；實現軟件自動化生產的V平臺；提供社交化平臺為大型施工企業內部專業化分工結構，以及企業外部產業結構調整提供有效信息化技術的同望云海。

同望科技一直緊密關注行業信息化的動向，對轉型升級中的建筑業信息化建設進行了深入的分析與研究，最終形成了一套創新的理論、方法、平臺以及產品。以支持建筑施工企業項目精細化管理為核心，不斷深化信息系統，提高信息系統標準化建設和集成化應用水平，利用云計算等信息技術 ，增強信息化系統對企業戰略的支撐力度和執行效率。更為重要的是，同望科技將以“零編碼、隨需變、標準化、易操作”的革命性突破實現軟件生產工業化及產品服務化，引領軟件和信息服務業進入價值競爭新時代。