輝煌的事業期待著青年

□文/本刊記者來佳飛

核心價值觀，其目的在于凝心聚力，為組織的和諧創新、與時俱進、再創輝煌提供強大的內生動力

時代需要核心價值觀。黨的十七屆六中全會提出，“社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發展方向”。核心價值觀之所以有其價值，在于它對推動社會進步與發展的群體意義，中央提出加強社會主義核心價值體系建設，目的之一就是凝心聚力，團結全黨全國人民為中國特色社會主義建設事業的成功提供持續強大的生命力和推動力。對于組織來說，提出核心價值觀，目的同樣在于凝心聚力，為組織的和諧創新、與時俱進、再創輝煌提供強大的內生動力。在年初召開的浙江省發展和改革委員會干部大會暨深化“雙重”專項行動動員大會上，孫景淼主任將“兩有兩講”（即“有激情、有作為，講實效、講奉獻”）作為一項重要要求加以提出。在“兩有兩講”精神的推動之下，打造一支敢于擔當、敢于負責、敢于爭先的優秀團隊，構建具有發改特色的核心價值體系，已成為全系統的共同追求。

在日前召開的浙江省經濟信息中心青工委成立大會上，信息中心的青年員工就如何構建核心價值觀、實現信息中心重振輝煌展開了一場大討論。浙江省發改委副主任周華富和浙江省發改委團工委書記王曉寧到會為青年寄語。周華富副主任指出，青年是中心的希望所在，也是中心的依托。他勉勵青年要爭當“兩有兩講”的標兵，讓“有激情、有作為，講實效、講奉獻”成為青年自覺的努力方向；要爭創輝煌工作業績，對待工作要有擔當、要有危機感和緊迫感、要有求共贏的團隊合作精神，堅持高標準、嚴要求。周華富強調，中心“重振輝煌”行動計劃的核心目標在于培養優秀的青年人才，這需要更有效率地組織領導，中心青工委要為青年的發展掌好舵。王曉寧書記對新成立的中心青工委提出了要求，希望中心第一屆青年工作委員會在今后的工作中做到“兩個堅持”，堅持圍繞中心的核心工作和發改委青工委的工作目標大膽開展工作，充分發揮青年干部先鋒隊和生力軍的作用；堅持服務青年、關心青年、引導青年，解決青年的實際問題，幫助青年成才成長。

會上，中心青年員工們暢所欲言，其主旨就在于構建組織的核心價值觀，引導青年員工發展，實現中心“重振輝煌”的目標?，F將部分發言整編刊發，作為中心核心價值觀討論的先鋒言論，以此激勵青年、動員青年。

王涯：勇當排頭兵，爭創先鋒隊

“重振輝煌”行動與“雙爭”活動（即爭當“兩有兩講”標兵，爭創輝煌工作業績）是中心謀求跨越式發展的重大戰略部署。對中心青年干部而言，這既是展示能力的競技場，又是學習成長的大課堂。青年要立足本職、開拓進取、勇當排頭兵，青工委要積極響應、認真謀劃、爭創先鋒隊。勇當排頭兵，就要青年走在前列、作出表率，爭創一流；爭創先鋒隊，就要青年凝聚力量促發展，服務中心促成長，擴大交流促共識。青年干部要嚴于律己、自我加壓，要有激情，熱情奔放、朝氣蓬勃；要有銳氣，敢拼、敢闖，勇往直前；要有信念，腳踏實地，刻苦鉆研業務、提高自身素質。中心青工委要主動服從服務于省發改委及信息中心的重點工作，強化自身活力、強化工作效率、強化執行能力，組織開展適合青年特點的活動，完成好青工委的光榮使命。

沈曉棟：加快“四化”人才培養

面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰，如何成為中心人才資源高地中的一份子，為中心重振輝煌提供智力支撐，是每一位青年職工亟待深思和解決的課題。中心人才隊伍建設主要表現為“知識化、專業化、高端化、梯隊化”四個層面，即樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，打造“知識化”的青年人才隊伍；發揚刻苦鉆研的意志精神，打造“專業化”青年人才隊伍；堅持高標準、高起點、高質量，打造“高端化”青年人才隊伍；堅持傳幫帶制度，打造“梯隊化”青年人才隊伍。中心“重振輝煌”的號角已經吹響，圍繞人才隊伍建設也出臺了“用事業凝聚人才、用實踐造就人才、用機制激勵人才”的系列舉措，在委黨組及中心黨委的領導下，通過三年努力，一定可以形成“知識化、專業化、高端化、梯隊化”的人才隊伍，成為中心“重振輝煌”的重要引擎。

李誠渝：重基礎，爭成績

中心職工正全面展現出生機勃勃的工作狀態，各項業務開展如火如荼。年輕人要在中心“重振輝煌”中體現自我的人生價值。一是重基礎，包括技術能力和團隊建設的基礎。二是爭成績。青年要充分展現應有的“朝氣”，發揮年輕人積極向上、奮發有為的活力，通過學習、交流來營造團結活潑、蓬勃向上的工作氛圍；青年要敢想敢試、勇于創新，在改進工作手段等方面進行積極探索，敢于提出自己不同的見解和觀點。青年要樹立強烈的事業心和高度的責任感，明確自身的定位并制定正確的發展方向，不斷鍛煉提高自身業務水平，盡心盡力、盡職盡責在“重振輝煌”、“雙爭”工作中實現自身的個人價值和人生目標。

蔣志峰：發揮優勢，創新方法

面對國家事業單位改革和信息技術蓬勃發展的新形勢，中心處在一個新的發展機遇期。一是要夯實基礎，形成可持續發展業務。五大核心業務是中心的發展基礎，中心應著力打造核心競爭力，使其具備特色優勢、發展潛力，并能產生顯著效益。二是要積極探索新的工作方法。新的形勢下一成不變的工作方法是無法應對的，如需要把監測分析與研究預測作為履行職能的一項基礎性工作來抓，積極改進方法，不斷創新載體，努力提高實效。三是要在工作機制上尋求新的突破。充分利用中心的智力優勢和渠道優勢，實現工作推進的規范化、制度化、常態化，如建立健全社會輿情收集和分析機制。四是要在工作機構上有新的延伸。社會協同是依托，群眾參與是基礎，需要整合全社會資源，“引智借力”，凝聚社會力量。

王嵐：堅信念、提品牌、造團隊

2012年，是中心揚帆起航、繼往開來、至關重要的一年。要立足當前、面向未來，按照三年行動計劃的指引方向，通過堅定信念、提升品牌、打造團隊來重振中心雄風，再創中心輝煌。一是要堅定信念。牢固樹立強烈的責任感和使命感，把遠期目標和近期目標有機結合起來。二是要提升品牌。要強力扶持核心業務發展，整合現有資源，大力實施名牌戰略，擴大中心影響力。三是要打造團隊。打造一支充滿激情、擁有韌性、有創新意識的團隊。只要我們始終保持奮發有為的精神狀態，始終保持攻堅克難的昂揚斗志，始終保持真抓實干的工作作風，就一定能夠取得更好更大的成績。

馮潔：人才集聚實現效能最大化

人才，對于任何一個處于上升階段的組織，都具有不可忽視的重要作用。作為一個具有30多年發展歷史的事業單位，浙江省經濟信息中心要實現“重振輝煌”的發展目標，同樣離不開人才的核心作用。針對當前人才后續培養體系、人才向心力、人才激勵機制還不夠完善等問題，應該從以下幾個方面加以完善：建立一套有利于調動人才積極性的績效評價機制，在分配制度和人事獎懲方面充分而鮮明地體現“多勞多得，少勞少得”的原則；建立一套有利于激發員工斗志的人才競合機制，在員工中建立和形成一套有序的競爭機制；建立一套有利于才盡所能的人才流動機制，因為人才是否流動以及流動是否活躍，是一個企業和組織生命力的反映；建立一套有利于人才不斷發揮潛能的人才提升機制，對員工繼續教育和培訓形成常規化，培養一支與中心市場化推廣相適應的人才隊伍，做強自身業務，向外拓展業務市場。