平臺好聲音

倫敦奧運會后，傳立媒體將2004年的雅典奧運會與此次的倫敦奧運會做了比較（兩地所處的時區(qū)比較接近，雅典時間快于倫敦時間2小時，慢于北京時間5小時），發(fā)現(xiàn)倫敦奧運的CCTV轉(zhuǎn)播收視率相較雅典奧運下滑了30%，而相較北京奧運下滑了60%。

“2004年，中國本土的電視格局還沒有如今那么復(fù)雜，此外，消費者的收視習(xí)慣也在逐步分化，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展，人們會更多地聚焦在網(wǎng)絡(luò)。”傳立上海董事總經(jīng)理Gordon Domlija說道。

媒介環(huán)境已經(jīng)今非昔比。四年前，視頻媒體在北京奧運會上初露崢嶸，今年，社交和移動平臺繼視頻之后，再次劃割和重塑媒體版圖。

尤其是社交媒體，微博風(fēng)行后，不僅成為許多人獲取賽事資訊的第一手渠道，而且讓“吐槽”成了人們觀看賽事的“硬性需求”。奧運如同一個不斷制造熱點的源頭，而其后漣漪傳播得最兇猛、滾雪球效應(yīng)最明顯的，就是社交平臺。今年眾多品牌在微博上的“奧運秀”，也成了觀眾在賽事之外的另一個娛樂節(jié)目。

同時移動媒體也在奧運上嶄露頭角，WAP網(wǎng)站、新聞客戶端是最主要的產(chǎn)品形式，同時作為參與終端在社交媒體的“實時討論”中扮演了重要角色，但是基于移動媒體的營銷表現(xiàn)依然有限，更多停留在“終端參與”層面。

而從數(shù)字平臺的視角來看，奧運成為它們再次逆襲電視媒體，證明自身的機會，因此我們看到各家平臺都投入重金，或者派出海外采編團隊，或者邀請明星自制奧運節(jié)目，或者做出最新的廣告形式，趕著廣告主出手大方的機會，盈利也好，做出案例樣本也罷，最終都將劃大數(shù)字媒體平臺那塊市場蛋糕。

無論是資歷最老的門戶網(wǎng)站，還是潛力被看好的視頻網(wǎng)站、呼聲最高的社交平臺以及新生代力量移動平臺，都一一給出了它們的奧運策略，并綜合自身最優(yōu)勢的資源，為廣告主的奧運站提供一臂之力。根據(jù)它們在資源搭建上的表現(xiàn)，以及和廣告主合作案例的精彩程度，我們挑選出了“平臺好聲音”，解析它們的奧運戰(zhàn)略以及真實的合作情況。

[社交篇]

平臺：騰訊

平臺奧運資源：騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、微博、微信、QQ、QQ空間及無線端應(yīng)用等數(shù)十款產(chǎn)品融合，打造了媒體矩陣平臺。

亮燈企業(yè)：寶潔、可口可樂、寶馬、耐克、361度等50家廣告主。