醫院退休干部續用情況調查及思考

查嘉華，李 暉，程瑞斌

(本文編輯:孫軍紅)

近年來，由于干部退休政策趨向年輕化，醫院編制歷經多次調整，而社會醫療資源需求卻不斷增強，醫院退休技術干部續用面臨激烈的競爭，學科建設和人才培養可持續發展受到直接影響。本文通過調研我院退休干部續用現狀，分析問題，提出對策，為退休干部續用工作提供依據。

1 退休干部現狀

我院退休干部續用情況見表1、表2。

2 結果與分析

2.1 退休技術干部占據重要地位和作用 現有退休技術干部共有49人，其中醫院聘用20人，占醫院現有技術干部的1/3。特別是在一些窗口科室，如門診各專科診室，退休技術干部占3/4，而在現有科室負責人中占有1/5。

2.2 退休技術干部流失嚴重 醫院退休技術干部被地方民營醫院或門診部聘用共13人，占所有退休干部26.5%。軍地雙聘用 6人，占 12.2%。單純由醫院聘用 20人，占40.8%。前兩者相加與醫院聘用人數基本持平，而且比例有逐漸擴大的趨勢。

表1 退休干部續用情況(人)

表2 退休干部年齡結構情況(人)

2.3 退休技術干部待遇問題成為聘用關鍵 地方民營醫院或門診部聘用退休干部采用特殊政策，一是高薪聘用。二是靈活聘用，可以在軍地甚至多家民營機構多點執業。因此退休干部在民營醫院可以得到相對較高的薪酬，這成為退休干部流失的最重要原因［1］。

3 對策與建議

現代醫院管理是以人力資源為核心的管理，隨著醫療體制改革的不斷深化，醫療市場競爭日趨激烈，醫院間的競爭實質上是人才的競爭，這要求醫院必須以人為本，進行人力資源開發與管理。

3.1 更新觀念，強化認識，建立健全退休干部管理機制 退休干部是醫院人力資源的重要組成部分，是醫院建設發展的基礎。素質越高，越稀缺，越熱門，將獲得越多的工作選擇機會和報酬，而擁有獨特的人才資源優勢的醫院就越具有市場競爭力，越容易吸引和留住人才。隨著醫藥衛生體制改革的逐步深入，保留和聘用退休干部成為醫院建設發展的重要因素。醫院須建立一個科學、規范的退休干部管理機制，在經濟待遇、生活待遇、醫療待遇上形成良性循環機制［2］。

3.2 合理定薪，有效激勵，創造拴心留人的內外環境 要建立合理的薪水體系，綜合考慮退休干部的工作實績、工作能力和工作態度，拉開檔次，對關鍵崗位、工作業績大的退休干部給予特殊政策，真正體現按勞分配的原則，體現對內具有公平性，對外具有競爭力的薪水體系［3］。要在政策上給予必要的待遇，關鍵崗位的人才要享受科室主任或負責人待遇，讓其肩上有重擔，前進有方向。

3.3 積極探索，大膽實踐，建設一支退休干部隊伍 強化退休干部在醫院政治思想建設中的作用，發揮好老干部在醫院建設中的好風氣、好作風等傳統。強化退休干部在醫院業務建設中的作用，發揮好老干部的醫療業務水平和業務技能。強化老干部對年輕骨干帶教，發揮好傳、幫、帶作用。強化老干部為醫院建設貢獻的精神，發揮好為醫院獻計、獻策作用。

［1］賴永才.淺談醫院人力資源流失管理［J］.現代保健·醫學創新研究，2007，4(24):

［2］徐 恒.軍隊醫院返聘衛生技術干部的管理［J］.解放軍醫院管理雜志，2005，12(3):265.

［3］石德光.我院返聘人事制度改革的實踐［J］.華北國防醫藥，2002，14(3):184-185.