加強財務信息化建設，提高財務管理水平

文/劉 明

加強財務信息化建設的現實意義

第一，財務信息化可以促進企業核心競爭力提升。財務信息化管理是市場經濟的必然產物，它借助現代信息技術，通過計劃、組織、控制、分析、預測、決策等手段，實施對籌資、投資、采購、生產、經營、銷售的全方位管理，對企業資金、物資、人才、技術、生產信息流的全面整合。財務信息化管理可以使企業財務決策更加科學、資源配置更加合理，從而降低內部交易成本、節約費用開支、提高企業經營效績，促進企業核心競爭力的提升。

第二，財務信息化可以提高企業運營效率。財務信息化將廣大財務人員從繁雜的記賬、算賬、報賬等工作中解脫出來，提高了財務信息的反饋速度、成本核算的準確程度，使財務人員職能由“賬務處理”向“財務管理”轉移。財務信息化消除了財務與業務運作上的時間差，實現了財務、業務的同步協同，企業各職能部門之間的信息得以相互連接、彼此共享，從根本上改變了部門之間信息不對稱的狀況。通過管理軟件還可以實時跟蹤每筆經濟業務，實現財務信息的即時生成、動態反映，使財務管理的事前、事中、事后全過程參與成為可能，為企業能更敏感地發現問題、更迅速地做出反應奠定了基礎，提升了企業實時判斷能力、市場控制能力。

第三，財務信息化可以拓展財務管理空間。在信息化環境下，遠程管理和集中處理已成為現實。企業的財務控制能力可以延伸至全球任何一個地方，利用網絡可以對其分支機構實行遠程報賬、遠程報表和遠程審計，可以進行網上采購、網上結算、網上理財和網上會計信息查詢，還可以用網上互動形式實施共同決策。信息化管理將資金流轉、會計處理、財務監控、經營決策由物理距離縮短為鼠標距離，企業的總體把握能力、戰略整合能力得到強化。

加強財務信息化建設的主要作用

建立和完善財務信息化建設，是轉變企業財務管理的重要方式和方法，是財務部門實現財務管理事前預測、事中控制、事后監督職能的需要，是對企業財務管理由直接管理轉向間接管理，由微觀管理轉向宏觀管理，由行政干預轉向依法管理的有效途徑。其主要作用如下。

一是財務工作的一項重要的基礎性工作；

二為支持企業發展、培植財源提供財務數據服務；

三是財務部門開展資本收益預算管理工作的重要環節和依據；

近兩年足球這項運動越來越受到國家的重視，校園足球火爆一時，各個地方出現了大小規模不同的青少年足球培訓機構，這都形成了良好的足球學習氛圍.長春市各個高校也應該緊貼時代，加強教師足球水平培訓，形成自己鮮明特色的大學足球課程.

四是財務部門及時動態了解掌握企業生產經濟運行情況、制定有關政策的基礎性信息資料；

五是財務部門進行相關資產評估、產權管理、資產轉讓、損失核銷確認、績效評價、薪酬管理等的重要依據；

六為領導管理決策提供有效的參考。加強財務信息化建設的措施辦法

第一，提高財務信息化認識深度。在知識經濟時代 ， 競爭更為激烈，誰能夠利用現代技術更迅速地獲取信息、更快捷地解決問題，誰就能在競爭中搶得先機，取得戰績。沃爾瑪成功運用信息戰略的案例足以佐證這一點。

沃爾瑪2010年以4082億美元的銷售額再次榮登《財富》500強榜首。它之所以能戰勝強大的對手脫穎而出，并多年活力不減，最重要的原因是它為顧客節省每一分錢“低價銷售”策略。而沃爾瑪之所以能夠“每日低價”，是因為其利用信息化管理，具有了競爭對手望塵莫及的降費能力。在信息技術的支持下，沃爾瑪采用了快速高效的現代化供應鏈管理模式，通過對信息流、物流、資金流的有效調控，把供應商、分銷商、零售商和用戶連成一個完整的功能性網鏈結構。整個鏈條內有相同的補貨系統、相同的EDI條形碼系統、相同的庫存管理系統、相同的會員管理系統、相同的收銀系統，這些“相同”極大地促進了工作效率提升，為沃爾瑪“節省每一分錢”提供了保障。

沃爾瑪運用信息化管理這個法寶戰勝對手、鑄造帝國傳奇的案例，是當今信息化管理最經典的案例之一。在激烈的競爭環境下，我們應當充分吸收沃爾瑪管理理念，擺脫傳統管理思想、經營方式束縛，從長遠發展角度，重新審視信息化建設對企業生存發展的重要作用意義深遠。

第二，加強財務信息化軟件環境建設。財務信息化是由多個子系統和多個業務層面配合的復雜的系統組合，而配合的基礎是有一個規范統一的運作環境。因此企業應建立起一個完善的標準化、統一化、模式化財務核算體系，以提高信息的利用率和集成程度。我們要從企業當前實際出發，以前瞻的眼光進行信息系統整體規劃，有針對性地完善財務管理信息系統功能，拓展財務信息化管理空間，實現財務管理信息化系統與其它信息系統的無縫鏈接，從而有效降低成本，促進核心競爭力的提升。同時，還要格外關注軟件平臺的建設和完善，不斷擴展通用辦公軟件的功能系統，使其在功能模塊建設穩定化的基礎上，更多地涵蓋財務處理功能，更全面地為企業發展提供服務，實現從會計核算型到經營管理型的蛻變。

第三，加強財務信息化專業隊伍建設。財務管理信息化要求企業建設一支精財務、精管理、精技術的“三精”隊伍。因此應從提高財務人員意識入手，實施專業輪訓、交流、考核機制，以促進專業人員融入財務信息化建設的積極性。同時要注重人才培養，建立財務信息化人才培養長效機制，制定人才標準，明確培養方向，有的放矢地進行培養，為財務管理信息化建設提供必要的人員保障。

第四，加強財務信息調研工作力度。要在不斷鞏固擴大財務信息統計范圍的基礎上，多方位、多層次開發利用信息數據，密切跟蹤生產經營發展過程中顯露的一些苗頭性、傾向性問題。一是加強把握政策熱點展開分析，從局限于簡單的數據分析或基本層面的分析，深入挖掘生產運行中存在的突出問題及產生根源；二是加強分析方法和分析手段的創新，用綜合分析、熱點分析與專題調研等相結合的工作模式，在分析方法上嘗試由傳統分析方法向現代統計分析方法的探索轉變；三是加強企業財務信息與財務管理、經營決策的聯動效應，逐步建立以財務信息和經營活動分析為基礎的財務風險預警體系，將財務風險管理向事前控制轉移。

加強財務信息化建設中存在的問題

一是宣傳力度不夠，重視程度不高，工作的主動性需進一步加強；

二是人員變動大、人員不足，人員老化，制約著工作的開展；

三是信息利用度低，有用性不夠，專業性培訓少，開展工作交流少；

四是與有關部門間的協調配合有待加強，信息資源共享度較低。

對加強財務信息化建設的相關建議

第一，要進一步提高對加強財務信息化建設的認識，樹立全局意識和長遠意識，切實把財務信息工作抓實、抓好。

信息化是現代社會發展的重要特征與必然要求，應充分認識信息化在財務改革中的重要作用。財務信息既是制定改革和發展方針政策、完善運行環境的決策參考，也是加強內部管理、防范經營風險的重要依據。各級領導必須高度重視，切實把加強信息化建設工作擺到議事日程上來，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，不斷完善財務信息的指標體系和信息質量，逐步建立健全內容完整、編制規范、信息準確、渠道暢通的財務信息管理系統，切實把財務信息工作抓實、抓好，最大程度提高財務信息服務于宏觀決策和微觀管理的效能。

第二，要加強領導，創新方法，積極完善以財務信息為基礎的決策支持體系，確保工作扎實落實和順利開展。

一是要采取有力措施，從機構設置、人員安排、技術配備和資金投入等方面給予充分保障，切實做到領導重視、責任明確、措施到位、重點突出。

二是要積極開拓工作思路，創新工作方式，廣泛開展形式多樣的分析預測和調查研究活動，密切關注相關政策對生產經營工作的影響，加強對成本、績效、自主創新、抵御風險等方面能力的分析，挖掘體制和機制上制約企業發展的問題，促進財務信息管理與日常財務管理及經營決策制定的密切配合。

三是要逐步建立和完善滿足財務新體制要求的數據庫管理系統，根據財務業務的要求，逐步建立并完善以資金集中管理、會計集中核算、ABM管理系統、經濟活動分析等信息平臺為主要支撐的財務管理信息化系統，保證財務信息數據的充分共享與有效使用。通過開發和運用辦公自動化系統實現無紙化辦公，提高辦公效率。

第三，要加大培訓力度，努力培養造就一支適應改革發展需要的財務信息化隊伍，促進財務信息化建設。

一是財務信息的網絡化，對工作人員提出了更高的要求，面對財務人員的素質參差不齊的問題，應采取多樣化的培訓方式，如集中培訓、舉辦專題講座、異地交流、上門指導等，進一步明確加強財務信息化建設工作為財務工作服務的性質，形成上上下下重視和支持加強財務信息化建設的輿論氛圍。

二是要加快信息化專門人才的培養，注重培養多層次的信息化專業人才、信息化管理人才以及復合型人才，特別是要注意培養既掌握信息技術又懂財會業務知識的人才。

總之，財務信息化管理在不斷完善與提升，其對于強化財務監管力度、促進企業長期發展、增強發展活力、提高核心競爭力的作用愈來愈突出。抓住這一財務管理的核心內容，就好比抓住了“牛鼻子”，并且要不斷摸索其規律，完善其功能，促進其發展，使其最大限度地發揮效能，贏得財務優勢，為經營分析決策保駕護航。