臺朔重工：十年發(fā)展路鑄就華人驕傲——專訪臺朔重工（寧波）有限公司總經(jīng)理 楊熾炎

文/本刊記者 于婷

臺朔重工（寧波）有限公司是由臺塑關(guān)系企業(yè)——臺朔重工股份有限公司投資建立的，自2002年于浙江省寧波市成立至今，進(jìn)駐大陸已經(jīng)整整十個(gè)年頭了。在這十年間，臺朔重工（寧波）以自動倉儲系統(tǒng)、物流中心、無塵室物流系統(tǒng)等為業(yè)務(wù)支柱，完成了250余套建造實(shí)績，為國內(nèi)外客戶提供工廠自動化、物流自動化及管理合理化的最佳方案。臺朔重工（寧波）在石化業(yè)、纖維業(yè)、面板業(yè)、食品飲料業(yè)以及煙草、醫(yī)藥、造紙、五金、第三方物流等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域大顯身手，規(guī)劃設(shè)計(jì)庫位逾175萬個(gè)，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。在2012亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會上，本刊記者采訪了臺朔重工（寧波）有限公司總經(jīng)理?xiàng)顭胙紫壬埶颉吨袊鴥\(yùn)》的讀者細(xì)說臺朔（寧波）的“前世今生”，俯拾十年發(fā)展路上的累累碩果。

從“塑膠大王”到自動化物流系統(tǒng)集成商

楊總介紹，臺塑集團(tuán)由王永慶兄弟于1954年在臺灣高雄創(chuàng)辦，以生產(chǎn)塑膠粉為主業(yè)，那時(shí)每天的產(chǎn)能只有4噸，在那個(gè)年代，人們?nèi)粘Ｊ褂玫钠骶咭约吧a(chǎn)設(shè)備以鋼鐵制品為主，塑膠制品尚未出現(xiàn)，因此塑膠粉在最初沒有銷路。于是王氏兄弟投資成立了南亞塑膠股份有限公司，用自己生產(chǎn)的塑膠粉制作塑膠成品。因?yàn)樗苣z制品具有重量輕、價(jià)格低等優(yōu)勢，以至最終取代了金屬制品，成為原材料領(lǐng)域的新星。塑膠制品在臺灣從默默無聞到發(fā)揚(yáng)光大，而臺塑集團(tuán)也成為臺灣當(dāng)之無愧的“塑膠大王”。這是臺塑集團(tuán)發(fā)展道路上至關(guān)重要的一步，也為所有臺塑關(guān)系企業(yè)今后的出現(xiàn)、成長、壯大奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

此后臺塑集團(tuán)從事多元化經(jīng)營，為企業(yè)成長創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)重要的契機(jī)。過去臺灣有很多不成材的雜木，不能用于家具制造，只能加工成人造纖維。臺塑集團(tuán)成立了臺灣化學(xué)纖維有限公司，成功進(jìn)軍人造纖維經(jīng)營領(lǐng)域，后來又將產(chǎn)品線拓展到亞克力纖維、聚酯纖維等等。此外，臺塑集團(tuán)在電子業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、鋼鐵行業(yè)等都有頗多建樹，組建自有船隊(duì)，陸運(yùn)運(yùn)力也相當(dāng)強(qiáng)大，故成立了運(yùn)輸事業(yè)部。在越南投資建設(shè)的鋼鐵制造工廠正處于建廠階段，即將進(jìn)入鋼鐵材料領(lǐng)域。

秉承“取之于社會、用之于社會“的辦企業(yè)宗旨，臺塑集團(tuán)創(chuàng)辦了工業(yè)學(xué)校，既解決了貧困家庭孩子的就學(xué)問題，也為社會儲備了大量人才。為了緩解臺灣看病貴、看病難問題，臺塑集團(tuán)設(shè)立了長庚醫(yī)院，這是目前亞洲最大的私立醫(yī)療系統(tǒng)，同時(shí)成立了醫(yī)學(xué)院校培養(yǎng)醫(yī)生和護(hù)士。臺塑集團(tuán)多年來一直為捐助萬所希望小學(xué)的目標(biāo)而努力，關(guān)注并協(xié)助臺灣原住民等弱勢團(tuán)體的生存現(xiàn)狀，大力贊助環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

2002年7月，由臺塑關(guān)系企業(yè)——臺朔重工股份有限公司投資建立臺朔重工（寧波）股份有限公司，全面形成自動倉儲設(shè)備生產(chǎn)線，至此，臺朔重工以自動化物流系統(tǒng)集成商的身份正式進(jìn)駐大陸，開啟了臺朔重工發(fā)展史上的又一個(gè)新篇章。

十年，鑄就華人的驕傲

談及臺朔重工（寧波）十年的發(fā)展路，楊總娓娓道來。他告訴我們，石化業(yè)是臺朔最初進(jìn)軍自動化物流系統(tǒng)的突破口。石化行業(yè)的倉庫分為兩種，一種儲存固體顆粒狀產(chǎn)品，一種儲存危化品，兩種倉庫各有特點(diǎn)。前者貨物儲存量大，平均庫位達(dá)到2萬個(gè)以上；而后者對于安全性要求非常嚴(yán)格，要做到防爆、防火、防擴(kuò)散、防變質(zhì)等。此前臺塑集團(tuán)在石化業(yè)已形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)能，每天大量的進(jìn)出庫作業(yè)對于倉庫的自動化、立體化、集成化提出了更高要求，臺朔以此為契機(jī)，成功研發(fā)了自動化倉儲系統(tǒng)，并將成果在其他行業(yè)和領(lǐng)域不斷推廣擴(kuò)大。飲料行業(yè)的案例在臺朔眾多成果中比較有代表性，飲料這種產(chǎn)品本身的價(jià)值并不是很高，但具有數(shù)量大、品相多的特點(diǎn)，尤其是其“先進(jìn)先出”的特殊要求，使得自動化倉庫幫助提升作業(yè)效率的優(yōu)勢在這一行業(yè)得到凸顯。應(yīng)用于飲料行業(yè)的自動化倉庫與生產(chǎn)線相連接，而為了配合市場宣傳，飲料的包裝會經(jīng)常改善優(yōu)化，這對于自動化倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是一個(gè)極大的考驗(yàn)。天津頂新集團(tuán)旗下的康師傅品牌飲料是國內(nèi)飲料行業(yè)中最早使用自動化倉儲系統(tǒng)的企業(yè)之一，通過與臺朔的合作，在全國建立了很多飲料倉庫，每個(gè)倉庫平均擁有2萬個(gè)貨位。雖然囿于產(chǎn)品本身價(jià)值低的特性，又處于人工成本日益高漲的現(xiàn)狀，但頂新集團(tuán)在臺朔自動化倉庫系統(tǒng)的助力下，業(yè)務(wù)得到不斷擴(kuò)展，成本也大為降低。

另外，臺朔在冷凍冷藏業(yè)也取得了長足的發(fā)展。楊總介紹說，過去這一領(lǐng)域多使用平置倉，作業(yè)效率低，既浪費(fèi)空間、浪費(fèi)資源，也不便操作。因?yàn)樨浳锲废喽啵邢冗M(jìn)先出的要求，人工操作會出現(xiàn)錯(cuò)誤。這些因素導(dǎo)致倉庫的整體效益難以實(shí)現(xiàn)。而自動化倉儲系統(tǒng)在這一領(lǐng)域的進(jìn)駐，使得冷庫的利用率得到大大提升，作業(yè)效率也進(jìn)一步提高。目前，臺朔規(guī)劃實(shí)施的自動化冷庫不僅用于食品行業(yè)，在化工業(yè)也得到了很好的推廣。例如臺朔為寧波萬華聚氨酯有限公司設(shè)計(jì)的自動化冷庫，就很好地幫助客戶實(shí)現(xiàn)了日常作業(yè)需求，降低了能耗，提高了效率。

此外，臺朔應(yīng)用于五金機(jī)械行業(yè)的自動化倉庫與裝配線緊密結(jié)合，成為生產(chǎn)線的重要組成部分，引發(fā)了同行的紛紛效仿；在煙草行業(yè)和電子面板制造業(yè)，臺朔逐漸取代了國外同類產(chǎn)品，以技術(shù)的先進(jìn)性和本土化特點(diǎn)贏得了客戶的信任。

楊總說，回顧這十年的發(fā)展道路，臺朔一方面將臺灣成熟的發(fā)展模式成功拷貝到大陸，建立了自己的生產(chǎn)基地，并將今后的重點(diǎn)關(guān)注市場轉(zhuǎn)移到這里；另一方面，臺朔參與了我國面板制造行業(yè)的起飛階段，和飲料行業(yè)一起成長，在自動化冷庫領(lǐng)域開始起步，其間既有參與者的榮譽(yù)感，也有創(chuàng)造者的成就感。這十年間，臺朔不斷開拓新的領(lǐng)域，打開了一扇又一扇大門，也開創(chuàng)了一片又一片新的天地。這些正是臺朔全部成就感的來源，也使臺朔堪稱華人的驕傲。

目標(biāo)：不斷優(yōu)化系統(tǒng)

經(jīng)過十年的發(fā)展，臺朔在大陸的生產(chǎn)制造基地的根基愈加牢固，下一步要為之努力的目標(biāo)，則是如何繼續(xù)優(yōu)化和提升自動化倉儲物流系統(tǒng)。楊總說，除了整個(gè)系統(tǒng)的“心臟”部件堅(jiān)持自主制造以外，最關(guān)鍵的還是通過優(yōu)化系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)來提高效率。這里的優(yōu)化包含幾個(gè)方面的內(nèi)容，首先是怎樣使系統(tǒng)在運(yùn)行中更加穩(wěn)定、可靠。自動化倉庫是一個(gè)系統(tǒng)，而不是一套單純的設(shè)備。這個(gè)系統(tǒng)里面每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量是否到位，關(guān)系著客戶每時(shí)每刻的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。例如石化業(yè)往往是24小時(shí)生產(chǎn)，連續(xù)進(jìn)出庫，一旦自動化倉庫出現(xiàn)問題，整個(gè)生產(chǎn)線都會隨之癱瘓。因此如何優(yōu)化系統(tǒng)、保證其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，是未來臺朔要不斷探索的重要課題。其次是如何進(jìn)一步節(jié)能降耗，特別是在冷凍冷藏業(yè)。未來能源會成為很貴重的資源，臺朔希望通過自身的努力降低更多能源消耗，使客戶量化地了解節(jié)能的比率。第三是怎樣更加貼近客戶，符合客戶的需求。各行各業(yè)情況各異，要求不同，而大部分客戶往往不了解自動化倉庫，因此對自己的需求也不夠明確。如果不能做到為客戶“量體裁衣”，那么在自動化系統(tǒng)的實(shí)施中必然會發(fā)生種種遺憾，因此，提前做好功課是臺朔十分重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。第四，對于一直秉承永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)服務(wù)理念的臺朔來說，繼續(xù)完善全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建零配件供應(yīng)中心也是未來努力的方向之一。在全國布局服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，不斷減少特制零配件，既能提高售后服務(wù)的響應(yīng)速度，也可以幫助客戶降低系統(tǒng)維護(hù)成本。楊總告訴我們，臺朔希望通過這些努力，在未來5到10年內(nèi)躋身世界物流系統(tǒng)集成商前20名之列。

站在臺朔發(fā)展10年的這一節(jié)點(diǎn)，我們可以清晰地感受到其十年間一路走來的穩(wěn)健而堅(jiān)定的步伐，也可以明確地勾勒出這一步步成長壯大的軌跡，甚至可以預(yù)見到下一個(gè)10年的美麗藍(lán)圖。祝福臺朔在未來的發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)鑄就新的輝煌。