臺朔重工：十年發展路鑄就華人驕傲——專訪臺朔重工（寧波）有限公司總經理 楊熾炎

文/本刊記者 于婷

臺朔重工（寧波）有限公司是由臺塑關系企業——臺朔重工股份有限公司投資建立的，自2002年于浙江省寧波市成立至今，進駐大陸已經整整十個年頭了。在這十年間，臺朔重工（寧波）以自動倉儲系統、物流中心、無塵室物流系統等為業務支柱，完成了250余套建造實績，為國內外客戶提供工廠自動化、物流自動化及管理合理化的最佳方案。臺朔重工（寧波）在石化業、纖維業、面板業、食品飲料業以及煙草、醫藥、造紙、五金、第三方物流等多個行業和領域大顯身手，規劃設計庫位逾175萬個，創下了驕人的業績。在2012亞洲國際物流技術與運輸系統展覽會上，本刊記者采訪了臺朔重工（寧波）有限公司總經理楊熾炎先生，請他向《中國儲運》的讀者細說臺朔（寧波）的“前世今生”，俯拾十年發展路上的累累碩果。

從“塑膠大王”到自動化物流系統集成商

楊總介紹，臺塑集團由王永慶兄弟于1954年在臺灣高雄創辦，以生產塑膠粉為主業，那時每天的產能只有4噸，在那個年代，人們日常使用的器具以及生產設備以鋼鐵制品為主，塑膠制品尚未出現，因此塑膠粉在最初沒有銷路。于是王氏兄弟投資成立了南亞塑膠股份有限公司，用自己生產的塑膠粉制作塑膠成品。因為塑膠制品具有重量輕、價格低等優勢，以至最終取代了金屬制品，成為原材料領域的新星。塑膠制品在臺灣從默默無聞到發揚光大，而臺塑集團也成為臺灣當之無愧的“塑膠大王”。這是臺塑集團發展道路上至關重要的一步，也為所有臺塑關系企業今后的出現、成長、壯大奠定了堅固的基礎。

此后臺塑集團從事多元化經營，為企業成長創造了一個又一個重要的契機。過去臺灣有很多不成材的雜木，不能用于家具制造，只能加工成人造纖維。臺塑集團成立了臺灣化學纖維有限公司，成功進軍人造纖維經營領域，后來又將產品線拓展到亞克力纖維、聚酯纖維等等。此外，臺塑集團在電子業、運輸業、鋼鐵行業等都有頗多建樹，組建自有船隊，陸運運力也相當強大，故成立了運輸事業部。在越南投資建設的鋼鐵制造工廠正處于建廠階段，即將進入鋼鐵材料領域。

秉承“取之于社會、用之于社會“的辦企業宗旨，臺塑集團創辦了工業學校，既解決了貧困家庭孩子的就學問題，也為社會儲備了大量人才。為了緩解臺灣看病貴、看病難問題，臺塑集團設立了長庚醫院，這是目前亞洲最大的私立醫療系統，同時成立了醫學院校培養醫生和護士。臺塑集團多年來一直為捐助萬所希望小學的目標而努力，關注并協助臺灣原住民等弱勢團體的生存現狀，大力贊助環保事業的發展。

2002年7月，由臺塑關系企業——臺朔重工股份有限公司投資建立臺朔重工（寧波）股份有限公司，全面形成自動倉儲設備生產線，至此，臺朔重工以自動化物流系統集成商的身份正式進駐大陸，開啟了臺朔重工發展史上的又一個新篇章。

十年，鑄就華人的驕傲

談及臺朔重工（寧波）十年的發展路，楊總娓娓道來。他告訴我們，石化業是臺朔最初進軍自動化物流系統的突破口。石化行業的倉庫分為兩種，一種儲存固體顆粒狀產品，一種儲存危化品，兩種倉庫各有特點。前者貨物儲存量大，平均庫位達到2萬個以上；而后者對于安全性要求非常嚴格，要做到防爆、防火、防擴散、防變質等。此前臺塑集團在石化業已形成相當規模的產能，每天大量的進出庫作業對于倉庫的自動化、立體化、集成化提出了更高要求，臺朔以此為契機，成功研發了自動化倉儲系統，并將成果在其他行業和領域不斷推廣擴大。飲料行業的案例在臺朔眾多成果中比較有代表性，飲料這種產品本身的價值并不是很高，但具有數量大、品相多的特點，尤其是其“先進先出”的特殊要求，使得自動化倉庫幫助提升作業效率的優勢在這一行業得到凸顯。應用于飲料行業的自動化倉庫與生產線相連接，而為了配合市場宣傳，飲料的包裝會經常改善優化，這對于自動化倉庫的規劃設計環節是一個極大的考驗。天津頂新集團旗下的康師傅品牌飲料是國內飲料行業中最早使用自動化倉儲系統的企業之一，通過與臺朔的合作，在全國建立了很多飲料倉庫，每個倉庫平均擁有2萬個貨位。雖然囿于產品本身價值低的特性，又處于人工成本日益高漲的現狀，但頂新集團在臺朔自動化倉庫系統的助力下，業務得到不斷擴展，成本也大為降低。

另外，臺朔在冷凍冷藏業也取得了長足的發展。楊總介紹說，過去這一領域多使用平置倉，作業效率低，既浪費空間、浪費資源，也不便操作。因為貨物品相多，有先進先出的要求，人工操作會出現錯誤。這些因素導致倉庫的整體效益難以實現。而自動化倉儲系統在這一領域的進駐，使得冷庫的利用率得到大大提升，作業效率也進一步提高。目前，臺朔規劃實施的自動化冷庫不僅用于食品行業，在化工業也得到了很好的推廣。例如臺朔為寧波萬華聚氨酯有限公司設計的自動化冷庫，就很好地幫助客戶實現了日常作業需求，降低了能耗，提高了效率。

此外，臺朔應用于五金機械行業的自動化倉庫與裝配線緊密結合，成為生產線的重要組成部分，引發了同行的紛紛效仿；在煙草行業和電子面板制造業，臺朔逐漸取代了國外同類產品，以技術的先進性和本土化特點贏得了客戶的信任。

楊總說，回顧這十年的發展道路，臺朔一方面將臺灣成熟的發展模式成功拷貝到大陸，建立了自己的生產基地，并將今后的重點關注市場轉移到這里；另一方面，臺朔參與了我國面板制造行業的起飛階段，和飲料行業一起成長，在自動化冷庫領域開始起步，其間既有參與者的榮譽感，也有創造者的成就感。這十年間，臺朔不斷開拓新的領域，打開了一扇又一扇大門，也開創了一片又一片新的天地。這些正是臺朔全部成就感的來源，也使臺朔堪稱華人的驕傲。

目標：不斷優化系統

經過十年的發展，臺朔在大陸的生產制造基地的根基愈加牢固，下一步要為之努力的目標，則是如何繼續優化和提升自動化倉儲物流系統。楊總說，除了整個系統的“心臟”部件堅持自主制造以外，最關鍵的還是通過優化系統的整體規劃設計來提高效率。這里的優化包含幾個方面的內容，首先是怎樣使系統在運行中更加穩定、可靠。自動化倉庫是一個系統，而不是一套單純的設備。這個系統里面每個環節的規劃設計和實施質量是否到位，關系著客戶每時每刻的運轉情況。例如石化業往往是24小時生產，連續進出庫，一旦自動化倉庫出現問題，整個生產線都會隨之癱瘓。因此如何優化系統、保證其穩定運轉，是未來臺朔要不斷探索的重要課題。其次是如何進一步節能降耗，特別是在冷凍冷藏業。未來能源會成為很貴重的資源，臺朔希望通過自身的努力降低更多能源消耗，使客戶量化地了解節能的比率。第三是怎樣更加貼近客戶，符合客戶的需求。各行各業情況各異，要求不同，而大部分客戶往往不了解自動化倉庫，因此對自己的需求也不夠明確。如果不能做到為客戶“量體裁衣”，那么在自動化系統的實施中必然會發生種種遺憾，因此，提前做好功課是臺朔十分重視的一個環節。第四，對于一直秉承永續經營、永續服務理念的臺朔來說，繼續完善全國的服務網絡、構建零配件供應中心也是未來努力的方向之一。在全國布局服務網點，不斷減少特制零配件，既能提高售后服務的響應速度，也可以幫助客戶降低系統維護成本。楊總告訴我們，臺朔希望通過這些努力，在未來5到10年內躋身世界物流系統集成商前20名之列。

站在臺朔發展10年的這一節點，我們可以清晰地感受到其十年間一路走來的穩健而堅定的步伐，也可以明確地勾勒出這一步步成長壯大的軌跡，甚至可以預見到下一個10年的美麗藍圖。祝福臺朔在未來的發展道路上實現一個又一個目標，繼續鑄就新的輝煌。