人力就是競爭力

○ 文／許遼輝 張宗斌 張賀艷

人力就是競爭力

○ 文／許遼輝 張宗斌 張賀艷

●普光氣田天然氣凈化廠通過打造黨員先鋒隊等舉措，不斷強化人力資源管理。 攝影/馬洪山

為了強化人力資源管理、提升領導干部隊伍綜合能力，普光氣田天然氣凈化廠健全基層組織、完善規章制度、狠抓領導隊伍素質建設，確保普光氣田“安穩長滿優”高效運行。

如何強化人力資源管理，提升領導干部隊伍綜合能力？

對于亞洲最大的天然氣凈化廠而言，這是他們一直在思考的問題。隨著普光氣田天然氣凈化廠由工程建設轉入商業運行，對在油公司管理模式下的人力資源管理工作提出了新的要求。高含硫凈化廠廠區范圍廣、裝置設備多、工藝復雜、操控難度大，在管理方面、廉政建設方面、思想統一等方面的難度都比較大，而且因為長期身處一線，工作環境艱苦，導致員工精神壓力比較大。

人，是生產力中最活躍、最重要的因素。怎樣做好“人”的工作？普光氣田天然氣凈化廠探索出了一條適合自己的道路。

“火車快，車頭帶”

火車跑得快，全靠車頭帶。基層干部隊伍有沒有一個堅強有力的領導集體，對于形成濃厚的“比學趕幫超”生產建設氛圍、進一步激發廣大干部職工勞動生產熱情尤為重要。為此，普光氣田天然氣凈化廠著力抓好領導干部隊伍建設。

抓好領導班子選配工作。按照現代化企業人力資源管理原則和組織部門《干部管理條例》，普光天然氣凈化廠認真搞好各級領導班子的選拔、配備工作，切實把那些懂業務、會管理，思想好、作風硬、敢負責的優秀人才選拔到領導崗位上來，特別配強“一把手”。

狠抓干部隊伍素質建設。與中國石化集團公司和油田當前開展的“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論活動相結合，與基層單位工作性質和運行管理實際需求相結合，普光天然氣凈化廠科學編制適應高含硫凈化處理裝置的管理培訓計劃，分層次建立健全領導干部培訓需求檔案，定期選派人力資源干部深入基層一線，指導基層單位開展專業技術培訓管理工作，確保基層廣大領導干部隊伍在管理知識和專業技能上學出新意、學出氛圍、學出成效。同時，注重加強領導干部“民主生活會”制度，定期開展談心活動，對照作風建設“五個方面”的加強和“八個方面”良好風氣的樹立，進一步改進工作作風，用好“權”，當好“家”，當好普光氣田生產建設的“領頭雁”。

狠抓干部隊伍廉政建設。普光天然氣凈化廠將人力資源工作與“廉潔文化建設”相結合，扎實開展企業管理干部“法制”教育活動。對照崗位職責，按照廉政建設“八個堅持、八個反對” 的要求，認真檢查本單位和本部門在項目施工、招投標、大宗物資采購等方面是否存在制度不健全、程序不規范等問題，關口前移，把住“廉”關，不斷增強領導干部隊伍的公仆意識、服務意識、廉潔意識，塑造領導干部隊伍勤政廉政的新形象。

健全基層組織是保證

建立健全基層各級黨組織，是搞好普光氣田生產運行的有力保證。越是工作任務繁重，就越要在優化基層組織建設、推進人力資源管理上下工夫，不斷增強基層領導干部當先鋒、打頭陣的士氣和勇氣。

為此，普光天然氣凈化廠加強基層黨組織建設。目前，普光氣田分別對機關職能部門和直屬單位的黨組織進行了建立健全，相關管理崗位人員配備基本到位，為使基層單位、油田外協隊伍在基層黨組織建設和干部隊伍配備上盡快“強筋健骨”，搭好臺、唱好戲，實現與普光氣田生產建設的共振。與此同時，依據機關職能部門和基層單位實際，采取與油田外協服務單位領導干部交叉任職的方式，凈化廠將管理經驗豐富、政治覺悟高、業務素質精、工作能力強的同志調配到相關崗位上來，不斷加大領導干部隊伍管理力度，最大限度發揮基層班子的整體合力，切實發揮好基層領導班子戰斗堡壘作用。

扎實做好領導干部隊伍的教育和管理。普光凈化廠制定了年度領導干部培訓學習實施方案，借鑒國內同行業現代化工廠管理經驗，分期、分批，適時選送管理干部進行業務技能和管理知識的培訓學習，不斷提升領導干部隊伍管理知識儲備和管理理念的更新。同“嚴細準確、爭創一流”的責任意識教育相結合，通過“履職承諾簽字”“桌牌承諾”等形式多樣、主題突出的方式，促使廣大基層領導干部亮出身份、亮出承諾、亮出標準，教育引導領導干部在安全生產運行工作中沖鋒在前、享受在后，團結帶領身邊群眾優質、高效地完成各項生產運行管理任務。

注重加強領導干部隊伍的政治理論學習和培訓。普光天然氣凈化廠在提高干部職工業務技能素質的同時，結合普光氣田生產任務實際，制定了切實可行的政治理論學習和培訓制度，優選內容，定時培訓，不斷提高廣大干部職工的政治素質。全體干部職工心往一起想，勁往一處使，齊心協力做工作，戰勝了困難，攻克了難關。

扎實人文管理和疏導教育工作。普光氣田干部職工遠離家鄉，生活單調枯燥，容易產生孤寂郁悶情緒。為此，基層領導干部主動靠上去，做好人文管理和疏導教育工作，及時了解、掌握員工隊伍的思想動態，化解矛盾、消除隔閡，確保員工隊伍始終保持奮發向上的昂揚斗志，全身心地投入到生產建設工作中去。

完善制度筑牢根本

“沒有規矩不成方圓”。一個沒有紀律的隊伍是打不了勝仗的。普光天然氣凈化廠讓基層領導班子“行”有規范，“干”有目標，一切有章可循。

為此，凈化廠根據機關工作人員的工作特點，制定《機關文明用語》、《文明工作標準》、《辦事承諾制度》等，根據生產管理人員的工作特點制定《文明生產管理制度》等，針對設備、物資采購人員的工作特點制定《物資采購管理辦法》等，據干部職工隊伍遠離油田本部的特點，不斷修訂完善《職工療（休）養管理辦法》《職工外出歸隊請銷假制度》等。

組織基層領導干部認真學習和嚴格執行油田的有關規定，切實提高制度執行力。普光天然氣凈化廠以“轉觀念、正作風、反陋習、抓整改、強素質、樹形象”教育活動為載體，及時開展嚴紀律、強意識和提素質三項教育活動，從根本上發現、克服和杜絕基層領導班子在實際工作中存在的低標準、老毛病、壞習慣。每一位領導干部力爭做到：不讓低標準在我身上體現，不讓老毛病在我身上重犯，不讓壞習慣在我身上繼續，不讓細節在我身邊忽視，不讓安全環保隱患在我職責范圍內存在，不讓中國石化的形象因我而受損。通過普光氣田生產建設這個平臺，基層領導干部隊伍已經錘煉鍛造成為一支思想過硬、作風過硬、技術過硬、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的戰斗集體。