海上鐵人教你贏在基層

○ 文／徐 宏 李若冰

海上鐵人教你贏在基層

○ 文／徐 宏 李若冰

怎樣激發基層員工的活力？強“三基”的關鍵在哪兒？企業文化如何“著陸”班組……這些讓基層管理者常感困惑的問題都可以在《贏在基層—強“三基”就是強執行力》這本書中找到答案。

《贏在基層—強“三基”就是強執行力》是由中國海洋石油總公司編寫的一本基層管理用書。近日，由石油工業出版社正式出版發行。這本書以全國勞動模范、“海上鐵人”郝振山的基層管理實踐為主體，同時總結梳理了石油石化行業多年來在三基工作中形成的優良傳統和成功經驗，是一本聚焦基層建設、基礎管理和基本功訓練的企業管理手冊。

郝振山是中國海洋石油總公司的一名基層管理者。他扎根海上一線20多年，從一名普通的甲板工成長為鉆井平臺經理。在他擔任“南海二號”鉆井平臺經理兼黨支部書記的5年間，以團隊建設為抓手、以目標管理為手段、以強化執行力為核心，形成了一套實踐性很強的管理方法。

“南海二號”在郝振山的帶領下先后獲得國務院國資委、中華全國總工會等單位頒發的各種榮譽40余項，從一個并不突出的基層團隊成長為一支敢打硬仗、善打硬仗的“海上鉆井鐵軍”。2010年，郝振山被授予“海上鐵人”的光榮稱號。

2011年9月，郝振山受國資委和清華大學的邀請，為2萬余名中央企業班組長在線講授管理心得，得到了國資委領導、管理專家和很多央企班組長的一致好評。他也成為首位登上清華大學講臺的企業基層管理者。

郝振山繼承了石油石化行業多年來在三基工作中形成的優良傳統，并結合行業特點和企業實際進行了思考、創新。從《贏在基層》中可以看到，他將現代管理理念與傳統管理方式有機結合，創新“流動紅旗”、技術比武等傳統競爭機制，激發員工活力。他將公司的戰略目標、制度規范分解細化到班組的日常工作中，設計制作達標表格、設備檢修標志牌等管理工具，推行量化管理。他運用QQ等信息技術手段與班組成員加強溝通，在團隊國內外作業過程中實現了實時過程管理。他通過編寫《南海二號之歌》、攝制視頻短片等多種形式營造和諧向上的班組文化，最終實現強化執行、落實到位的管理效果。

書中的案例故事、員工感受等內容全部來源于一線實地采訪。所以，你看不到枯燥無味的理論，特邀管理專家的點評也都通俗易懂。另外，管理小貼士、管理鏈接、漫畫等形式的巧妙運用使讀者在“悅讀”中把基層管理的高招學到了手。