“細胞工程”的行動范本—西南油氣田輸氣處合江輸氣作業區班組建設調查

○ 文／周澤山

“細胞工程”的行動范本—西南油氣田輸氣處合江輸氣作業區班組建設調查

○ 文／周澤山

西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業區依靠質樸的核心理念、標準化的模塊建設、以人為本的管理等，成為中國石油集團優秀基層班組的范本之一。

合江，長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業區，西南油氣田公司輸氣處重慶江津-四川瀘州-貴州赤水管道段的運行指揮中心。

這個作業區有160多名員工，管理著485公里管道、13座輸氣站。多年來，合江輸氣作業區風采動人：

基礎資料無差錯、設備管理無隱患、管線管理無死角，無安全環保事故，無違紀違規和治安事件;

13座輸氣站整齊劃一，100%達到“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”標準，站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田的示范。

員工，班組的要素；班組，企業的細胞；風采，細胞工程的碩果。那么，合江輸氣作業區細胞工程有何借鑒之處呢？

核心理念 質感樸實

2003年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業區捧回中國石油集團公司“百面紅旗”獎牌，歡喜、興奮之余，自省圖強，提出“保紅旗、強三基、鑄品牌、創一流”。不久，變“保”為“扛”，之后又改“扛”為“舉”。

合江輸氣作業區理念的一字之變，玄機獨特：變盛名的壓力為強三基的動力，變被動接受挑戰為主動沉穩迎戰，變固業守成為昂揚進取。

合江輸氣作業區理念樸實無華，掀起統一思想、凝聚人心的情感波濤，最終形成班組建設的廣泛共識與合力，細胞工程從此悄然升溫。

榕山輸氣站率先顯山露水。2008年1月，榕山輸氣站員工公推“和諧建班”為建班理念。“班組建設必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氛圍。”班長陳遂蘭解釋說，“理念亮出來，就是氛圍的顯形化。”

榕山輸氣站1978年9月投產，并向四川天華公司等企業供氣，先后摘取中國石油集團公司先進班組、西南油氣田公司紅旗班組稱號。

“領頭羊”登高一呼，13座輸氣站迅速跟進。至2010年1月，合江輸氣作業區班班確立建班理念并匯編成冊：納溪站“技能建班”，江津站“誠信建班”，佛蔭站“低碳建班”… …

作業區理念、建班理念沉淀在員工心底，發生化學反應，形成了員工理念—護旗。2009年1月，合江輸氣作業區考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流水平”。臨近退休的班長鄧廷芳總結出“七心”工作法，帶領員工追趕先進，2012年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。

建立模板 整齊劃一

細胞工程，核心是打造優秀班組。那么，優秀班組是什么樣子呢？

合江輸氣作業區根據中國石油集團公司“五型班組”內涵，創造性地做出回答：勤學苦練、崗位成才、勇于創新，制度健全、遵章守紀、安全生產，設備清潔、崗位文明、環境整潔，節能降耗成效顯著，以人為本、團結和諧。

不僅如此，組織保障辦法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責任區”，推行“黨員示范崗”；建設文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、規范小庫房、溫馨小宿舍。

如果合江輸氣作業區構想的優秀班組是一座大廈，那么為做精、做細管理而設計的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠—

班組日常管理的“4311”模板。每天班前會，每周班務會，每月民主生活會，輪班交接會；資料員，設備管理員，HSE安全監督員；一本站長日志；一塊小白板。

提高員工技能的學習模板。組織技術能手操作并錄像，制作成光碟，供員工模仿學習。

規范資料錄取和計量質量管理的模板。統一輸氣站場記錄表格格式，出臺基礎資料填寫規范；以定時校驗計量標準器、取樣分析氣質為重點，準確計算輸氣量……

站場標準化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門開關靈活可靠（直徑300毫米以下閥門不用加力桿），鑰匙掛牌標識與鑰匙一一對應，宿舍公用區無污漬、無蜘蛛網……閥門、管道、防腐室等地的標準應有盡有。

“星級”模板。用《星級員工評比細則》《輸氣站評比細則》規定星級員工評比、星級站評比的標準和辦法，以全班員工得分作為輸氣站主要成績參與輸氣站星級評選。

培養人才 內外兼修

理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖能力。

合江輸氣作業區的“普遍撒網”式學習層次分明。新工、輪班和轉崗員工的培訓以基礎常識為主要內容，快速進入角色；技術和管理人員、班組長的培訓以交流為主要方式，分享“所學、所想、所感”，取長補短；當班員工的培訓以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。

與“普遍撒網”相比，“3+2”學校、“三同疊加”和“向外看”培訓的個性色彩更濃。

榕山輸氣站幾乎囊括合江輸氣作業區全部工藝，員工整體素質高。合江輸氣作業區把榕山輸氣站辦成“3+2”學校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學習”。如今，合江輸氣作業區在任班長的60%、技師和技術能手的70%曾經“畢業”于這所學校。

“三同疊加”培訓突出了教學相長。組織技術人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動，查找、分析、解決生產管理難題，幫助輸氣站提高整體理論水平；以班長、技師、技術能手為師資隊伍，與員工簽訂“導師帶徒”協議，兩人在同一個班組，工作同等要求，考核同步進行，提高員工技能水平。

2004年1月至2012年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時事政治，年均一人一次。在提高員工技能素質的同時，引導員工“向外看”，開闊了員工視野。

●合江輸氣作業區采取師帶徒等形式，培養了更多人才。 供圖/周澤山

溫暖人心 管理之道

合江輸氣作業區的13個輸氣站，距作業區機關最近的約2公里，最遠的達130公里。發揮員工主觀能動性被作為建設班組的重要舉措，核心是通過關愛與欣賞溫暖人心：員工有困難，至少打電話問候一次；節假日值班領導，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實事，至少關心員工子女入學、購房；制度導向，公開透明，唯才是舉。

沿著“部門職責-崗位職責-個人職責-工作標準-管理制度-資料臺賬-考核辦法”思路，合江輸氣作業區修訂了“崗位業務工作指南”，完善了作業區46類崗位的崗位職責。2011年1月，以“千隊示范工程”為契機，形成了獨具特色的“合江輸氣作業區基層建設基本規范”。

合江輸氣作業區管理制度體系中，體現唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規定”、“先進典型表彰獎勵實施細則”尤其引人注目。比如，胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業區HSE辦公室主任崗位。

集納智慧 推而廣之

合江輸氣作業區鼓勵創新，并集納智慧，推而廣之，使各個輸氣站在班組建設中實現了共同進步。

輸氣站的日常工作涉及清管作業區、孔板選擇、氣量計算等，還有復雜的計算，且易產生偏差。員工董斌設計出軟件，有重要事件提醒、值班內容提示及各單項功能模塊，解決了難題，命名為“六脈神劍”。

用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分離器及其連接管線設備，省去了高空作業區許可證。

…… ……

據統計，2004年1月至2012年7月，各班組共取得40多項班組建設的創新成果。

此外，合江輸氣作業區在維修改造輸氣站作業中，順勢而為，自主開發、應用長輸管道GPS、工藝設備故障管理等系統，使班組建設飽含現代氣息，榮獲2011年度西南油氣田公司優秀合理化建議成果三等獎，目前已開始在西南油氣田集輸氣管網推廣應用。