華北油田走出特色路

○ 文／胡曉東

華北油田走出特色路

○ 文／胡曉東

近年來，為了促進發展，中國石油華北油田進行科技創新，堅持低碳發展，踐行精細化管理，實行有為黨建，走出了一條有華北油田特色的科學發展之路。

“我們在鞏固油氣開采傳統業務的基礎上，把LNG和CNG等新能源業務作為提升公司發展質量、增強內生動力、實現二次創業的重要抓手。預計到‘十二五’末，油氣當量規模從500萬噸發展為800萬噸，實現油、氣各占‘半壁江山’。” 中國石油華北油田公司總經理黃剛如是說。

為了實現這一目標，近年來，華北油田公司緊緊圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，大力實施“持續、有效、穩健、和諧”的發展戰略，實虛并進、扎實推進，被評為全國文明單位，走出了一條有華北油田特色的科學發展之路。

科技創新 低碳發展

前觀疊嶂千重阻，卻帶驚湍萬里流。

上世紀80年代末期，已連續10年保持年產原油1000萬噸以上的華北油田，由于古潛山碳酸鹽巖油田自身的規律和特點，發展進入了“瓶頸期”。

●藍藍的天空，綠綠的草原，潔白的羊群，歡唱的抽油機，這是我的家—華北油田。 供圖/華北油田

面對產量下降、人多油少、歷史遺留問題多等現實，華北油田積極探索綠色發展、質量發展、內涵發展、文明發展為主要特征的科學發展新路，在新能源、新領域業務發力，一方面致力于節能減排改造常規油氣業務，另一方面加速發展LNG（液化天然氣）、CNG（壓縮天然氣）和煤層氣等新業務，同時狠抓科技創新，提升企業發展的動力。

華北油田LNG和CNG等城市燃氣業務區域輻射華北5省市區、華東5省一市，2011年，累計銷售天然氣130億立方米。華港燃氣集團已發展成為具有較強的LNG資源供應、網絡管理和市場服務能力的燃氣企業，被譽為“華港速度”，也是華北油田戰略轉型、科學發展的速度。

華北油田在調整產業結構、轉變發展方式戰線上捷報頻傳：在山西省沁水盆地建成中國第一個數字化、規模化煤層氣田建成，國內第一個千億立方米規模儲量區形成，并依托西氣東輸主干線實現大規模管網外輸；在毛烏素沙漠腹地的蘇里格，蘇75區塊圓滿完成10億立方米天然氣產能任務，實現“三年任務兩年完成”的奮斗目標……低碳發展、科技創新，已經成為華北油田轉變發展方式、擴展發展空間的新引擎。

精細管理 煥發活力

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

艱苦創業時期孕育的精細管理經驗，在新時期再度發揮出巨大威力，成為華北油田攻堅克難的法寶，使其煥發出新活力，創造出新的優勢。

2011年初，華北油田精細管理經驗在中石油系統全面推廣。同年12月，中宣部發出通知，要求人民日報、新華社等十多家中央新聞單位，集中宣傳華北油田精細管理的經驗。

華北油田精細管理的特點是整體、系統、效率。整體，就是站在全局的高度，宏觀把握企業發展走向，注重企業管理的整體優化運行，把握企業發展的均衡性；系統，就是更加深刻地把握工作節點與管理單元的聯系和動作規律，建立更加科學的企業架構；效率，就是對生產要素進行優化組合，創造新的生產力，在有限的投入中實現更高的回報。

如果說精細管理是一棵大樹，那么今天這棵大樹已經碩果累累：到2011年，華北油田實現油氣產量連續7年保持穩定增長，綜合能耗連續11年下降。2000年，華北油田勘探預測、控制、探明三級儲量僅為6340萬噸，而“十一五”期間油田三級儲量年均達到億噸以上，鉆井進尺卻相對減少,成本較大幅度下降。

目前，華北油田單井系統效率由19.7%提高到27.2%，噸液耗電從36.5千瓦時降低到19.6千瓦時，用電單耗連續10年下降，每年僅集輸系統運行費用就減少1.5億元。這些生動的數字，記錄了華北油田一次次質變的飛躍。

艱苦創業時期孕育的精細管理經驗，在新時期再度發揮出巨大威力，成為華北油田攻堅克難的法寶。

有為黨建 拓展新局面

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”

華北油田35年的艱苦奮斗歷程中，黨建始終是其前進的核心力量。新時期，華北油田公司黨委更是創新思路、創新載體、創新方法，黨建工作為引領企業跨越式發展打下了堅實基礎，凝聚起了強大動力。

近年來，華北油田公司黨委進一步明確了黨建工作定位和“六項職能”，構建了以思想政治保障體系為基礎，以黨委項目建設為重點，以創建“四好”班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、培育“四有”職工隊伍和創建“五型四滿意”機關“五位一體”黨建載體為支撐的黨建工作體系，在發揮政治優勢、保障企業發展上不斷取得新成效。2011年，華北油田公司黨委被評為全國先進基層黨組織、中央企業先進基層黨組織和河北省先進基層黨組織。

華北油田公司黨建工作堅持圍繞生產經營科研管理中的重點難點，突出針對性、延續性和可操作性，發揮黨組織政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞油田科學發展中的重點工作，找準勘探開發、科技進步、經營管理等工作中的“瓶頸”和“短板”，創造性地開展了“黨員先鋒工程”系列活動，以基層黨支部為單位，以爭創“優秀黨員工程、優秀黨員責任區、優秀黨員示范崗”為主要內容，通過“黨組織提出要求、黨員公開承諾、制定具體目標計劃、定期考核評價”的方式進行，激勵黨員“工作爭一流、技術爭尖子、服務爭優質、效益爭第一”。得益于此,近年油田涌現出近千個“黨員責任區”、800多個“黨員先鋒崗”和“黨員示范井站”。

企業文化 塑造靈魂

創業創新、精細管理、和諧共建，異彩紛呈的企業文化凝聚起強大的精神力量；大慶精神、鐵人精神的傳承與發展，轉化為推動華北油田科學發展的強大動力。

為了實現“建設具有一定經營規模和華北油田特色的地區能源公司”的發展定位，華北油田按照“有形化、全員化、品牌化、戰略化”的建設思路，以“鑄企業之魂，育企業之本，謀企業之道，聚企業之力，塑企業之形”為目標，注重文化個性特色的鑄造，注重中石油文化與自身文化的結合，注重理論的提煉和理性的提升，通過培育、實踐與發展，形成了以“精細管理”為核心，以“創業創新、精細管理、和諧共建”為主要內容的特色文化。

華北油田還積極培育和傳播創新理念，創建學習型組織，培養知識型職工，大力開展“五型”班組創建活動，形成了中國石油集團公司以班組長名字命名10個班組之一：“曹樹祥班”；河北省以個人命名的20個創新工作室之一：“靳占忠創新團隊工作室”等個性鮮明的特色班站文化。

目前，華北油田公司有中國石油企業精神教育基地4個，油田公司企業精神教育基地8個，特色文化基層示范點3個。華北油田繼續充分發揮特色文化鑄企業靈魂、育企業根本、聚企業力量、塑企業形象、謀企業發展的功能，以“二次創業、再鑄輝煌”的愿景凝心聚力，以強大的精神動力助推企業搶抓新機遇、迎接新挑戰、實現新發展。華北油田公司先后獲得全國企業文化建設“百佳貢獻單位”、全國企業文化建設“十強單位”稱號。

不僅如此，“十一五”期間，特別是油田重組整合三年來，華北油田公司積極推進礦區城市化建設，大力實施惠民便民利民工程，積極解決員工群眾關心的熱點難點問題，礦區綜合服務水平不斷提高，員工的滿意度和幸福指數明顯提升。