喜憂年終獎

□ 本刊記者 王季璐

喜憂年終獎

□ 本刊記者 王季璐

時至年關，“年終獎”再次成為職場人士關注的熱門話題。而近日，“一汽大眾將發放27個月工資的年終獎”的新聞，更是招來了大家的“羨慕嫉妒恨”。有人計算出，包括每月發的雙薪在內，在一汽大眾，全年可能掙到63個月的薪水。而在南京，LG工廠的中國工人則因不滿廠方偏袒韓籍員工，停工反對年終獎縮水。正可謂，幾家歡喜幾家愁。

物價節節攀升，年底流水似的花銷更令人“叫苦連連”。在現實的壓力下，上班族對年終獎可謂是“望穿秋水”。年末不敢跳槽，苦挨等年終獎的別樣情形，也是不少職場人士心照不宣的無奈，成了讓人又愛又恨的隱形契約。年終獎就像一盒夾心巧克力，你永遠不知道發到你手上的會是什么餡。

憂：年終獎的無奈

李曉倩（化名）是一家房地產營銷策劃公司的平面設計師，主要承攬樓盤營銷的策劃方案。李曉倩負責在一些樓盤即將開盤時，提前做好該樓盤的美工設計，戶外廣告以及海報宣傳。

在這個曾經五、六十人的私營企業里，李曉倩和同事們努力為公司創造效益最大化，加班加點，不計辛勞，也很少要求任何補助和加班費。但是，由于公司老板經常拖欠員工工資，造成員工流動性較大，年終時，公司只剩下二、三十人。

“人越走越少，后來營銷總監都走了，沒有任何福利，員工的心都被傷透了?！崩顣再粺o奈地表示，“剛開始，我們都想好好給公司干，但是公司經常拖欠工資，做出的承諾也不履行，直接影響到我們對公司的信任度和期望值。”

采訪中，記者了解到，李曉倩在找工作時，認為小公司未具規模，發展潛力會更大，因而工作格外努力?！爸灰_的工資高就行，都是口頭協議，互相信任，就沒有簽訂任何合同。”但是，工作一段時間后，她發現，連同事出差都要自掏腰包。原本公司承諾報銷的項目，在出差歸來后，公司并未如約履行承諾。而過節時，也沒有任何補助和年終獎。

“我們最多只能抱怨或發泄一下情緒，要不就和其他人一樣，跳槽換工作?！碑斕岬侥杲K獎時，她無奈地表示，“雖然是小公司，但是我們都希望工作成果得到老板的肯定，年終獎是最直接的表現形式。但是，只有少數幾個總監有少量年終獎。目前來看，普通員工是沒什么希望了?！?/p>

一位受訪人士表示，某種程度上，年終獎也是企業契約精神的體現。一個企業如果有錢時仍緊捂錢袋，克扣拖欠員工工資，不給他們應有的福利，年終獎發放上能省則省，以此來削減成本，只是短視的行為。

喜：年終獎的溫情

微博認證身份為某投資集團董事局主席禹晉永的一則微博曾在網上炸開了鍋。

禹晉永稱：“今天提前給員工發放年終獎……一個小姑娘哭了，我問她是嫌年終獎少嗎？她說都拿到6位數了，沒想到這么多，所以激動得哭了。人事總監悄悄告訴我，她是拿得最少的?！贝宋⒉┍晦D發近12萬次，評論逾3萬條。無數網友追問：“貴公司還招人嗎？”

但是，并不是所有公司都如此“豪氣沖天”。據中國青年報社會調查中心最近對3926名網友的調查顯示，47.6%的受訪者確認自己單位今年會發年終獎。在確定有年終獎的受訪者中，17.5%的人年終獎在3萬元以上，16.7%的人在2000元以下。

企業需要發展，就必須留住人才。盡管員工大多有著“現金為王”的實際想法，但有的老板不再選擇拼真金白銀，而改走智慧或溫情路線，給員工意外之喜。

鄭霞是三和電器有限公司的技術人員。她表示，雖然她所在的公司規模并不是很大，但是，運作穩定、按時發放工資和各種福利、社保完善，所以公司跳槽率并不高，人員相對穩定。

鄭霞說，“最吸引我留下來的原因是公司的一些政策會讓人覺得很貼心，比如給員工提供休息的宿舍，餐廳；在臨近過年時多發一個月的工資作為年終獎和鼓勵。雖然最后年終獎并不能和大企業相比，但是這家公司讓人感覺很溫馨?！?/p>

鄭青，就職于上海棲城景觀規劃設計有限公司景觀部，他所在的公司每年都會提供價值4000元的國外游的福利。對他而言，在工作的同時，更重要的是享受生活，所以即便工資低一些，但企業文化和歸屬感讓他在這家公司工作得非常愉快。

而作為剛剛起步的市場新秀，鄭州八零文化傳媒有限公司的年終獎則是發放“遲到券”，憑此券可享受來年遲到加倍的福利。員工對此舉頗為會心，表示理解，由于企業倡導“家”文化，所以他們并不特別重視眼前的年終獎發放，而是更重視老板的用人態度和公司的發展平臺。

對此，總經理楊國棟表示，“最近看到新聞說，一家企業發饅頭，說是要‘蒸蒸日上’，覺得挺吉祥。而創業初期，公司資金比較緊張，我就思考著打‘溫馨牌’，給員工發放‘遲到券’，到期如約履行，也算是給員工打打氣，精神鼓勵?！?/p>

盼：年終獎的博弈

年終獎是每個公司一年中的“最后一輪大猜想”，充滿著博弈。面對職員較高的期望，老板如何正確發放年終獎，鼓勵員工斗志，則成為一年中最后的考題。

鄭青認為，對于他而言，年終獎并不是一種簡單的承諾，而是對他過去一年的評價和總結，它間接地傳達了老板給他的信息。所以，年終獎有著更深的內涵。

他說：“如果公司對我認可，想重用我的話，就會多發給我一些年終獎。反之，不想重用，自然會少發些，那么我會重新規劃自己的發展，以及是否要繼續留在這個公司。”

可見，發年終獎也是一種學問，而更考驗企業的是，如何通過年終獎的設計，保證團隊對未來有更好的期望，在第二年有更好的表現。

對此，洛陽三和電器有限公司董事長劉忠道表示，“企業發放年終獎的目的，是為了激勵員工，留住人才，更能讓企業長遠發展。作為小微企業，雖然資產不比大型企業，但是作為老板，有義務給員工提高更好的發展平臺和工作環境，讓員工在公司找到家的歸屬感。在能力范圍內按時發放年終獎，企業自覺履行契約，實際上也是在踐行一種共享財富的文化。”

“藏富于國不如藏富于民”，這是民眾追求財富共享的呼吁。就企業而言，“藏富于企業不如藏富于員工”。作為一年中最重要的預期，企業要盡量合理地給大家發放年終獎；作為員工，也應合理管理自己的預期，以正確心態對待年終獎。

□ 編輯 汪文娟 □ 美編 龐 佳