提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施分析

陶曉明

摘要：隨著科技的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，人民生活水平的日益提高，我國的建筑事業(yè)也取得了巨大發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、構(gòu)造也越來越復(fù)雜，在這其中工程量大大增加，工程建設(shè)難度也有所加重，再加上建筑施工本身就是一個(gè)復(fù)雜、分工細(xì)致的工程，在這樣的條件下，保證工程質(zhì)量已經(jīng)成為一大挑戰(zhàn)，要想保證工程質(zhì)量就必須從多方面入手，采取有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工質(zhì)量； 有效措施； 分析

Abstract: with the development of science and technology and the progress of The Times, people's standard of living is increasing day by day, the building of the our country business also made great development, construction project continues to expand the scale, structure also more and more complex, which greatly increase the quantity, engineering construction difficulty also increased, plus the construction itself is a complex and division of meticulous project, in such conditions, ensuring the quality of projects has become a big challenge, to ensure the engineering quality must be from various aspects obtains, take effective measures.

Keywords: building engineering; Construction quality; Effective measures; analysis

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心與保障，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活安全，進(jìn)而影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，所以，建筑工程質(zhì)量管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著舉足輕重的重要地位，近些年來，一些低質(zhì)量、偷工減料的建筑時(shí)而存在，這種行為不僅影響了建筑功能與作用的正常發(fā)揮，浪費(fèi)了建設(shè)資源，勞民傷財(cái)，要想保證工程質(zhì)量安全，就必須加強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制，切實(shí)提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。

我國建筑工程建設(shè)施工中存在的問題

首先，建筑工程質(zhì)量管理體制不健全。我國現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量管理依然沿用過去傳統(tǒng)的管理體制和方法，那就是仍然留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代政企不分，權(quán)責(zé)不明的情況，地方部門的保護(hù)主義因素直接制約著政府對建筑工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，在這種情況下，建筑工程施工單位無法以一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程建設(shè)，建筑工程質(zhì)量難以保證。

其次，建筑施工單位的法律、法規(guī)意識淡薄，有的甚至不去執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，在建筑施工過程中，偷工減料、施工進(jìn)度計(jì)劃混亂、施工操作不專業(yè)等現(xiàn)象發(fā)生，一些建筑施工單位為了獲取最大利益，降低成本，隨意減少建筑施工管理人員，沒有形成一個(gè)全方位的系統(tǒng)的管理體制，導(dǎo)致一些管理者獨(dú)攬專權(quán)，再沒有一定的法律法規(guī)約束下，建筑施工無法有條不紊的進(jìn)行，建筑工程施工質(zhì)量無從保證。

再次，建筑工程施工人員文化水平與專業(yè)素質(zhì)低下，無法形成專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍，在施工操作過程中，缺乏安全意識，專業(yè)知識水平低下，操作不規(guī)范，甚至存在違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象，老一代的建設(shè)工程師雖然擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，但是思想觀念卻無法緊跟時(shí)代步伐，在管理理念上無法創(chuàng)新，然而，年輕一代的工作人員雖然能在思維理念緊跟時(shí)代步伐，卻缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只好在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)，不可能參與管理，建筑工程質(zhì)量缺乏一個(gè)有效的保證。

最后一個(gè)非常關(guān)鍵的因素就是我國的工程監(jiān)理制度不健全，監(jiān)理工作落實(shí)不到位，從我國的監(jiān)理機(jī)制的發(fā)展?fàn)顩r來看，與西方發(fā)達(dá)國家相比我國的監(jiān)理機(jī)制起步晚、起點(diǎn)低、發(fā)展速度慢、運(yùn)行不到位，監(jiān)理部門不能充分發(fā)揮其指導(dǎo)、審查的職責(zé)與功能，在整個(gè)施工過程中沒有科學(xué)地對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于不正確的操作也沒有及時(shí)進(jìn)行糾正，甚至一些監(jiān)理單位沒有引進(jìn)現(xiàn)代化的儀器設(shè)備，缺乏專業(yè)化的監(jiān)督機(jī)制，無法有效地確保工程質(zhì)量。

二、如何確保建筑工程施工質(zhì)量

第一、建立健全建筑工程管理體制。形成一個(gè)有組織、有紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，分類明確整個(gè)工程中各個(gè)部門的分工，在各個(gè)部門中要選出一個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)部門的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)工作，形成經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，將具體的工作落實(shí)給具體的工作人員，并形成一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的考核機(jī)制，發(fā)展員工激勵(lì)制度，從技術(shù)要質(zhì)量，在管理上要效益，在每一個(gè)工程項(xiàng)目未開工前要制定一個(gè)合理科學(xué)工程進(jìn)度計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)要首先擬定一個(gè)整體的工作進(jìn)度安排，再由各個(gè)部門具體執(zhí)行各自詳細(xì)、周到的工作安排。

例如：建筑工程防水工程建設(shè)管理，就要形成以下的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員安排：

建筑施工單位要強(qiáng)化法律意識的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)操作、執(zhí)行工程建設(shè)，使工程建設(shè)施工中的一切工作都在法律法規(guī)的條件范圍內(nèi)依法執(zhí)行。

第二、建筑工程管理人員要在管理技術(shù)與管理理念方面加強(qiáng)創(chuàng)新，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍，加大對建筑人才培養(yǎng)的投入力度，鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)與管理方面的創(chuàng)新，對于創(chuàng)新人才科學(xué)進(jìn)步的想法和策略要積極進(jìn)行思考和采納，定期開展對建筑施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，開展工程施工建設(shè)體會報(bào)告會，工作人員彼此交流意見，各部門領(lǐng)導(dǎo)要悉心聽取員工意見，明確哪些管理方式需要改進(jìn)，同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，形成一個(gè)安定、和諧的工作氛圍，使建筑工程施工達(dá)到最佳質(zhì)量。

第三、加強(qiáng)并完善工程監(jiān)理機(jī)制。建筑工程監(jiān)理單位要根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度和計(jì)劃制定相應(yīng)的質(zhì)量審查監(jiān)督制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在工程建設(shè)施工期間，工程監(jiān)理人員要做到恪盡職守，頻繁不定時(shí)對工程進(jìn)展情況以及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要嚴(yán)格按照“三定原則”去處理和解決相關(guān)的責(zé)任人以及相關(guān)的責(zé)任方案，監(jiān)理部門要嚴(yán)厲監(jiān)督各個(gè)施工單位的工程技術(shù)交底情況，在確保上一個(gè)工程質(zhì)量合格后，才可允許下一個(gè)工程進(jìn)行開工啟動，一步一個(gè)腳印地全面控制質(zhì)量等問題產(chǎn)生的幾率，嚴(yán)格把握工程建設(shè)質(zhì)量，與此同時(shí)，監(jiān)理部門工作人員也要定期加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，不斷創(chuàng)新思想觀念和監(jiān)理方法，確保緊跟時(shí)代步伐；與此同時(shí)，要定期對監(jiān)理人員進(jìn)行思想道德教育，對于不法的監(jiān)理行為要給與嚴(yán)厲處罰。

第四、建筑工程部門領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)組織管理，為工程建設(shè)營造一個(gè)良好和諧的工作氛圍。要想確保建筑工程質(zhì)量，除了要掌握一定的創(chuàng)新工程技術(shù)外，還要有優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)伍，建筑工程建設(shè)工作能否保質(zhì)保量地進(jìn)行下去，很大一部分來自于集體的團(tuán)結(jié)力，一個(gè)優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)源于每一個(gè)優(yōu)秀的施工人員的道德品質(zhì)與技術(shù)水平，所以，各個(gè)部門管理人員要及時(shí)了解并掌握每一個(gè)施工小組已經(jīng)施工工作人員的基本情況，對于有內(nèi)部矛盾的施工小組，管理人員要給予及時(shí)的溝通和疏導(dǎo)，制定一個(gè)合理的建筑施工規(guī)則和質(zhì)量規(guī)范，并監(jiān)督所有的施工小組嚴(yán)格執(zhí)行這些準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)。

第五、國家相關(guān)部門要及時(shí)了解建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)事實(shí)嚴(yán)格出臺一些相關(guān)的法律規(guī)章制度，加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法力度，合理調(diào)控建筑工程行業(yè)朝著健康、有序的方向發(fā)展。

此外，建設(shè)施工單位要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)升級與革新，在總結(jié)本國優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要注意積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，把國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在工程建設(shè)中，使技術(shù)成為工程質(zhì)量的有效保障因素。

總結(jié)：

建筑工程建設(shè)是一個(gè)分工細(xì)致、操作專業(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在操作運(yùn)行過程中會受到很多因素的制約，提高工程質(zhì)量不僅要在施工技術(shù)上把好關(guān)，還要加強(qiáng)對每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，所以，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制管理，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人們的生命安危，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，所以，在建筑施工過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量問題，做到一絲不茍，積極探索、勇于創(chuàng)新，善于采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理體制，利用國家的積極政策使建筑工程建設(shè)朝著健康、正確、科學(xué)的軌道發(fā)展。