企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向與措施探析

陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 張風(fēng)帆

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要發(fā)展模式之一，在先進科學(xué)的理念指導(dǎo)下，采取科學(xué)的細化管理、明確目標(biāo)的模式加強對企業(yè)的管理和形象提升。在明確的目標(biāo)制定下，以精細化的管理方式和具有凝聚力的團隊精神保障企業(yè)管理的高效準(zhǔn)確，能夠有效地提高企業(yè)的運營效益，提高企業(yè)員工的價值和企業(yè)的整體價值。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，精細化管理是一種新型的企業(yè)管理理念，在社會分工逐漸細化的過程中，以高超的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)指導(dǎo)思想實現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀要求。在社會形式和社會發(fā)展的不斷變化中，企業(yè)的精細化管理能夠較好地促進企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。從實質(zhì)上來說，精細化管理是在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上，有效地實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)流程管理的科學(xué)細化及有效優(yōu)化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)程度和工作模式在精細化管理模式的促進下，能夠較好地實現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體效益和價值。

1 企業(yè)精細化管理的必然性

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，精細化管理模式是時代的產(chǎn)物，也是當(dāng)前企業(yè)積極運用和思考創(chuàng)新的主要的企業(yè)管理模式。對企業(yè)的效益提升和企業(yè)的未來發(fā)展都具有積極的意義，也具有時代和客觀的必然性。

當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭日益激烈化，企業(yè)間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的利潤和市場份額上，企業(yè)的管理模式競爭優(yōu)勢也是當(dāng)前的主要競爭內(nèi)容。精細化的企業(yè)管理模式對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和生存來說，都是一種有效的手段。有效地推動企業(yè)和市場的全面和諧發(fā)展。精細化是在精益求精的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)為基本前提，有效地細化企業(yè)的各項管理措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)明確化，企業(yè)管理的科學(xué)化。具體來說，企業(yè)的精細化管理必然性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 提高企業(yè)的執(zhí)行力的必然要求

精細化管理運用在企業(yè)的管理過程中，是強化企業(yè)管理措施，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展的重要依據(jù)。精細化的企業(yè)管理是在規(guī)范的企業(yè)運作和明確的企業(yè)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，進行的細化管理和創(chuàng)新方式，保障企業(yè)的各項管理辦法轉(zhuǎn)卻到位，提升企業(yè)的發(fā)展和管理效益，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟和整體效益。所以，在企業(yè)的管理過程中，需要積極地加強企業(yè)的團隊寫作，有效提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以說，企業(yè)的精細化管理是企業(yè)執(zhí)行力提升的必然要求，對于企業(yè)的管理具有舉足輕重的作用。

1.2 精細化管理有利于企業(yè)改制

對于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來說，精細化管理模式是在現(xiàn)代信息科技技術(shù)下的必然發(fā)展，在企業(yè)管理中，有效地發(fā)揮人力資源的最大效用，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提高企業(yè)的安全意識和整體效益提升。在一部分企業(yè)中，傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)管理理念和思想在一定程度上束縛了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的深化改革和快速發(fā)展。在市場競爭越來越激烈的當(dāng)前社會，對企業(yè)的內(nèi)部管理要求越來越高，精細化管理成為一種社會和企業(yè)的必然，在一定程度上加大了企業(yè)的人才隊伍建設(shè)力度，有效地提升企業(yè)解決問題和創(chuàng)新管理的能力。企業(yè)的精細化管理是保障企業(yè)人才和資源發(fā)揮最大價值作用的基礎(chǔ)。在企業(yè)改制和創(chuàng)新過程中，通過精細化的企業(yè)管理細化企業(yè)各步驟，對企業(yè)的創(chuàng)新技能和管理辦法精益求精，保障企業(yè)的資源的合理有效分配，同時，通過企業(yè)的整體觀念和意識的提升，促進企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力提升。

1.3 精細化的企業(yè)管理促進企業(yè)的和諧平穩(wěn)發(fā)展

在當(dāng)前企業(yè)管理的不斷改制和提升過程中，精細化的管理模式在一定程度上促進了管理的過程細化，保障每一步管理工作的科學(xué)化。同時，通過精致的管理辦法和管理理念，促進企業(yè)成員的價值管理協(xié)同，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，有利于企業(yè)的內(nèi)部和諧。在管理上的制度創(chuàng)新和辦法更新，有效地保障了企業(yè)的管理模式跟進社會的整體步伐，提供市場適應(yīng)力和市場競爭力。通過有效的企業(yè)管理，達到整體效益的提高和企業(yè)管理的和諧。這也是保障企業(yè)的長足發(fā)展的根本保障。

2 當(dāng)前企業(yè)精細化管理的發(fā)展方向研究

企業(yè)的精細化管理在發(fā)展方向和發(fā)展領(lǐng)域逐漸擴展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展影響作用下，企業(yè)的精細化管理程度越來越高，企業(yè)對于管理制度和管理模式的創(chuàng)新越來越廣泛。在精細化的發(fā)展上也逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和人性化。從方向來看，企業(yè)的精細化管理體現(xiàn)在多維度的特點。

2.1 企業(yè)的人力資源管理精細化

在當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管理中，人力資源管理是重點，是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃中至關(guān)重要的影響因素。精細化管理要求企業(yè)的內(nèi)部管理涉及到企業(yè)職工的切身利益，堅持以人文本和公平公正的企業(yè)管理原則，全面實施企業(yè)的人性化管理。精細化的人力資源管理有效的優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)了，并在一定程度上降低了人工成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，精細化的企業(yè)人力資源管理要求建立便利的企業(yè)員工績效管理考核，規(guī)范化企業(yè)的勞動用工制度，強化企業(yè)工資管理和分配，并通過職工的工資收入和質(zhì)量耗損等進行直接的量化考核。在考核管理中，企業(yè)的精細化管理體現(xiàn)在，建立企業(yè)相應(yīng)的工資儲備基金制度，制定工資的增效制度，計劃工資總額的新增效益提成，進行以豐補歉。同時，建立必要的工資基金專戶，用來規(guī)劃企業(yè)員工的獎金發(fā)放，確保企業(yè)人力資源管理的公平公正。

2.2 精細化管理更加注重安全管理

在企業(yè)中全面推行企業(yè)的精細化管理是企業(yè)安全管理的必然需求，確保企業(yè)的管理安全化、科學(xué)化、規(guī)范化。通過細化管理和精化發(fā)展，改善企業(yè)的管理不安全因素，健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，依靠現(xiàn)代的技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和環(huán)境中，提高企業(yè)的安全影響因素，精細化企業(yè)管理，是有效保障企業(yè)的安全管理市場和隱患排查的關(guān)鍵，精細化的企業(yè)管理能夠有效地保障企業(yè)的安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)，通過企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源以及企業(yè)環(huán)境的全面協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項制度的標(biāo)準(zhǔn)化和安全化。

2.3 企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理

在當(dāng)前企業(yè)中精細化管理運用于企業(yè)的各個步驟。生產(chǎn)管理的精細化是保障企業(yè)效益提升的直接途徑，通過細化企業(yè)生產(chǎn)的工作，形成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式以及組織結(jié)構(gòu)的工作細化，形成比較穩(wěn)定的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境。生產(chǎn)管理的精細化是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等多種量化過程中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的獨立核算和盈虧計算，有效地實現(xiàn)企業(yè)的自我管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各項目標(biāo)有效實現(xiàn)。

2.4 企業(yè)的經(jīng)營管理精細化是關(guān)鍵

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作管理中，都凝結(jié)著企業(yè)全體員工的心血和智慧，是企業(yè)員工凝聚力的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營精細化管理在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理者的現(xiàn)代眼光，在市場環(huán)境的直接影響作用下，通過細化經(jīng)營步驟，科學(xué)化經(jīng)營管理的方式和手段，有效地實現(xiàn)企業(yè)效益的最大提升。

3 企業(yè)精細化管理的具體措施分析

企業(yè)的精細化管理體現(xiàn)在多方面，需要不斷的進行創(chuàng)新和改制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的精細化管理措施可以從以下幾個方面進行分析：

3.1 樹立良好的企業(yè)形象

對現(xiàn)代企業(yè)來說，具有競爭力強大的企業(yè)勢必具備良好的企業(yè)形象。睢縣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，首先要有樹立開拓市場環(huán)境的企業(yè)形象樹立觀念，同時保持與企業(yè)顧客之間的良好的企業(yè)關(guān)系。形成科學(xué)的企業(yè)發(fā)展服務(wù)方針，在提高企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量較好的企業(yè)形象。監(jiān)理優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)形象是一個精細化管理的基本前提，是建立在一個整體的企業(yè)系統(tǒng)管理下的形象設(shè)計，通過提升和維護的企業(yè)創(chuàng)新措施，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，建立較好的企業(yè)團隊，形成一致的企業(yè)價值觀，通過企業(yè)各成員的有效的協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)形象的整體提升。

3.2 建立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理團隊

精細化的企業(yè)管理模式不是機械上的細化企業(yè)管理步驟，而是通過建立一定的企業(yè)團隊，在科學(xué)的企業(yè)管理觀念的指導(dǎo)下，有效地實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的管理。從生產(chǎn)經(jīng)營過程全面實現(xiàn)企業(yè)的各項管理細化、規(guī)范化，從而適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需要和經(jīng)濟發(fā)展需要。企業(yè)的精細化管理，需要企業(yè)團隊的全面配合，形成精簡工作內(nèi)容，并且細化工作流程，突出工作職責(zé)的工作模式。另外，企業(yè)的管理者經(jīng)常深入企業(yè)生產(chǎn)實踐中，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展實際，通過切實的管理和了解，提高企業(yè)各職員的溝通能力和配合能力，有效提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的全面升級。精細化的企業(yè)團隊管理，是優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，制定中長期的企業(yè)員工培訓(xùn)計劃，設(shè)定過一定的考核制度，提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量。

3.3 細化企業(yè)管理市場

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細化管理模式的最終目的也是為了有效地占領(lǐng)市場份額，提升企業(yè)的整體效益。因此，在市場管理中，需要對企業(yè)的市場環(huán)境進行有效的分析，細化企業(yè)管理環(huán)境，深入了解企業(yè)的為了發(fā)展趨向，通過建立有目的有系統(tǒng)的企業(yè)管理措施，建立具有統(tǒng)一價值觀的企業(yè)文化指導(dǎo)，在科學(xué)合理的管理措施中，全面協(xié)調(diào)企業(yè)各員工的工作，平衡企業(yè)資源的有效分配。

3.4 充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新作用

企業(yè)的精細化管理方向體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)劃，企業(yè)技術(shù)更新更加突出。利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)提升企業(yè)的創(chuàng)新管理是有效的手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以推廣新技術(shù)和新概念，提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在推廣中逐步實現(xiàn)企業(yè)的積極穩(wěn)步發(fā)展，堅持實用原則和管理原則，充分利用信息技術(shù)管理，促進整個過程的有機結(jié)合，提高企業(yè)的整體管理效益。

4 結(jié)語

企業(yè)的精細化管理是時代和市場發(fā)展的必然，在企業(yè)中利用精細化的管理發(fā)展模式能夠有效轉(zhuǎn)變粗放型的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識，促進企業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)較快發(fā)展，有效提高企業(yè)的整體效益和整體價值。

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