華潤醫藥完成戰略重組北京生物醫藥航母試水

本刊記者◎高軍

2011年底，經過歷時一年零七個月談判、協商，以北京市國有資產管理中心持股華潤醫藥集團有限公司為特征的北京醫藥集團與央企華潤醫藥集團的戰略重組全面完成，被譽為又一個雙贏典范的央、地混血兒的大型生物醫藥航母“華潤醫藥集團有限公司”在北京走下船塢。

強強重組單、單都是大手筆

重組后的華潤醫藥集團有限公司的戰略整合與并購可謂氣勢蓬勃，單、單都是大手筆。新西北雙鶴醫藥有限公司、昆山雙鶴醫藥有限公司、湖北金馬醫藥有限公司、衢州醫藥有限公司等四家地方強勢醫藥流通企業并入北京醫藥股份有限公司，同時，北京醫藥股份有限公司依靠華潤醫藥集團的雄厚資本，完成了對北京、江蘇、河南等8省市的11家企業的并購，從而使北京醫藥股份有限公司一躍成為國內最大的醫藥物流企業之一；華潤山東醫藥與北藥魯抗醫藥、昆山雙鶴和華潤蘇州禮安實現業務或資源整合；華潤雙鶴成功收購上海長征富民金山制藥有限公司并完成對沈陽恩世藥業有限公司、河南華利藥業有限公司的并購，使得華潤雙鶴如虎添翼，為其“十二五”的發展增添了后勁；華潤醫藥集團與片仔黃藥業股份公司簽訂《合資意向協議》，雙方擬共同投資10億元設立中外合資公司，對片仔黃進行二次開發和銷售。此外，華潤醫藥的天然藥物事業部并入華潤三九藥業等等，使華潤醫藥集團的業務線條更加聚焦和明晰。華潤醫藥集團的三大平臺——商業流通平臺、大輸液平臺、中藥平臺打造完成。

創新為本積極建設北京大興產業園

按照北京市政府與華潤集團的戰略合作協議的規定，華潤醫藥集團成立了北京產業園事業部，積極推進北京大興產業園的建設，全面啟動了北京大興產業園的規劃設計，前期概念規劃設計工作已基本完成。華潤醫藥集團以創新為本，著眼未來的可持續發展，整合內部研發資源，設立了創新孵化事業部，作為華潤醫藥規劃、組織與落實研發、創新、孵化和產業化的全流程制度體系，將華潤醫藥發展戰略目標、產品創新目標與業務單元經營管理有機結合，推動和提高了產品技術升級與可持續發展能力。

大刀闊斧全面構建先進的管理模式

華潤醫藥集團新的管理模式令人眼前一亮，感覺頗為大氣。集團明確總部為“戰略管控型”總部，確定了以利潤中心為業務管理體系，總部直轄7個職能線條（下設30條專業線）為職能管理體系的矩陣式管理架構。華潤醫藥集團通過完善總部各職位體系，強化專業線條功能，提升了集團專業化管理能力，使集團邁向了世界一流、中國領先的先進企業行列。

華麗轉身后的靚麗成績單

“航母”試水首戰告捷。2011年，華潤醫藥集團隨著各業務單元戰略管理體系的完善，包括華潤三九的“十二五”戰略全面執行、東阿阿膠“十二五”戰略規劃完成制定、北京醫藥股份和北京紫竹藥業“十二五”戰略形成，華潤雙鶴、華潤賽科在完成并購重組后“十二五”戰略制定已全面啟動等等，同時在北京市委市政府的鼎力支持下，經過華潤醫藥集團全體“新”職工的不懈努力，實現營業額654.6億元港幣，同比增長49.9%；經營利潤44.4億元港幣，同比增長42.2%。2011年，華潤醫藥集團在經營業務實現高速發展的同時，作為央、地重組的大型國有控股企業，積極奉行“餞行社會責任，做優秀企業公民”的理念，針對行業特點，嚴抓安全生產、節能環保等各項工作。集團致力于生產安全、高效、放心的藥品，對藥品質量安全實行一票否決。2011年，華潤醫藥集團繼續保持一貫的對慈善公益事業的高度熱情與投入，多次為教育、賑災、扶貧及醫療健康等慈善公益事業捐贈資金、藥品、醫療器械設備等等，包括集團支持百色、西柏坡、韶山、萬寧等革命老區的希望小鎮建設、捐建衛生服務站，東阿阿膠捐贈5000萬人民幣啟動中國癌性貧血關愛行動等都得到了社會各界的高度評價與贊譽，履行了一個大型國企的莊嚴責任與義務。