分析建筑機電設備安裝施工管理

張永紅

摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及城市化進程的發展，我國四大經濟支柱之一的建筑業也有很強的發展勢頭。作為建筑項目中不可缺少的機電設備安裝，牽扯到很多的層面，它也跨越了好幾個學科，例如建筑施工管理以及質量與成本控制等。建筑逐漸朝向多樣化以及繁瑣化發展的同時，建筑企業認識到提高建筑機電設備安裝的重要性。將質量控制與施工管理有機的統一起來，可以極大地減少減少周期，能夠節約建設所需要的資金量，使得承建單位的信譽度有所提升。文章就以建筑機電設備安裝管理為核心進行闡述。

關鍵詞：建筑工程；安裝管理；機電設備

經濟的發展，社會的進步，機電安裝技術也有了一定的發展，促使建筑領域的發展空間更大。就建筑行業而言，機電安裝建筑工程中的一個重要組成部分，在建筑施工過程中，機電設備安裝為施工質量中的重點項目。于是就要做好機電安裝管理工作，保障機電安裝的質量。

一、建筑施工人員的管理

對于施工人員的分配要堅持高效與科學分配的原則，根據施工者的優勢與專業技能來分配人員，可將其分成如下小組：電氣空調組——該組的人員主要負責安裝配電箱以及調試配電箱，安裝照明設備以及房內的動力配電箱，查看電氣動力設備以及電氣動力設備的試運行，安裝空調機組設備以及其他各種電氣系統的管線；通風組——通風組人員的主要工作就是構建和調試送風與排風系統，要安裝空氣處理設備，制作風管和與之相應的構件；管線組——該組的工作人員主要工作為事先埋下管線，鋪設墻體和樓板的管線，確定線盒位置，穿線以及接線；消防設施架設組——該組人員的主要工作為將防火用品實行密封處理，要安裝橋架與弱電系統管線，以及建立火災報警和防火聯動系統。明確各個小組的負責人，與此同時，也要留下一些人員作為流動人員，保障工程能夠在規定的時間里完成。

二、施工進度管理

施工進度的規劃要依照承建合同與具體的施工環境來確定，計劃出各個環節所需要的施工時間以及結束時間，制定的計劃被批準之后，在具體的施工過程中一定要嚴格的執行該計劃，派人定期的查看工程的施工進度。合理安排勞動人員，采取流水作業與動態作業相統一的方式，于此同時，也要保障建筑所需要的材料能夠及時的供應。采用先進和科學的施工方法，注重各個部門之間的交流與溝通，要將各個進度的數據記錄下來，如果有超出規定施工時間的狀況，要分析出現延誤工期的原因，并采取解決對策，使得工程能夠在規定的時間里完場。

三、圖紙設計管理

它為建筑工程施工之前最為重要的工作，也為建筑工程進行施工的依據。圖紙設計是建筑投標方與招標方雙方意見一致的產物，工程施工人員只是依據圖紙進行操作。就工程安裝施工管理而言，圖紙設計管理工作就是使圖紙是完整的，既保障圖紙的數量是足夠的，也要保障圖紙的內容是完整的。工程的設計圖紙要表現出施工設計圖的完整性與系統性。建筑工程設計圖紙的系統性是指圖紙為系統的圖紙，其能大概的表明各個工程施工之間的構成關系與聯系關系。工程設計圖紙的協調性需求各個工程的圖紙能夠相互的解釋與說明。表明各個設施以及設備所處的位置，解釋各個設備的原理以及原材料的特點。許可對圖紙進行重復的標注，但是一定要確定這些重復的標注是一致的，確保各個圖紙間的一致性為高層施工設計的主要內容之一。高層圖紙的設計一定要在設計單位證書許可的范圍里進行設計，這樣所得到的圖紙才是有效的圖紙，才可以當成施工結束的根據。

四、安全管理

安全為全部工作里最為重要的管理，機電安裝管理也是如此。在建筑機電安裝過程時假如安全管理部到位或者是不合理，會危害施工者的人身安全以及財產安全，會造成很嚴重的后果。做好機電安裝的安全管理工作可以從如下層面著手：第一，事先對施工者進行專業技能以及安全知識的培訓，提高施工人員的專業技能以及安全意識；第二，構建良好的安全保障制度，并要配備所需的消防設施，而且還要不定期檢查消防設施以及更換；第三，施工負責人要根據要求構建安全制度，一定要做好安全防范工作，及時地解除了安全隱患，保障機電安裝施工是安全的。

五、質量管理

建筑工程質量的高低影響著社會治安和經濟的發展以及人們的生活。機電安裝質量管理，對建筑工程的效益有一定的影響。

（一）對施工圖紙質量的管理，要注重施工圖紙設計的科學性與實用性，確保施工者能夠看明白圖紙，并且在實際的施工中，根據需要對圖紙進行必要的修改與補充。

（二）機電設備的質量，對建筑機電安裝工程質量有重要的影響，建筑施工所采用的材料以及設備一定要通過質量檢測，不允許不符合規定的原材料用于施工建設，并且要構建原材料溯源機制，保障原材料的質量。

（三）建筑施工過程中的質量控制也為質量管理的重要內容之一，施工人員一定要根據設計的圖紙實施操作，且在實際的施工過程中要規范施工，不可以任意的改變作業方式以及操作范圍，要根據有關規定進行操作，質量控制人員要對所有的施工環節實行面的檢查與記錄，將不符合規定的工程不允許實行下一步的施工程序。

（四）調試環節。對系統以及設備的調試一定要根據規定實行，不可以省略步驟，實行跳躍式調試，要將調試數據記錄下來，保障調試的記錄一定是實事求是的，對于不能滿足要求的設備要更換成新的設備。

六、成本管理

（一）做好成本預算，明確成本控制目標。施工環境與工程材料價格等都會影響到成本的預算。準確的預算成本為成本控制以及核算的首要條件，于是，就要求管理人員采用科學的方法，根據建筑工程過程中可能出現的各種狀況實行推測。主要有如下幾個方面：第一，人工費用的推測。依據市場中的人均工資行情和工程所需人員數進行推測。第二，材料費用的推測。在工程花銷中，材料所需要的資金量是很大的，材料所需要資金量的推測要考慮的要素有：材料需要的數量以及購買單價等。

（二）項目成本控制。工程項目實施的各個環節都有成本控制，成本控制開始于工程的準備環節，歷經建筑工程的實施環節，隨著工程結束移交后保修期的終止而結束。做好成本控制，需要協調施工企業各個部門，堅持如下原則：首先，節約成本；其次，施工方案的優化；再次，動態成本控制。

總結

隨著我國經濟的飛速發展以及城市化進程的發展，我國四大經濟支柱之一的建筑業也有很強的發展勢頭。作為建筑項目中不可缺少的機電設備安裝，牽扯到很多的層面，它也跨越了好幾個學科，例如建筑施工管理以及質量與成本控制等。建筑逐漸朝向多樣化以及繁瑣化發展的同時，建筑企業認識到提高建筑機電設備安裝的重要性。將質量控制與施工管理有機的統一起來，可以極大地減少減少周期，能夠節約建設所需要的資金量，使得承建單位的信譽度有所提升。文章就以建筑機電設備安裝管理為核心進行闡述。

參考文獻

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