把黨委政治優勢轉化為企業核心競爭力——中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司開展創先爭優活動紀實

羅權平 趙海鷹

中國兵器工業集團江麓機電集團

6月28日，在北京人民大會堂召開的全國創先爭優表彰大會上，中國兵器工業集團江麓機電集團有限公司黨委，被中共中央組織部授予2010—2012年“全國創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。江麓公司黨委把創先爭優作為黨員干部的精神追求、價值取向和企業文化，讓創先爭優活動緊緊圍繞企業生產經營中心任務，充分發揮企業黨組織堅強戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，把黨委政治優勢轉化為企業核心競爭力，推動著百億江麓建設目標的早日實現。

以突出改革創新推動科學發展

近年來，中國兵器工業集團江麓機電有限公司黨委以認真深入學習實踐科學發展觀為支點，按照“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標、總要求，以“把握方向、推動發展、保持先進、促進和諧”為自身職能定位，讓創先爭優成為黨員干部的精神追求和價值取向，創先爭優活動聚焦在實干上，抓實踐，重實際，要實效，不斷把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業核心競爭力，促進了整個企業的發展繁榮與和諧穩定，為履行好服務于國家國防安全，服務于國家經濟發展的重大使命提供了強大動力和組織保證。

公司黨委組織開展創先爭優活動，堅持“融入中心做工作、進入管理起作用”。在工作思路上，針對發展瓶頸，高起點地提出了在“十二五”期間加快調整產品和產業結構，將公司的業務板塊進一步向核心業務集中，在現有軍品綜合傳動的基礎上納入風電傳動產品、汽車CVT（無級變速器）等業務，形成“傳動中國”的戰略思想和打造江麓軍民融合高端裝備產業園的戰略構想。在發展方式上，實施了數字化新型軍工建設和民品資本多元化、專業化、規模化的優勢集中，完成湘潭九華江麓工程產研基地，實現了產業裂變。在科技創新上，依托國家認定企業技術中心、國家級博士后科研工作站等高端技術創新平臺，累計實施產品、工藝、信息化科研項目200多項，獲省部以上科技獎21項，國家專利授權34項。在管理創新上，大力推行精益化生產、精細化管理、合理化建議“三化”工作，發揮全員優勢，節支創效近千萬元；特別是針對公司生產任務高度交叉、超綱領生產的情況，總結推廣了“3210”前移式管理法，為公司兩個獨立整車方陣參加國慶60周年閱兵、“XXX工程”的提前圓滿完成做出了重大貢獻。溫家寶總理兩次蒞臨公司指導工作，李長春、劉云山等中央領導對公司黨建促發展工作也給予了高度評價。

用創新黨建工作機制夯實基層組織

公司黨委積極探索企業黨組織發揮政治核心作用的有效途徑，取得了顯著成效。在工作機制上，探索形成了“四化、三入、三位一體大監督模式”的新體制新機制，即“機構融合化、工作滲透化、一崗雙職化、考核一體化”，“領導體制上融入、管理機制上納入、工作實踐上切入”和監事會、紀檢監察、審計監督為主要形式的“三位一體”大監督模式，重點履行好參與決策、帶頭執行、有效監督三項職能，保證黨對國有企業的領導，保證黨和國家的路線方針政策在國有企業得到切實有效的貫徹執行，保證企業實現科學發展。在工作方法上，提出了“有目標、能量化、可考核、重實效”的企業化實效型黨建思想政治工作創新思路，實施黨建目標化管理。制定了《黨群工作目標管理考核辦法》，《創先爭優活動考核辦法》，采取“四評兩結合”，即：每月黨支部、黨員自查自評；每季公司黨委檢查點評；每半年組織群眾評議；每年度綜合評選表彰先進基層黨組織和優秀共產黨員。同時通過黨支部“達標升級”、班組“創星級”等活動，使創先爭優活動形成常態，不斷強化基層黨組織建設。

抓“三支隊伍”建設增強競爭能力

公司積極推進學習型黨組織，抓好“三支隊伍”建設，致力于打造有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊。以“四好”為內容抓好領導干部隊伍建設。堅持抓素質建設，提高治企能力；抓作風建設，提高執行能力；抓廉政建設，提高拒腐防變能力。以 “永葆先進”為內容，抓好黨員隊伍建設。公司黨委推行了 “黨員雙好工程”，推出了“黨員勞動模范示范崗”、“黨員先鋒崗”和“黨員責任崗”三個黨員品牌工程。將每年6月定為保持共產黨員先進性教育活動月，激勵黨員沖鋒在前，敢打硬仗，形成了“白加黑”、“五加二”、“零六七”的實干精神，帶動群眾，促進了各項任務的完成。以“搭建平臺”為基礎，抓好員工隊伍建設。近三年來，公司投入職工培訓經費一千多萬元，培訓員工2萬多人次。目前，公司享受國務院政府特殊津貼專家有23人，入選國防科技工業“511人才工程”15人，省部級優秀專家、技術能手、技能大師15人。

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推惠民工程構建幸福企業

公司黨委始終履行國有企業的社會責任，與員工共享企業發展成果，不斷提高員工幸福指數，促進公司和諧穩定。在深入推進創先爭優活動中，公司黨委堅持把職工滿意作為第一標準，積極實施惠工程。2011年，公司實施了創先爭優公開承諾九大民生工程，共計投入經費一千多萬元，完成了 “最低工資保障工程”、“健康工程”等九大民生工程；同時開展“金秋助學”、“愛心派送”、“健康幫扶”等活動。5年來，發放救助金600多萬元，惠及職工2000多人次； 2011年員工人均年收入較“十五”末翻了兩翻，躍居所在地方企業前列。2010和2011年公司開展創先爭優活動進行群眾評議，滿意度均在98%以上。

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