草橋的集體經濟之路

文/本刊記者 徐 飛

草橋的集體經濟之路

文/本刊記者 徐 飛

一進入草橋村，人們不難發現，這里綠樹成蔭、草地成片，街巷也都整潔有序。黑摩的、小廣告這些社區門口司空見慣的景致在這里完全沒了蹤影，不禁感嘆在這樣優美環境中生活居住的人們幸福指數高。從曾經的破爛村到如今的最美麗鄉村之一，草橋村成為農村城市化的樣板，草橋實業總公司董事長王茂春說：“草橋集體經濟模式延續到今天、草橋的改變與發展得益于草橋人的辛勤勞動，受益于草橋人自己摸索的‘自主改造’的路子”。

草橋村的“領頭雁”王茂春很早就顯露出捕捉商機的能力，1984年身為綠化隊隊長的王茂春在路邊立上了一塊“花鄉路花木交易市場”的牌子，帶領綠化隊的人養花賣花，成了村里最早致富的一批人。本村人推著木板車去城里撿破爛的時候，他就“搞特殊”，不去撿別人剩下的東西，而是自己創新致富。

傳統產業與新興產業并舉

1994年草橋村被列為全市綠化隔離地區第一批綜合改造試點單位。綠隔地區試點單位可以實行“以綠引資、引資開發、開發建綠、以綠養綠”的政策，以改善首都生態環境，促進城鄉接合部地區改革發展。

草橋村緊緊把握改造的主動權，村集體企業并沒有隨著拆遷而散伙，而是不斷壯大，給離開了土地的農民保留了生活與就業的命脈。

發展傳統的花卉產業。這個從明代就為北京供應花木的小村落自然有很多好手，他們把花擺到了西單購物中心的柜臺上，擺到了各國駐京使館中。草橋村曾連著發展9家花卉企業，但這沒有達到王茂春10家的目標，他為此努力了20年最終也沒成形。花卉產業是勞動密集型產業，能首先解決本村的勞動力問題。現在，隨著現代化智能溫室、花卉科研實驗室、花卉市場、園藝公司的成立，實現了產業鏈從生產向流通、園藝工程和終端消費等領域延伸，大大提升了花卉生產的科技含量和產品的附加值。特別是2003年，草橋村自籌資金1.5億元，建成世界花卉大觀園，集生產、觀光游覽、花卉銷售、科普教育、花文化推廣等多種功能于一體，探索了花卉產業的新型業態，取得了很好的經濟效益和社會效益。

但草橋并不滿足于此，他們意識到自己腳下的土地才是真正閃光的金子。他們摸著石頭過河，利用村里的木匠、瓦匠和閑散勞力在三環邊上蓋好了幾棟小洋樓。沒想到在他們眼里購買力不強的小洋樓居然還引來了張藝謀打電話詢問購買。看到了發展的巨大潛力，他們便引入開發商繼續推進改造。與別的村子方式不同的是，草橋村注重長期利益，不是一次性將全部土地與開發商簽訂協議，而是采取了分期合作的形式。通過第一期、第二期的合作開發，村里積累了寶貴的資金、開發經驗和人才，成立了自己的房地產開發公司。在以后舊村改造第三、四期項目中，草橋實業總公司下屬的房地產公司自己投資、自主開發。草橋村不僅積累了數億元的房地產開發利潤，而且把長期的土地增值收益保留在手里，最大限度地保障了村民的利益。

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目前，草橋村已經形成以花卉為品牌，房地產、服務業等產業多元化發展的產業格局。“草橋村的公共建筑和地上物業都是長線出租，你看不到草橋有多大品牌的買賣、產品，但到處都給集體掙錢，每年僅租金收入就能達到1.5億到1.6億”王茂春說。1997年到1998年草簽開發建設了玉泉營家具建材市場，隨后新時特購物廣場、居然之家、東方家園等大中型商業項目也在此落戶，形成了玉泉營商業圈。草橋實業總公司下屬的20多家集體企業也都個個賺錢贏利，發展勢頭良好，成為村民就業增收的主要來源和實現共同富裕的堅實基礎。

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一個都不能少

別的地方是村里人羨慕城里人，在這里則是城里人羨慕村里人。“草橋模式安居樂業，人人有工作、有生活、有保障、有待遇。共同致富的集體經濟發展模式我認為是基層組織的一條路子”，王茂春說，“現在平均每戶職工工資加股金分紅年收入可達5萬到6萬元，70%以上村民家庭有了私家車”。

農轉非是城市化進程中需要解決的一個問題。1996年，草橋村把30歲以下的農業人口全部轉成了居民，“新增人口沒有農民戶口才是真正實現城市化。”王茂春說，“把蛋糕做大的同時要保證吃蛋糕的人數不能無限增加。”草橋村目前村屬總人口8150人，其中農業人口3936人，居民戶口4214人，屬地居住人口約有3萬人。草橋村按照“轉居不轉工，離土不離鄉，就地安置就業”的政策。轉居人員除少數自己外出擇業外，大多在本村各集體企業就地就業，在工資待遇、社會保障及子女升學等方面享受與城市居民相同的政策，解除了農民對城市化的后顧之憂。

年輕人可以轉居民向城市化的方向走，但上了年紀的老人超過了工廠錄用年齡沒有地方去，草橋村集體沒有拋棄他們。草橋村黨委不斷實踐“上管老，下管小，一個都不能少”的服務宗旨。65歲以上老人住院醫療實行免費，75歲以上老人享受長壽獎勵。

此外，村里還建設了兩所幼兒園、一所小學、一所中學，建成了北京市最大的村級文化中心，提高村民科學文化素質，豐富村民業余文化生活，精神層面上也加強了農民向市民的轉變。

據當地一位村民講，現在每年在草橋住的居民都會收到草橋村委會發放的冬儲大白菜、老玉米、紅薯等，這也是福利中的一項。

“推進城市化，不能是城市為了擴張而強迫農民實現城市化。必須尊重農民作為城市化主體的意愿，維護農民作為城市化主體的利益，要讓他們成為參與者、受益者。”豐臺區委書記李超鋼這樣評價草橋的實踐。

草橋社區醫療中心

時時為村民著想

1986年，王茂春為一個在北京語言大學教日語的日本教授家擺花，一個月換一次花，一次換5盆。王茂春進門不說話，換上鞋套給人家擦花盆，把花換好就走人。一次老太太把他留下，對他說：“我在北京生活了三年，像你這樣對工作這么認真、這么投入的，是我見到的第一個”。不難看出，王茂春是個踏踏實實干實事兒的人。

草橋村改革和發展的成功離不開這樣一個想干事、能干事、會干事、干實事的領導班子和領路人。王茂春說：“我的作用就是出主意、想辦法、用好人”。

草橋所走的路并不是一帆風順的，一直伴隨著各種質疑和困難。但是用王茂春的話說“逢山開路、遇水疊橋”，沒有解決不了的問題。記得當年建玉泉營花卉市場，搭建平臺讓商戶經營，坐等收租。本來是好事，可幾家花卉企業聽說后強烈反對，認為花卉市場會搶他們的買賣、奪他們的業務，聯名上書告王茂春。他們不明白村里的企業為什么讓別人來做。王茂春當即回答：“你們可以攔得住草橋建市場，能攔住草橋以外的地方建市場嗎？” 草橋有句名言：“讓事實說話。”花卉市場每年交1000萬租金，在此之前九家花卉企業每年加起來上交不到200萬的利潤。原本的幾家花卉企業生意不僅沒有受到影響，反而得益于花卉市場的名氣帶來了更好的收益。

草橋1992年創辦玉泉駕校，1999年關張了；創辦了第一家農村汽車出租公司，剛起步的時候是50輛出租車，現在還是50輛。通過實踐，王茂春意識到再好的買賣少了能駕馭買賣的好人才不行，“寧要社會精英，不用三親六故”成為了他用人的原則。2010年，草橋開始面向社會公開招聘。王茂春選拔人才也是不拘一格。他看中的人才一個都不放過，“千方百計”也要招來為草橋村所用，這些人被他的人格魅力折服，甘愿來草橋貢獻他們的聰明才智。此外，他還知人善用，近期他就啟用了兩個80后的經理人，在他看來，只要是人才就應當得到重用。

2010年以后，草橋村又面臨一個新的問題，有些老百姓只看眼前利益，認為這么多年的努力還不如周邊村子拆遷一下子給幾百萬，心里難免浮躁。“但我們堅信草橋村是有后勁兒的，不怕將來各種各樣的困難，其實集體的實力才是堅強的后盾。草橋以村集體經濟為軸，經濟關系把村民們緊緊捆在一起是最踏實的，最持久的”。

談及草橋的未來，每個股東每年有10萬元的分紅收入是草橋近期奮斗的目標。王茂春稱：“草橋以后的發展將是股份制的延伸，首先要保證原始股東的利益，保障他們的資產以及生產要素的分配。另一方面，未來草橋的發展需要社會精英，要研究社會精英在公司里的期股、期權，如果只是招聘行為，那他們做的工作也只是眼前行為，新招聘的精英要與公司發展融為一體。草橋發展穩定，條件成熟后，草橋村會繼續面向社會發展”。目前在草橋采取發展協作跨區域性經濟聯營方式，與房山長陽等合作建設了占地2600多畝的國際高爾夫俱樂部，與順義建設了楊鎮千畝花卉基地，形成了走出去、發展聯營經濟的創新。

草橋村集體經濟的實踐較好地解決了 “錢從哪里來，人往哪里去”的難題，逐步實現了農村社區向城市社區的轉變、農民向市民的轉變。