深化結構調整 加快技術創(chuàng)新全面提升精益生產和精細管理水平

■文/張國清 尹家緒

2012年1月14～15日，集團公司2012年度工作會議在京召開。會議圍繞結構調整、技術創(chuàng)新、精益生產和精細管理，總結2011年的工作，部署2012年的工作。

張國清指出，2011年，集團公司總部及各子集團、直管單位深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照年度工作會議確定的“創(chuàng)新發(fā)展模式，推進結構調整，跨越提升兵器工業(yè)技術地位、市場地位和戰(zhàn)略地位”的工作總要求，以建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)為目標，緊緊圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任三大任務，著力推進重點工程、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、調整重組、核心能力建設、軍民融合發(fā)展、精益生產和精細管理、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作，較好地完成了年度工作會議確定的各項目標任務，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展良好開局。一是當期經營任務高質量完成。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3077億元，同比增長27.6%；在自主研發(fā)投入43億元、人工成本增加15億元的情況下，實現(xiàn)利潤86.5億元，同比增長27.6%；實現(xiàn)經濟增加值43.6億元，同比增長21.8%；實現(xiàn)增加值341.5億元，同比增長18%。二是調整重組第一階段任務提前完成。2008年集團公司直接管理的130多家企事業(yè)單位已重組為31個軍民融合、產研融合或產研結合、核心使命明確、專業(yè)化或區(qū)域化的子集團和10多個直管單位。三是技術創(chuàng)新和技術市場開拓向戰(zhàn)略層面繼續(xù)推進。四是核心能力體系化建設取得重要突破，實現(xiàn)能力建設由局部完善向整體提升、由分散建設向統(tǒng)籌建設的轉變。五是軍民融合產業(yè)園規(guī)劃加速實施。西安軍民融合產業(yè)園、盤錦石化和精細化工產業(yè)園、包頭高端裝備產業(yè)園三大園區(qū)建設取得新進展。六是戰(zhàn)略重組與對外合作取得重要成果。物資集團完成整體改制，兵器工業(yè)股權投資基金完成注冊，成功實現(xiàn)與武重集團的重組。七是高端領軍型人才隊伍建設規(guī)劃積極實施。全年引進高層次人才38人，19人通過“千人計劃”評審，1人通過“青年千人計劃”評審，累計引進“千人計劃”人才23名，集團公司被授予“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。楊紹卿當選中國工程院院士。八是市場化、個性化管理取得初步成效。九是精益生產、精細管理、合理化建議活動積極推進。十是爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境、爭取發(fā)展資源取得明顯成效。十一是“三位一體”大監(jiān)督體系建設進一步規(guī)范、作用進一步發(fā)揮。十二是黨建工作融入發(fā)展，制度與文化建設相互促進。

張國清指出，2012年集團公司工作的指導思想是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設與我國國際地位相適應的兵器工業(yè)為目標，繼續(xù)圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質量、履行社會責任三大任務，緊緊抓住結構調整、技術創(chuàng)新、精益生產和精細管理三條主線，意志堅定地推進“十二五”規(guī)劃的實施，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大。2012年總體預算目標是：主營業(yè)務收入3360億元以上，同比增長10%以上；利潤100億元以上，同比增長15%以上；凈資產收益率達到7.5%以上；增加值、經濟增加值、全員勞動生產率等與經營質量相關的指標改善15%以上。2012年重點從當期經營、結構調整、技術創(chuàng)新、精益生產和精細管理、黨建與企業(yè)文化建設五個方面推進和抓好工作。在當期經營方面，要繼續(xù)精心組織實施重點工程，積極推進重大專項研制攻關；要高度關注經營質量和現(xiàn)金流風險控制，實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)步增長、質量明顯改善、風險適度可控；要積極創(chuàng)新商業(yè)模式，提升經營市場、創(chuàng)造市場的能力；要繼續(xù)爭取良好的外部環(huán)境，進一步爭取外部發(fā)展資源；要進一步提升內部資源的集約化經營能力和水平。在結構調整方面，要堅決清理、退出一批“問題”產品；要舉全集團之力加快推進三大千億級產業(yè)鏈建設；要積極進軍以光電信息產業(yè)為代表的一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)；要堅持“三統(tǒng)一、一融合”，堅定推進子集團資源內部整合；要進一步調整優(yōu)化組織與資產結構；要積極推進區(qū)域布局結構調整；要以更加開放的心態(tài)推進人力資源結構調整。在技術創(chuàng)新方面，要進一步把握創(chuàng)新規(guī)律，全面推進創(chuàng)新體系、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新文化以及創(chuàng)新人才隊伍建設。在精益生產和精細管理方面，要扎實推進和抓好精益生產試點；要把質量、安全、節(jié)能環(huán)保、成本費用、應收賬款、存貨、物流、資金集中管理、物資集中采購等作為深入推進精益生產、精細管理、合理化建議活動的重要內容；要推進技術和工藝標準化體系建設；要深入推進安全生產標準化達標創(chuàng)建和事故隱患治理工作；要推進節(jié)能環(huán)保管理精細化；要嚴格執(zhí)行質量、安全、節(jié)能環(huán)保責任追究制度；要充分利用審計和效能監(jiān)察成果，落實審計整改，發(fā)揮審計監(jiān)督、效能監(jiān)察在提升管理中的作用；要堅決糾正項目實施中存在的進度滯后、招投標不規(guī)范以及擅自更改建設內容等突出問題；要進一步有針對性地開展國家安全和保密教育；要加快推進管理信息化，建立集團公司管理數(shù)據(jù)中心?？偛扛鞑块T、各子集團和直管單位的主要負責人要按照國務院國資委把2012年作為“管理提升年”的要求，把提升精益生產和精細管理水平作為基本的崗位職責，提升執(zhí)行力。在黨建與企業(yè)文化建設方面，要堅持融入中心、融入發(fā)展，堅持“一崗雙責”，不斷提高黨建工作科學化水平；要推進文化和制度創(chuàng)新，建設簡單、務實的文化和制度體系。