班組戰(zhàn)略夯實(shí)管理基礎(chǔ)—中海油能源發(fā)展股份有限公司班組建設(shè)三年三個(gè)臺(tái)階

□ 文/李瑞清

中海油能源發(fā)展股份有限公司（簡稱海油發(fā)展）成立于2008年6月，擁有16家二級(jí)單位，25000余名員工，人員多、業(yè)務(wù)鏈條長，行業(yè)跨度大、地域覆蓋廣。目前，海油發(fā)展共有1446個(gè)班組，分為生產(chǎn)、科研、服務(wù)和工程四大類，班組涉及員工超過20000人，因此抓好班組建設(shè)對(duì)于海油發(fā)展的意義非常重大，抓好班組，就抓好了基層，就能確保戰(zhàn)略落地。

海油發(fā)展從2010年啟動(dòng)班組建設(shè)工作，至今已持續(xù)三年，這三年中，海油發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一年一個(gè)重點(diǎn)，一年一個(gè)臺(tái)階。

通過12項(xiàng)制度的落實(shí)，海油發(fā)展把全部生產(chǎn)任務(wù)、管理工作和精神文明工作，具體落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，并不斷持續(xù)改進(jìn)提高。

目標(biāo)明確 可操作性強(qiáng)

海油發(fā)展從一開始就確立了班組建設(shè)的原則和目標(biāo)，明確了班組建設(shè)的方向。海油發(fā)展堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)規(guī)范、精細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的原則，努力實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范化、工作精細(xì)化、運(yùn)行專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)品牌化”的“五化”班組建設(shè)目標(biāo)，以此全面提升海油發(fā)展生產(chǎn)管理水平、員工素質(zhì)、工作和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

在大方向明確的基礎(chǔ)上，海油發(fā)展細(xì)化了班組建設(shè)的工作內(nèi)容，將日常管理、現(xiàn)場管理、班前（后）會(huì)、交接班、設(shè)備維修保養(yǎng)、工作質(zhì)量、成本管理、崗位練兵、安全生產(chǎn)、報(bào)表記錄臺(tái)賬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核激勵(lì)等十二項(xiàng)內(nèi)容以制度的形式固化下來。這12項(xiàng)制度基本包括了基層班組工作的全部內(nèi)容，不僅承繼了大慶精神崗位責(zé)任制的基本元素，還具有時(shí)代特點(diǎn)和海油特征。

有序推進(jìn) 步步落實(shí)

海油發(fā)展在班組建設(shè)上不急于求成，而是針對(duì)最突出最迫切的問題，一年制定一個(gè)短期目標(biāo)加以重點(diǎn)突破，循序漸進(jìn)提升管理水平。為了確保班組建設(shè)得到最好的貫徹執(zhí)行，海油發(fā)展首先健全完善了組織機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了指導(dǎo)意見。

海油發(fā)展不僅在公司層面成立班組建設(shè)辦公室，所屬單位也成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，將班組建設(shè)工作作為一把手工程，實(shí)施一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，海油發(fā)展還在公司層面出臺(tái)《班組建設(shè)工作指導(dǎo)意見》及《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，通過《班組工作手冊(cè)》指導(dǎo)各單位開展班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)工作的各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，最終達(dá)到班組自我管理的目標(biāo)。在組織機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)文件的有力保障下，海油發(fā)展確立了每年的班組建設(shè)主題，進(jìn)行針對(duì)性地管理提升。

技能大賽緊張進(jìn)行。

2010年，海油發(fā)展決定在集團(tuán)層面以項(xiàng)目運(yùn)行形式全面推進(jìn)班組建設(shè)工作。海油發(fā)展堅(jiān)持“抓班組就是抓戰(zhàn)略”的原則，出臺(tái)班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案，規(guī)定了班組建設(shè)的12項(xiàng)內(nèi)容，要求各單位有重點(diǎn)、分階段地逐步落實(shí)。經(jīng)過一年的推進(jìn)，各單位班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率都超過了10%的最低目標(biāo)，海油發(fā)展班組建設(shè)工作取得重大突破，基本搭建起了班組建設(shè)工作平臺(tái)。

2011年，海油發(fā)展在持續(xù)改進(jìn)完善班組建設(shè)體系和工作手冊(cè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展班組成本管理工作和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，同時(shí)在各級(jí)機(jī)關(guān)試點(diǎn)推行班組建設(shè)工作。通過開展一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，公司節(jié)約生產(chǎn)和管理成本7347萬元，員工專業(yè)技能水平得到普遍提高，各班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。

2012年，在前兩年抓好班組長素質(zhì)培訓(xùn)、班組體系建設(shè)、班組成本管理的基礎(chǔ)上，海油發(fā)展又將班組的工作重點(diǎn)放在了班組設(shè)備管理，遞進(jìn)式班組建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，使得1400多個(gè)班組真正成為公司健康發(fā)展的基石和推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要力量。至此，海油發(fā)展班組建設(shè)工作進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，為海油發(fā)展班組建設(shè)工作形成長效機(jī)制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

貼合實(shí)際 利于生產(chǎn)

按照海油發(fā)展班組建設(shè)總體工作計(jì)劃，各單位結(jié)合自身的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照有利于組織生產(chǎn)、便于操作、專業(yè)化管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則，對(duì)班組重新進(jìn)行優(yōu)化配置，各所屬單位已全部完成班組建設(shè)定編定制工作。2011年共有1226個(gè)班組，截至目前海油發(fā)展16家所屬單位班組劃分及定編定制工作已完成，共有1446個(gè)班組。

根據(jù)以往開展班組建設(shè)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和海油發(fā)展的業(yè)務(wù)實(shí)際，生產(chǎn)管理部門牽頭負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的具體推動(dòng)和落實(shí)，使班組建設(shè)工作更加貼近生產(chǎn)、貼近一線，有效避免了“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了班組建設(shè)工作既能與公司管理水平的提升有效結(jié)合，同時(shí)也確保了班組建設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中緊扣生產(chǎn)實(shí)際，從而有助于班組建設(shè)各項(xiàng)工作在各生產(chǎn)經(jīng)營單位有效落地，并產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的成效。

全面宣傳 立體交流

為及時(shí)掌握各所屬單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，海油發(fā)展班組建設(shè)工作的開展以項(xiàng)目管理形式運(yùn)作，注重里程碑節(jié)點(diǎn)控制，于每月5日前各單位上報(bào)《班組建設(shè)工作月報(bào)》，重點(diǎn)說明上月班組工作完成情況、本月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)的事宜，并不定期編制《班組建設(shè)工作簡報(bào)》。

為提高各所屬單位班組建設(shè)工作水平，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的，每半年組織召開一次班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，重點(diǎn)介紹各單位在班組建設(shè)過程中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并組織相關(guān)人員到班組現(xiàn)場觀摩。

為充分發(fā)揮其典型示范作用，帶動(dòng)公司班組整體管理水平的提高，海油發(fā)展及各所屬單位通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等媒體，或在施工場地顯要位置通過展板、板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，對(duì)公司突出的班組和班組長的事跡進(jìn)行宣傳。

為了使班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的向前推進(jìn)，進(jìn)一步加深班組成員對(duì)海油發(fā)展班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和理解，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，班組建設(shè)辦公室不定期檢查和分片區(qū)互查工作，一方面加深了小組成員對(duì)各所屬單位業(yè)務(wù)的了解和認(rèn)識(shí)，另一方面也是一次很好的現(xiàn)場交流和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

靈活考核 有效激勵(lì)

為激勵(lì)班組成員廣泛參與到班組建設(shè)中來，海油發(fā)展建立了完善的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。海油發(fā)展不僅把各單位班組建設(shè)工作開展情況及具體實(shí)施效果作為年度績效考核的重要指標(biāo)之一，納入海油發(fā)展績效考核體系之中，還對(duì)海油發(fā)展每年評(píng)選出的“紅旗班組”和“優(yōu)秀班組長”及其家屬在年度工作會(huì)上進(jìn)行表彰，披紅戴花，并頒發(fā)“紅旗班組”和“優(yōu)秀班組長”證書，“紅旗班組”每位員工和“優(yōu)秀班組長”每月增發(fā)津貼，增發(fā)津貼每月隨工資一起發(fā)放，期限一年。

精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下，極大地激發(fā)了員工的積極性，班組成員參與班組建設(shè)工作的積極性前所未有。

成效顯著 機(jī)制初成

通過以上措施，海油發(fā)展充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)組織和基層員工開展班組建設(shè)活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)了基層隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

成本管理工作的開展促使員工成本意識(shí)增強(qiáng)，促進(jìn)了公司的節(jié)能降耗工作，有效降低了班組的成本；崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)使員工專業(yè)化技能水平不斷提高；班組工作環(huán)境不斷改善，公司安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階；班組各項(xiàng)制度的建立及有效落實(shí)，極大地提高了工作效率；班組的文化建設(shè)活動(dòng)使員工以班組為家，員工的積極性和主動(dòng)性極大的提高，主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)……

班組建設(shè)長效機(jī)制的建立，為海油發(fā)展的管理提升插上了隱形的翅膀，也為公司實(shí)現(xiàn)“二次跨越”的目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。