延安市寶塔區羽毛球運動發展現狀調查與分析

劉 冉，張櫻藏

(1.延安大學體育學院，陜西 延安 716000;2.河北省萬全縣萬全中學體育組，河北萬全 076250)

0 引言

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平得到極大地改善，再加上《全民健身計劃綱要》的推廣與宣傳，使人們的健康意識和消費觀念明顯轉變，人們開始注重體育運動［1］。參加體育運動已經成為一種趨勢，成為一種時尚。當今社會科學化、信息化時代，人們繁重的勞動將減少，工作時間縮短，休閑時間增多，豐富多彩的體育活動必然成為人們提高生活質量、滿足自我要求的追求方式。正是在這樣的時代背景下，羽毛球運動以其獨特的價值和特點吸引了眾多的愛好者，人們在羽毛球運動中找到樂趣，體驗運動的無窮魅力，達到強身健體的作用［2］。本文通過對延安市寶塔區羽毛球運動現狀的分析研究，找出其存在的一些問題，并提出了相應的解決對策，期望對“全民健身計劃”的進一步落實和“奧運爭光計劃”的實施有一定的現實意義，也期望能夠為延安市寶塔區羽毛球運動的發展提供參考依據。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以延安市寶塔區羽毛球運動開展情況為研究對象。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

根據研究目的、內容的要求，在圖書館及電子閱覽室查閱并收集有關文獻資料10余篇，查閱了學校體育、群眾體育、體育場館經營與管理等方面的書籍、期刊、雜志和報紙，為本研究準備了理論基礎。

1.2.2 問卷調查法

就有關延安市寶塔區羽毛球運動的開展問題采用訪談的形式，并根據調查對象的回答進行整理。問卷設計以經營管理理論為基礎，問卷涉及羽毛球運動的開展情況，場館基本情況以及收費等為。發放調查問卷100份，回收有效問卷95份，回收率為95%。

1.2.3 訪談法

通過對延安大學羽毛球協會、飛揚體育運動中心和延翔體育運動中心等進行走訪，以了解發展的相關信息，并對相關數據做了技術統計。

1.2.4 數理統計法

對收集的數據進行相應的統計處理。

2 研究結果與分析

2.1 延安市寶塔區羽毛球運動人群基本情況現狀分析

2.1.1 羽毛球運動人群的價值取向分析

表1 羽毛球運動人群的價值取向調查表(N=95)

根據表1統計，“鍛煉身體”“個人興趣”是大多數人的價值取向。這說明大多數人明白體育的本質功能，也清楚身體是革命的本錢，而興趣是使他們不斷參與羽毛球運動的動力。其次，追趕流行趨勢也是很多人的選擇，這和我國羽毛球在世界的強大有著密切的關系。通過羽毛球運動進行社會交往也是一個很重要的手段，這也是促使他們喜歡羽毛球運動的原因之一。由表1可以看出，人們選擇羽毛球運動的價值取向不是單一的，其他的價值取向也都是很多人的共同選擇。

2.1.2 羽毛球運動人群性別、年齡結構分析

表2 羽毛球運動人群性別、年齡描述

從表2中可以看出，羽毛球運動人群女性比例嚴重少于男性，而且年齡大多數是在31～40歲之間。綜合說明延安市寶塔區羽毛球運動人群男性比例高于女性。而參與人數的年齡段都在31～40歲之間居多，其他年齡階段參與程度都較低。表2中還顯示延安市寶塔區羽毛球運動人群中，大專及本科學歷的人數最多，為89人，占總體人數的93.69%。本科以上學歷的人數為4人，占總體人數的4.21%。初高中及中專和小學以下學歷各一人，各占總體人數的1.05%。可見，延安市寶塔區羽毛球運動人群的學歷結構相對集中，受教育程度高，基本都是本科或大專學歷。這說明延安市寶塔區羽毛球運動人群的學歷普遍較高。

2.2 延安市寶塔區羽毛球場館設施現狀分析

2.2.1 球館的基本情況

根據調查統計延安市寶塔區羽毛球場館情況如表3所示:

表3 球館的基本情況

由表3可知，現延安市寶塔區經營性球館有3個，經營性球館都有提供羽毛球健身娛樂、羽毛球訓練和羽毛球運動裝備出售等服務，并且還有能根據顧客和有關機構的需要承接羽毛球比賽的功能。非經營性球館有7個。非經營性球館的場地數量相對于經營性球館的場地數量較多，而非經營性球館不對外開放。因此僅僅依靠3個經營性球館無法滿足寶塔區羽毛球運動人群的運動需求。

2.2.2 經營性球館的收費情況

圖1 經營性球館的收費情況圖

調查發現寶塔區3個經營性球館都能夠辦理會員制，會員基本是在固定的時間或通過預約的形式進行運動。原因是球館數量少，打球需要排隊。通過調查和網上查找資料了解到，西安市羽毛球館的平均收費在25元∕小時，而根據圖1可知，與西安市的消費相比較，寶塔區的消費要高出許多，這也說明了延安市的消費普遍較高。

2.3 延安市寶塔區羽毛球協會、俱樂部現狀分析

2.3.1 延安市寶塔區羽毛球協會現狀分析

2.3.1.1 協會每周活動的次數和每次活動的時間以及參加人數

表4 協會每周活動次數和活動時間以及參加人數統計表

羽毛球協會在組織活動方面已經具有一定的基礎，都能夠確保每周開展活動，延安市羽協、延安市青羽協和飛揚羽協除了雙休日開展羽毛球活動外，還能夠保證在工作日開展1－2次活動。而且寶塔區所有的羽毛球協會每次活動的時間都在2小時以上，參加活動的人數也較多。由表4可知，寶塔區羽毛球運動的參與度較強。

2.3.1.2 羽毛球協會每年開展比賽的次數

表5 協會每年開展比賽的次數統計表(近三年)

從近三年的比賽情況可以看出(表5)，隨著寶塔區羽毛球運動的發展，場館的增加，人們對羽毛球運動的喜愛程度的增加和對運動價值的深刻體會。協會越來越重視比賽，一方面是為了通過比賽，提高羽毛球的技戰術水平，另一方面是為了加強與其他羽毛球愛好者的交流。由表可知，寶塔區協會內部開展比賽的次數還是比較頻繁，而且隨著技戰術水平的提高，參加比賽的次數越來越多。

2.3.2 羽毛球俱樂部現狀

2.3.2.1 俱樂部的基本情況

延安市寶塔區羽毛球俱樂部主要提供羽毛球健身娛樂和羽毛球訓練服務。現寶塔區有羽毛球俱樂部三個(圖2)，分別為:紅旗俱樂部、飛羽俱樂部、永延俱樂部。其中紅旗俱樂部有會員56人，飛羽俱樂部有會員45人，永延俱樂部有會員42人。根據調查，寶塔區3個俱樂部基本都有組隊參加延安市舉辦的羽毛球比賽。

圖2 俱樂部會員情況

2.3.2.2 俱樂部運行機制情況

通過對寶塔區三個羽毛球俱樂部的組織者的訪談以及實地觀察發現，三個羽毛球俱樂部是在原有群眾體育活動的基礎上由眾多業余羽毛球愛好者自發組織起來的業余羽毛球俱樂部。寶塔區羽毛球俱樂部具有典型的社區型業余羽毛球俱樂部的特點如規模小、就近組合、就地活動，其內部管理比較松散等。

2.3.2.3 俱樂部會員的月收入與月開支情況分析

表6 俱樂部會員月收入與開支情況調查表(N=95)

由表6可以看出，羽毛球俱樂部會員中的月收入水平絕大部分都是在3000元到4000元。打球開支是指按人口平均的有形和無形的羽毛球開支。有形開支包括:場地費、購球費、購買飲料費以及更換拍線、吸汗帶等產生的費用;無形開支包括:信息消費、聘請教練或陪練費用、觀看羽毛球比賽的費用。通過對羽毛球俱樂部會員每月打球的開支統計(表6發現)，寶塔區羽毛球俱樂部會員在羽毛球上的消費普遍是月開支200－300元左右。

2.4 延安市寶塔區羽毛球運動競賽現狀分析

2010年開展了3次比賽，2011年開展了5次比賽，2012年目前開展了5次比賽，比賽隊伍由2010年8月的8支隊伍發展到2012年5月的32支，參賽人數也在逐年增加，比賽規模也越來越大。比賽地點也由最初的延翔體育運動中心和延安市體育館到2012年5月在飛揚體育運動中心舉辦的紅牛羽林爭霸延安站比賽，這說明寶塔區的球館數量也在增多。從表7中組織單位的多樣化可以看出，寶塔區各行各業的人越來越重視羽毛球運動，也愿意加入到羽毛球的運動中。由此可知，寶塔區羽毛球運動正處在一個穩步發展的過程中。

表7 寶塔區羽毛球賽事調查分析

3 結論與建議

3.1 結論

3.1.1 延安市羽毛球運動人群的價值取向大多數以“鍛煉身體”、“個人興趣”為主。性別與年齡結構分布不平衡。學歷都比較高。運動人群中從事打球時間普遍在一到三年，次數以每周2～3次為主，時間以每次兩小時居多。

3.1.2 目前延安市寶塔區的羽毛球館還無法滿足寶塔區羽毛球運動人群的運動需要。而且球館的收費比較高，但是比較固定，從延安市的消費水平上，還是能夠讓大部分人接受。

3.1.3 協會的活動次數和時間能夠得到保證，但是俱樂部的規模小，管理比較松散。

3.1.4 從近三年寶塔區羽毛球賽事得出，比賽地點的變化說明場館增加，但還遠遠不夠，參與的人群各行各業都有，人數也在增加，而且規模也在擴大，充分說明了人們對羽毛球的認識有了一定的提高。

3.2 建議

3.2.1 提高羽毛球技術，加強教練隊伍建設、提高教練員素質

由于大部分人沒有受過專業訓練，因此可以邀請專業的教練進行指導訓練，規范技術動作，提高運動技術，營造良好的羽毛球運動氛圍。為羽毛球運動可持續發展打下基礎。在聘用教練員時，嚴格錄用制度，實行教練員持證上崗，對無上崗合格證的教練員堅決不予聘任和任用;實行崗前培訓，規范教學內容;搞好思想素質教育，使教練員樹立正確的人生觀、價值觀。

3.2.2 建設社會體育場館，營造良好的羽毛球運動氛圍

羽毛球運動如此普及，如此為群眾所喜愛，許多羽毛球愛好者希望政府加大對這一運動的支持，在條件允許的情況下，修建一定的公益性標準羽毛球館對社會開放，以滿足群眾的需要。同時，對擁有場地的一些機關單位、學校，采取措施鼓勵和要求他們對外開放。羽毛球館的修建投入相對較大，需求太大，完全由政府出資修建也不現實。有關部門可采取有效政策，鼓勵和扶持社會力量參與場館的建設。如對于營業性羽毛球館給予稅收等方面的支持，條件成熟的時候甚至給予資金補貼，以增強他們辦場館的積極性，讓市民打球更方便、更實惠［3］。

3.2.3 統一管理，確保協會和俱樂部的運行，充分利用資源

每個協會和俱樂部都要統一安排管理者，羽協要協調俱樂部的關系并與當地政府保持密切的合作關系，依靠行政機關的幫助和支持取得相應的優惠政策。俱樂部要服從羽協安排，確保俱樂部的正常運行。羽協統一安排在對外開放的羽毛球場地不夠用的時候充分利用其他場地資源如統一組織在其他非對外開放的場地上活動并對其他場地繳納部分費用，或與場地管理者協商等。這樣也可以帶動更多的人參與到羽毛球運動中來。

3.2.4 加大羽毛球運動的宣傳，多開展比賽

要加強羽毛球運動的宣傳如在球館張貼條幅、宣傳海報等。發揮業余比賽的作用，經常性的組織業余比賽吸引更多的人加入到羽毛球運動中來。目前如“暑期學生培訓班”、學習班、羽毛球協會，這些都對羽毛球運動的推廣起到了重要的作用。協會和培訓班要有固定的組織活動，組織會員進行培訓，提升會員的運動興趣和羽毛球技戰術水平。

［1］朱奇志，朱波涌.南寧市社區體育發展的現狀調查分析［J］.玉林師范學院學報，2006，(3):145 －149.

［2］曾五一，顧俊杰，王曉春.南京市高校羽毛球運動開展現狀與對策［J］.南京體育學院報，2002，(5):109 －110.

［3］曾亦斌，李開穎，曾海清.廣州市大眾羽毛球運動發展現狀調查與分析［J］.軍事體育進修學院學報，2007(10):29－31.

［4］沈建峰.西部地區省會城市羽毛球運動現狀及研究［D］.四川師范大學，2008.

［5］潘永權.北京市與廣州市業余羽毛球俱樂部經營模式研究［D］.北京體育大學，2007.