創新熱點：一次創新與產業結合實驗

本刊記者/俞崇武

創新熱點：一次創新與產業結合實驗

本刊記者/俞崇武

當科技創新越來越成為全社會關注的熱點和焦點時，隨之而來的，是“高位之后的壓力”：科技創新的不斷投入與推進，到底產生了多少收益？是否真正凸顯出“驅動”轉型發展的效應？……

這是最好的時代，也是最壞的時代。狄更斯的名言用在當前的科技創新身上，最恰當不過——當科技創新越來越成為全社會關注的熱點和焦點時，隨之而來的，是“高位之后的壓力”：科技創新的不斷投入與推進，到底產生了多少收益？是否真正凸顯出“驅動”轉型發展的效應？……

尤其，當社會各界對科技創新的推進模式普遍形成一種習慣性的“理解”——發布一個計劃，然后再立些項，再就是給錢支持，最后等待企業的驗收結果——上述疑問就更甚了。

今年以來，上海市科委推出并實施“創新熱點”計劃，冀望另辟蹊徑，嘗試突破，并回應質疑——通過“組織”，而非“立項給錢”的常規支持，引導科技創新的諸多元素更加聚合地作用于產業發展，讓科技創新更好地介入產業發展。

熱點：小切口、深契入

據上海市科委負責此項工作推進的體制改革與法規處有關人士介紹，從2011年到目前，上海已經在閘北、楊浦、浦東、徐匯等區縣正式實施了5個“創新熱點”計劃，內容涵蓋軌道交通、綠色土木、工業物聯網等多個具體產業方向。“直白地說，‘熱點’就是在這些方向里找到科技創新的各個要素，以企業為主，包括科研院所、高校、中介機構等，把它們組織起來，建立伙伴關系，政府在此基礎上給予相應的資源支持。”

熟悉政府運作的人會發現，“創新熱點”計劃與現行很多政策最直觀的不同，在于相比其他政府項目動輒便是寬泛地支持“幾大產業”、“幾大領域”，“創新熱點”計劃關注的產業方向更為具體：工業物聯網是信息技術產業的子項，綠色土木則是節能環保產業的分支……

參與設計這一計劃的上海市政府參事張鰲告訴本刊記者，“熱點”計劃作為一個工作抓手，首先考慮的是找準切口。“要找出真正對區域經濟發展有貢獻，并通過計劃的扶持、培育能夠產生顯著效益的點。這樣的點在實際中并不會太大，也不會太多。”

“切口小，支持才能實際，到位。”在記者實地走訪浦東新區“創新熱點”計劃實施推進情況時，具體負責當地這一工作的浦東生產力促進中心主任吳俊對此深感認同。

吳俊告訴記者，實際上類似“創新熱點”計劃的各種政府項目不少，如產學研合作聯盟、產業聯盟等等，但這些形式在具體開展時，“很容易變成一個大籮筐”，量大面廣，只要是能搭上邊的企業全都裝進去或者被裝進去，甚至有一些是同一領域的競爭企業，“合作”很少能真正開展。

而“創新熱點”則是找到某個大產業中的一個相對較小的切口，重點關注產業鏈的縱深，真正按照產業鏈上小游來布局、搭建相關的組織網絡。

吳俊以浦東新區正在實施的“工業物聯網創新熱點”為例，向記者介紹了這一計劃的“新意”之處：按照工業物聯網自身的產業規律，產業鏈架構基本分為4個層級，分別是數據獲取層、數據傳輸層、數據處理層和數據應用層，目前，在浦東新區區域內，自然生長著數十家這4個產業鏈層級中的企業。

“工業物聯網創新熱點”便在這一產業形態基礎上，從每個層面都遴選了數家代表性企業，初步搭建起了有近20家企業規模的推進熱點計劃的企業集群，“這中間既有專攻芯片研發、傳感器生產的制造企業，有像電信、聯通這樣的管道提供商，還有做各種物聯網應用的終端企業，比如一些做節能管理的企業。最關鍵的，是有居于產業鏈核心位置的數據處理層的企業——可魯軟件。”

創新：讓掌握核心技術的企業來整合產業鏈

吳俊告訴記者，浦東“工業物聯網創新熱點”正式實施至今雖然只有短短數月，但效果非常理想，“‘熱點’里的企業都很認可這一新的政府支持模式，目前也有了一些階段性的成果。比如通過‘熱點’，組織召開了相當實在的技術對接會、規格層面相當高的專家咨詢會等，還有一些企業通過這些活動相識相知，達成了具體的合作。”吳俊說，之所以能有這樣的成效，關鍵就是“熱點”重點關注產業鏈，并圍繞產業鏈里的核心內容、核心企業開展工作。

記者隨后來到了吳俊口中的產業鏈核心、“創新熱點”核心——上海可魯系統軟件有限公司。可魯公司董事長林苑，壯年“下海創業”之前曾任過政府要職，因此對政府運作十分的熟悉，在他看來，中國的創新之所以成績不大，很大原因在于政府支持創新的方向不對，“很多時候就是立項、分錢，而在這樣的體制中，大部分資源都進入了僵化的國企，有充足的創新意愿和創新能力的民企卻很難分到一杯羹。”

林苑覺得，當前中國的創新驅動、轉型發展，需要打破僵局，建立一種新的創新社會形態。“而上海市科委實施的‘創新熱點’計劃實施，可以算得上是這樣一個創舉。”林苑略顯激動地表示，讓可魯這樣一個在產業鏈條中核心位置、并且掌握著自主的產業核心技術的企業，來作為整個產業鏈的整合者，“一定會讓創新真正到來。”

林苑隨后向記者詳細講解了工業物聯網產業鏈的形態，“憑什么說可魯是產業鏈的核心？”簡單的說，物聯網的基礎是數據，而物聯網技術的關鍵則是數據的易構處理，而可魯是當今全球5家掌握“基于模式的數據處理平臺”這一物聯網關鍵技術的企業之一，技術水準基本與國際巨擘IBM持平，“全亞洲就我們獨此一家”，所以，“可魯能夠整合產業鏈上下游的企業，共同推進工業物聯網的更廣泛應用，開拓更大的市場。”

可魯軟件董事長辦公室主任呂威更為直白地告訴記者，作為產業鏈核心技術的掌握者，可魯實際上并不直接面對客戶，“我們的數據處理技術想展作為，上游要有數據采集的傳感器、芯片，下端必須要到具體的應用領域。”呂威說，“創新熱點”計劃，恰恰是“政府為我們提供了一個非常好的機會和平臺”，通過“創新熱點”，托起應用層面，帶動設備生產商，同時把中間通信通道也拉住了——“通過行業的核心紐帶，來引領、培育一個產業發展，這是政府想做的，恰恰也是我們企業自身想做的。”

呂威告訴記者，可魯參與“創新熱點”計劃之后，不僅與熱點中的航天能源、華強儀表等企業結成了戰略合作關系，而且開展了很多微觀而具體的合作項目。“這都是‘熱點’中發現各自需求，然后撞擊出來的。”

關鍵：不是計劃或項目，而在組織交流

不管是在負責“創新熱點”計劃實施的政府機構浦東生產力促進中心那里，還是在“創新熱點”中的參與企業可魯軟件那里，記者都沒有聽到像傳統科技項目中必不或缺的“錢事”。“熱點”計劃似乎沒有給企業多少項目經費，企業似乎也沒想從“熱點”計劃中拿到多少多少錢。

這應該就是張鰲參事向記者表述的“熱點”計劃的核心：這是一個“組織”計劃，而非“項目”計劃。

張鰲告訴記者，根據研究，世界上大多數的創新并不是靠什么給錢給資源支持、扶植得來的，而是在網絡中非正式的交流中產生的。“真正的技術創新來源或許并不在科研，而在研討會和學術文章的交流溝通中。”因此，“創新熱點”計劃，給企業帶來的真正價值在于交流和網絡，而不是“給你立幾個項目發多少錢”。

正是基于這一設想，“創新熱點”計劃在組織機制上與以往的政府支持相比，進行了一項創新：即在“創新熱點”的組織架構中，設置一個明確的“熱點經理”角色，負責“熱點”的網絡組織和運轉。浦東生產力促進中心產業化服務部部長童偉，便擔任了“浦東新區工業物聯網創新熱點”計劃中這關鍵一環的“熱點經理”一職。

童偉告訴記者，“熱點經理”的職責，就是把“熱點”成員單位集聚在經理周圍，通過定期組織交流研討、座談來維系聯絡，通過項目的共同研發、開發，相關機會的共同合作，各種公共服務平臺的建設，來真正開展產業中的創新實踐。“熱點最大的亮點，就是通過這樣的組織結構，能夠促進成員單位之間大量的技術合作，放大創新，帶起整個產業鏈。”

“‘熱點’中的企業對此非常認可。”童偉告訴記者，迄今為止，他作為“熱點經理”組織開展了多次產業鏈中的企業交流活動，“交流不務虛，內容都非常實在，都是在扎扎實實地尋求產業鏈中的合作，坦誠地交流各自的技術優勢和短缺需求，追求合作的可能。”童偉舉了可魯和華強儀表的例子，“以前是八竿子打不著的兩家企業，既沒有業務交集，也沒有聯系，分屬不同的產業層級，經過‘熱點’的推動，兩家企業現在已經簽訂了戰略合作協議。”

童偉告訴記者，盡管為了更好地推進這一工作，浦東新區政府已經為“創新熱點”設立了一筆專門的支持資金，目前還沒有正式發放，但“熱點”中的企業并不特別看重這個，對這些企業而言，“重要的不是爭項目拿資金，而是能在‘熱點’這個平臺中，去尋找、組織自己真正需要的創新和產業發展資源。”

童偉滿懷信心地展望，雖然目前浦東“工業物聯網”產業的規模還不大，品牌也還沒有十分響亮，但隨著“熱點”計劃的推進，一定會讓這個產業“在不遠的未來有一個爆發式地增長”，更強、更快、更健康。

“也許你會說，沒有‘熱點’，隨著時間的推移和其他的因素作用，產業也會自然增長。但我想，‘熱點’計劃這一推進產業的模式，對浦東工業物聯網產業的發展一定是有功的，起碼，‘熱點’中的企業會認可、買帳的。”童偉斬釘截鐵地回答記者最后的提問。