如何更好推動企業(yè)價值創(chuàng)造

我們要轉(zhuǎn)變觀念，評價經(jīng)理人是否優(yōu)秀，要看做的事情是否創(chuàng)造價值以及價值有多大，不是看一些指標的絕對數(shù)。

我們要看到，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績衡量方法與投資銀行看企業(yè)的方法是不同的，傳統(tǒng)方法存在諸多缺陷。

我們必須要開闊思路，從只關(guān)注產(chǎn)量、市場占有率、銷售收入、凈利潤、每股收益等指標轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注更多指標，包括投資資本回報、增長幅度、經(jīng)濟利潤、折現(xiàn)現(xiàn)金流量價值、股票市值（適用于上市公司）等。

我們要關(guān)注價值管理的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃與價值創(chuàng)造的關(guān)系。這里面最重要的是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨困難時，必須要通過開發(fā)新的業(yè)務(wù)保持發(fā)展“后勁”。通過發(fā)展新業(yè)務(wù)，提高企業(yè)價值的關(guān)鍵要素包括：準確分析市場機會，深刻理解公司的無形資產(chǎn)，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形機遇，根據(jù)不同層面協(xié)調(diào)發(fā)展新業(yè)務(wù)的舉措。認識到關(guān)鍵性知識技能的差距，從而采取階梯式發(fā)展方法彌補差距。

對我們而言，要學習先進企業(yè)的管理理念，走國際化的道路。國際化道路是什么？

首先就是打破傳統(tǒng)的觀點，按業(yè)務(wù)架構(gòu)去管理企業(yè)，不是誰持股誰管理企業(yè)，國際跨國公司都不是按股權(quán)層級管理企業(yè)的，而是按照業(yè)務(wù)模式，實施扁平化的管理。

其次就是要思想變革、管理變革。我們要徹底轉(zhuǎn)變觀念，加大力度去推動，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，闊步前進。

再次，學會資本運作，通過資本運作快速實現(xiàn)發(fā)展。我們買了別人的東西，并不是我們根本的本事，根本的本事是要利用這個機會提升自己的能力，推動自己的業(yè)務(wù)拓展，為成為具有核心競爭力的企業(yè)服務(wù)。

（據(jù)中國恒天集團公司黨委書記、董事長張杰在恒天集團2011年經(jīng)濟工作會議上的講話）