用文化救活企業：中建五局是怎樣完成巨變的

溫源

用文化救活企業：中建五局是怎樣完成巨變的

溫源

來到中國建筑第五工程局有限公司，最先感受到的是員工的熱情。坐落在長沙南城的中建大廈，顯示著企業的勃勃生機。但是誰能想到，九年前，這家公司曾經面臨“一天收到七張法院傳票，賬上只剩幾百塊錢”的慘景。

九年時間里，這家企業發生了怎樣的故事呢？

從“皮帶公司”到現代企業

2001年，國家審計署的審計報告這樣描述中建五局：“該企業資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱。由于長期欠付工資和醫療費，職工生活困難，迫于無奈，部分職工自謀生路，有的只好養雞、養豬，甚至到附近菜市場撿菜葉……”

翻閱2002年中建總公司審計報告發現，當時，中建五局報表利潤為負1575萬元，累計潛虧6億元，拖欠職工工資兩個多億。

當時，中建五局局長魯貴卿親自出馬拜訪銀行：“我們是一萬多人的大單位，希望能得到你們的支持?！?/p>

可是，銀行行長卻說：“你們賬上的錢，還不夠買我腰上的這根皮帶呢！”

“皮帶公司”的叫法，深深刺痛了中建五局全體員工的心。

中建五局黨政一班人認識到，尊嚴和發展要靠自己打拼。于是，公司每年提出一個目標，一步一步實現了扭虧脫困，更開創了跨越式發展的新前景。

九年來，中建五局獲得國家級企業榮譽100多項，獲魯班獎等國家級工程類獎100多項。九年間，公司的合同額、營業額、利潤總額、利稅總額、資產總額、凈資產分別增長36倍、16倍、613倍、65倍、12倍、15倍。魯貴卿說，中建五局已經嬗變成一個“隊伍精干、主業清晰、資產優良、文化積極、商譽良好、充滿活力”的現代企業。

一個瀕臨破產的企業，是如何實現巨變的？這一切，都要從2002年說起。

“信和”文化扎根 發展方式轉變

魯貴卿認為，中建五局陷入困境，不是因為技術水平低、職工不夠用，而是文化出了問題。他把問題總結為“信心丟失、信用缺失、人和迷失”，認為要解決中建五局的問題，必須從文化上動刀。

2003年8月底，魯貴卿帶著48名中層以上干部來到井岡山。井岡山的精神是什么？星星之火，可以燎原。魯貴卿說：“不要小看思想政治工作，只要認真去做，作用是非常明顯的。”

從井岡山下來，魯貴卿把中層干部的心凝聚在一起。通過他們的帶動，信心工程全面鋪展開來。針對“人和迷失”，魯貴卿認為，首先應該建立公平、公正的用人文化。他宣布：五局機關包括所有中層干部在內全員下崗，所有員工都可以報名競爭機關崗位。在競聘中憑本事吃飯，造就了企業新的文化氛圍。

通過幾年的努力，“信心、信用、人和”的“信和”文化逐步建立。從2003年到2005年，中建五局的主要經濟指標合同翻了兩番。

實現扭虧脫困后，中建五局上下更覺得“信和”文化管用。中建五局每年向員工推薦一本書，讓員工學習、交流；建立“信和”學堂，助力員工素質提升；2011年、2012年五局新招大學生2042人，新員工的第一堂課就是學習“信和”文化。

“信和”文化扎根之后，中建五局的發展方式變了。

思想政治優勢是核心競爭力

國務院國資委新聞中心副主任胡鈺參觀中建五局后，在留言簿上寫下這樣幾個字：“中國建筑，中國道路?！?/p>

目前，在某些言論中，國企其實還處于弱勢。對此，魯貴卿覺得，輿論要給國企公平待遇。2010年，他曾到牛津大學學習。在課堂上，老師和大部分學生形成了“圍攻”中國國企的架勢。魯貴卿據理力爭說：“我們所在的建筑行業是一個完全競爭的領域，我們沒有占國家資源，沒有得到保護。你們私營企業是為自己干的，我們只拿工資，但一天干十四五個小時。你們說，即使在資本主義社會，也應該鼓勵我們這樣的企業吧……”一番話，令在場的人無言以對。

這些年，國企發生了很大的變化。魯貴卿說，無論怎么改革，國企的精華，即思想政治優勢不能丟，這是核心競爭力。

被職工親切地稱為“大姐書記”的中建五局土木公司原黨委副書記、紀委書記、工會主席陳超英，直到去年6月因公犧牲，她家也一直住在沒有電梯、光線昏暗的房子里。因為，她把新房讓給了員工。

中建五局工會副主席孫紅說：“像陳超英那樣對待員工，員工怎么可能不感動、不團結？在中建五局，企業文化給企業帶來潛移默化的轉變，并成為企業不斷前進的動力。”